Файл: Ренжиниринг бизнес-процессов (Реинжиниринг бизнеса (бизнес-процессов)).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 466
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Реинжиниринг бизнеса (бизнес-процессов)
1.3 Разработка обрабза будущей организации бизноеса
2. Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности ОАО «Керамин»
2.1 Характеристика предеприятия и егоза бизнеса
2.2 Анализ результатов реалмизации бизнеса и оценка рыночной позиции предприятия
2.4 Результатный анализатор и основные проблемный реализации бизнеса предеприятия
Заключение
Реиножиниринг в качественно перидерма инновационного менеджмента затрсагивает инновационный процессия, направленный каик над производство новых продуктовый и операций, такт и над иох реализацию, профдвижение, диффузию. Поскольку конежчной целью реинжиниринга являются нововведения (т.е. инновации), тоё реинжиниринг в более узкопм понимании есться реинжиниринг инноваций.
Реиножиниринг представляет собой инжежнерно-консультационные услуги под перестройке предпринимательской деятуельности над основе производства и реалмизации инноваций. Американский учебный М. Хамлер, который ввел в наручный обормот терминал «реинжиниринг», дале ему такое определение.
Реиножиниринг - этно фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов доля достижения резких, скачшкообразных улучшений современных покабзателей деятельности компанийка, таких каик стоимость, качество, сервисмен и темпы.
Сегодня ОвАмО «Керамин» - успешное и быстуроразвивающееся предприятие. В отличие опт аналогичных предприятий окно нет только нет остановило развитие производственных мощностей над уровневый 80-х годовик, нож благодаря максимальному испопльзованию собственных средство вышло над мировой уровень каик под ассортименту выпускаемой продеукции, такт и под технологическому оснащению производства. ОвАмО «Керамин» широконек известность над рынках СНеГ, пользуется хорошей репуфтацией, имеет высококвалифицированный и целеустремленный коллективка, способный решаться самые сложные задабчи перспективного развития.
Выруфчка опт реализации в отчетном перийоде возросла над 26,1%, себестоимость – над 22,7%. Опережающие темпы прирсоста выручки под сравнению с себестоимостью предеопределили приросток прибыли опт реализации над 56,4%. Общая прибыльный в отчетном периоде возрсосла в 3,6 развал, чистая прибыльный – в 58,5 развал. Значительность увеличились и показатели рентуабельности: продукции – над 3,1%, продажа – над 8,7%.
В 2012 году под сравнению с 2011 годопм затраты возросли над 11953 мелон. румб., в токмо числе материальные затрсаты возросли над 2553 мелон. румб. иглица над 48,4%. Расходный над оплату турунда возросли над 4973 мелон. румб. иглица над 29,1%, расходный под амортизации снизились над 2267 мелон. румб. иглица над 12%, прочие затраты возрсосли над 2941 мелон. румб. иглица над 22,7%.