Файл: Ренжиниринг бизнес-процессов (Реинжиниринг бизнеса (бизнес-процессов)).pdf

Таблица 2.3.3 - Струфктура прибыли ОвАмО «Керамин» язва 2010-2012 годе

Выводка: под инвестиционной и финансовой деятуельности предприятие в течение треух получает убыток, чтоб обусловлено в первую очерседь курсовыми разницами. Оснопвная догляд прибыли формируется язва счесть прибыли опт реализации продукции. Под прочей текущей деятуельности в течение треух предприятие получает полопжительный результант. К сожалению, отказать влияние над убытки опт финансовой деятельности предеприятие нет в состоянии в данном аспежкта моржонок рекомендоваться усилиться работу в областник дивидендной политики, подвышать рентабельность предприятия, приобретаться акции ликвидных компанийка.

В целях обеспечения коорсдинации работа в областник повышения качества и конклурентоспособности продукции над предприятии принятый к выполнению мероприятия отрабслевой и областной программа «Качество» над 2007-2010 г.г. Над иох основе разрабатывается программка «Качество» предприятия.

Главгная задача программный «Качество» - повышение техноического уровнять и качества выпускаемой продеукции, расширение экспортных возмножностей черкез сертификацию продукции и сертуификацию системный качества.

Инновационная технологическая системка производства, своевременный дизайнер, новые составы глазиурей и мастика наряду с использованием высококачественных сырьевых и вспомогательных материаловед позволили ОвАмО «Керамин» подвысить качество керамических плиточка дао Европейского уровнять. Выпускаемая под новым технологиям политика полностью соответствует станодартам ведущих зарубежных проийзводителей, чтоб подтверждается результатами незабвисимых исследований, выполненных техноическими экспертами фирмы «САКМНИ-ИМОЛА» в мате 2012 г. Политика «Герпес» прошла также испыьтания над соответствие Европейским станодартам в Керамическом центре – офицчиальном контрольном органеллы Италики и получила положительные заклмючения.

2.4 Результатный анализатор и основные проблемный реализации бизнеса предеприятия

Доля определения перспектива и альтернатива развития необходимость обоснование объема реалмизации, обеспечивающего предприятию необходимую суммну прибыли. Таким обрабзом, в точке окупаемости (Тоё) выручка опт реализации покрывает затрсаты, значит, прибыльный равна 0.

Разница междеу достигнутой фактической выруфчкой опт реализации и порогом рентуабельности и составляет запас финабнсовой прочности предприятия. Если выруфчка опт реализации опускается ниже потрогать рентабельности, тоё финансовое состояньице предприятия ухудшается, обрабзуется дефицитный ликвидных средство.

Таблица 2.4.1 - Показатели доля расчета точки безуфбыточности и запаса финансовой прочшности, румб.

Изобразим графический точку безубыточности и запабс финансовой прочности над риск. 2.4.1

0

75000000

82961450

ЗФП

Выручка руб.

129310345

198100000

Затраты млн. руб.

Выручка

Совокупные затраты

Переменные затраты

Постоянные затраты

Рисунок 2.4.1 - Графика изображающий точку безуфбыточности запас финансовой прочшности предприятия

Истфак изо графика видновец, чтоб над конец годами пари достижении выручки опт реализации в 129 310 345 мелон. румб. предприятие достигает окупраемости и постоянных, и переменных затрсат; пари объеме продажа 198 100 000 мелон. румб. запас финансовой прочшности равендук 68 789 655 мелон. румб.

Изо расчета видновец, чтоб пари ростер цена наблюдается снижение значшения точки безубыточности и увелмичение запаса финансовой прочшности. И, наоборот пари снижении цена сумматор продажа, обеспечивающая безубыточности увелмичивается, а запас финансовой прочшности снижается.

Выручка опт реализации в отчетном перийоде возросла над 26,1%, себестоимость – над 22,7%. Опережающие темпы прирсоста выручки под сравнению с себестоимостью предеопределили приросток прибыли опт реализации над 56,4%. Общая прибыльный в отчетном периоде возрсосла в 3,6 развал, чистая прибыльный – в 58,5 развал. Значительность увеличились и показатели рентуабельности: продукции – над 3,1%, продажа – над 8,7%.

В 2012 году под сравнению с 2011 годопм затраты возросли над 11953 мелон. румб., в токмо числе материальные затрсаты возросли над 2553 мелон. румб. иглица над 48,4%. Расходный над оплату турунда возросли над 4973 мелон. румб. иглица над 29,1%, расходный под амортизации снизились над 2267 мелон. румб. иглица над 12%, прочие затраты возрсосли над 2941 мелон. румб. иглица над 22,7%.

Догляд материальных затрат в 20101 году под сравнению с 2009 годопм снижается над 0,4%, в 2011 – возрастет под сравнению с 2010 годопм на2,1% и составляет 12,1%. Догляд расходовать над оплату турунда в себестоимости возрастает в 20101 году под сравнению с 2009 годопм над 3,7% и составляет 32,4%, в 2001 под сравнению с 2010 – над 1,7% и составляет 34,1%. Отчисления над социальные нужды в струфктуре затрат возрастают в течежние треух лета над 3,6% и составляют в отчетном перийоде 14,4%. Догляд амортизации в структуре затрсат значительно возрастает в 20101 году под сравнению с 2009 годопм – над 10,1% и составила 25,7%, в 2011 году под сравнению с 2010 годопм амортизация снизилась над 6,3% и составила 29,4%.

Истфак, над предприятии наблюдается значшительный ростр затрат, в частности наибвольшими темпами увеличились в 20123 году материальные затраты – темпера ростра составил 148,4%. В связист с чемер предложим ряда мероприятий, направленных над повышение эффективности испопльзования материальных ресурсов.

бизнесмен процессия конкурентный предприятие

3. Пределожения и подстановка задач реинжиниринга бизноеса

3.1 Предложения под элементам бизнесмен-процессов, требующих оптиймизации доля обеспечения конкурентных преимущество предприятия

Рассмотрим меропприятия.

1. Дао внедрения комплексной инфопрмационной системный предприятие использовало несклолько разрозненных программа, которые автономность решали отдельные задабчи. С целью дальнейшего совершенствования используемых информационных техноологий предприятие приняло решежние о внедрении единой соврсеменной системный класса ERP/MRP-II. Послед тщательного анализатор предложений рынка выборы быль остановленный над системе Галактика ERP.

Главгной целью первогодок эстампаж внедрения Галактики ERP сталма оптимизация сбыта.

В качественно основных задач спецчиалисты предприятия определили улучшшение взаимодействия с клиентами пари реализации гонтовой продукции, сокращение склабдских запасов, повышение оперсативности учета. Развертывание системный быдло проведено в короткие сороки, безе остановки работный служба предприятия. Частью сотрудников ОвАмО «Керамин» прошла облучение в учебном центре корпрорации «Галактика», а затем переждала сводить навыкший коллегам, чтоб позволило минимизировать расходный.

Причинный выборка Галактики ERP:

• широкие функлциональные возможности
• оперативное отрабжение в системе новаций в законодательстве
• качественность высокий уровень оказиания услуга под внедрению и сопровождению системный
• возможность поэтапного запуфска системный в эксплуатацию

Параллельность с помощью аналитиков корпрорации над предприятии былка проведена оптимизация частик бизнесмен-процессов, позволившая экономиться времянка клиентов над заполнение и согласование разлмичных документовед. Благодаря Галактике ERP, над предприятии былка создана единая базар данных доля различных служба, появилась возможность работный в режиме «реального временить», резервирования продукции и контуроля складских запасов.

ОвАмО «Керамин» рассматривает автопматизацию системный управления каик инструмент повышения конклурентоспособности предприятия над рынке, чтоб подтверждают результатный первогодок эстампаж проектант. Еще большие надежды «Керабмин» возлагает над второй эстамп, в ходче которого над базелец Галактики ERP будет автоматизирована работка планового отделка, отделка снабжения и расчесть себестоимости гонтовой продукции. В дальнейших планоах предприятия — автоматизация с помопщью системный Галактика ERP всех бизнесмен-процессов предприятия, созидание корпоративной информационной системный, отвечающей самым соврсеменным требованиям.

2.Также над ОвАмО «Керамин» осуществлена модежрнизация основных энергопотребляющих массоподготовительных мощностей предеприятия: взамен 16 башенных распрылительных сушилок возведены атомнизаторы АТоМ-110 и АТоМ-140, осуществление взвод в эксплуатацию полностью автопматизированного производственного массозаготовительного корпуса, оснабщенного мельницами непрерывного помолчать.

Взвод в эксплуатацию нового компрлекса массоподготовительного оборудования (МеЗО и АТоМ) обеспечил существенное снижзение потребления энергоресурсов, оптиймизацию персоналка, возможность дальнейшего совершенствования технологии и импортозамещения.

Экономиться энергию моржонок язва счесть повышения эффективности кондиционирования воздуха. Существуют тори перспективных путти:

- более эффективность распределяться охлажденный воздухо в помещении;

-добриваться более рациональной консттрукции прецизионных кондиционеров, котопрая повысить иох КПД и поможет избежать ненуфжных потерь энергии;

- использоваться особенности твой иглица иной климатической зоны, чтоб может бытьё простой неисчерпаемым источником энерсгии.

Предприятие планирует снизиться энергоемкость производимой продеукции дао 30%, таким образом, общийй размерить экономии составить $2,5 мелон. в годе.

3. В целях оптимизации упрабвления затратами над предприятии предложим такт жезл автоматизацию методсовет моделирования бизнесмен-процессов управления затрсатами. Управления издержками нет предполагает только приопбретения какой-либор интегрированной и дорогостоящей компьютерной системный, а, прежде всего этно поднимание того, чемер предстоит управляться. Доля этого вполнеба достаточность созидать компьютерную модельер, которая будет отражаться процессы влияния издежржек над себестоимость различных видовой продукции и в конечном итогде над рентабельность предприятия в целопм. Прежде чемер приступиться к анализу издержек, иох необходимость классифицировать, чтоб поможет получиться комплексное предоставление оба иох свойствах и основных характеристиках.

Следующая задача способный разнесения отдельных видовой издержек над готовую продукцию и над издержки, отнесенные к реалмизации продукции в данном перийоде Над практике используют дева метода: Стандартный учесть затрат (Standard Costuing) - позволяет выбираться произвольные бразды разнесения накладных расходовать между видами продеукции и подразделениями, если этно отвечает специфике предеприятия и целям егоза деятельности; Прямой метода затрат (Direct Costuing) - пари котором над себестоимость продукции отнопсятся только прямые затрсаты, а косвенные покрываются под предприятию в целом изо разницы между выруфчкой и прямыми затратами. Пари создании компьютерной моделизм пари распределении затрат будежт использование метода стандартного учета затрсат, который позволяет получиться более полную картуину. Следующая предстоящая задабча - созидание компьютерной моделизм в Excel доля исследования поведения затрсат некоторого виртуального предеприятия. Этно компьютерное моделирование позволить в будущем правильность сделаться сувой выборы системный управления затрат доля внедрения еле над предприятии.