Файл: Основные функции в системе менеджмента (Мотивация как функция менеджмента).pdf

• эффективность оценки работы обусловливается отношением человека к работе (если человек безразличен к работе, то ее оценка ему также безразлична

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В конце курсовой работы я хотел бы отметить, что анализ доступной современной литературы и практики управления предполагает широкое использование различных определений основных функций управления. Несмотря на некоторые расхождения в названиях функций и в определении их состава, существует устойчивая тенденция определять или универсализировать цикл управления посредством последовательного синтеза начальных функций управления.

Концепция нашего российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координации и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления, в частности, школу научного менеджмента, административную теорию, поведенческую школу, которая исследует тенденции в поведении людей, основанные на развитии потребностей и появляющейся теории мотивации.

В настоящее время модель, сущность и функции управления уточняются и расширяются, углубляются в результате применения к управлению методологией системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Конечно, как системообразующий фактор, функция управления тесно связана с социально-экономическими условиями функционирования развития социально-экономических систем, и поэтому содержание функций управления является многогранным и может быть исследовано путем выявления характеристики его отдельных сторон. Все это требует комплексного подхода к определению характера, содержания и условий использования функций управления.

Здесь также следует отметить, что появляется новая концепция управления - контроллинг. Контроллинг является инструментом менеджера, но сам по себе он не может обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров от функций управления.

Одной из основных причин появления и реализации концепции контроллинга стала необходимость системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационную систему (т. Е. На предприятии, в торговой компании, в банке, в государственном органе). , так далее.). Контроллинг обеспечивает методологическую и инструментальную базу для поддержки (в том числе компьютерных) основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.