Файл: Социально-психологический портрет современного руководителя (Теоретические основы социально-психологического портрета современного руководителя).pdf

Математический анализ позволил разделить тенденции и значимые различия.

Первый фактор – «экстраверсия». Здесь значимые различия были получены по фактору «поиск впечатлений» (φ*=1,657 соответствует р<0,03) в пользу представителей данного стиля.

Второй фактор – «привязанность». Здесь значимые различия были получены по первичным факторам «доверчивость» (φ*=2,994 соответствует р<0,001) и «понимание» (φ*=3,021 соответствует р<0,001). Что определяет их более позитивное отношение к людям, у них хорошо развита эмпатия, они хорошо понимают потребности других, чувствуют личную ответственность за благополучие коллектива, толерантно относятся к недостаткам своих подчиненных.

Третий фактор – «самоконтроль». Существенные различия выявлены по первичному фактору «настойчивость» (φ* =1,575 соответствует р<0,03). Это означает, что управленцы командного стиля чаще проявляют настойчивость в достижении поставленных целей и требований к выполнению заданий подчиненными.

Четвертый фактор – «эмоциональная устойчивость». Здесь различия были получены лишь по одному первичному фактору – «расслабленность» (φ*=1,698 соответствует р<0,03) в сторону преобладания ее у менеджеров всех остальных стилей по сравнению с командным, т.е. менеджеры командного типа меньше позволяют себе расслабленный стиль поведения, предпочитая держать ситуацию под контролем, испытывая большую напряженность.

Пятый фактор – «экспрессивность». Здесь значимые различия получены по первичному фактору любознательность (φ*=1,576 соответствует р<0,04) и артистичность (φ*=1,798 соответствует р<0,03). Это означает, что менеджерам командного стиля свойственно проявлять большую любознательность, интерес к различным сторонам жизни, стремятся к новому, легко обучаются, но чаще доверяют своим чувствам и интуиции, чем логике и здравому смыслу; отлично развит эстетический и художественный вкус.

В-третьих, личностные особенности менеджеров производственно – командного стиля по сравнению со всеми другими стилями руководства. Группу менеджеров производственно – командного стиля составили 14 человек, остальных стилей – соответственно – 26. Коэффициент Фишера позволяет работать с такими выборками.

На рис.5, график, построенный по средним значениям, показывает, что менеджеры производственно-социального стиля имеют примерно одинаковые показатели по выраженности всех личностных черт «большой пятерки» т.е. расхождения минимальны, что и подтверждает статистический анализ.

---

Рисунок 5. Профиль личности менеджера по «большой пятерке» для производственно - социального и «других» стилей управления.

Первый фактор – «экстраверсия». Здесь значимые различия были получены только по одному первичному фактору – «поиск впечатлений» (φ*= 1,626 соответствует р<0,04).

Второй фактор – «привязанность». Здесь значимые различия были получены по первичному фактору – «доверчивость» (φ* =1,793 соответствует р<0,02) и «понимание» (φ*=2,842 соответствует р<0,01) в пользу менеджеров производственно-социального стиля и по фактору «уважение других» (φ*=1,584 соответствует р<0,04) в пользу представителей других стилей управления. Это означает, что менеджеры производственно-социального стиля отзывчивы, поддерживают коллективные мероприятия, активно взаимодействуют с другими и стараются избегать разногласий. Несколько ставят себя несколько выше остальных, считая его менее важным, особо не учитывая.

Третий фактор – «самоконтроль». Менеджеры производственного стиля отличаются аккуратностью в делах (φ*=1,621 соответствует р<0,04) и дальновидны в своих поступках и решениях (φ*=2,857 соответствует р<0,01).

Четвертый фактор – «эмоциональная устойчивость». Здесь значимые различия говорят о том, что большинстве ситуаций менеджеры производственно – социального стиля чувствуют себя эмоционально комфортно (φ*=2,492 соответствует р<0,01). Они чаще пребывают в хорошем настрое, нежели наоборот.

Пятый фактор – «экспрессивность». Существенных различий не выявлено.

В-четвертых, личностные особенности менеджеров социального стиля по сравнению со всеми другими стилями руководства. Группу менеджеров командного стиля составили 4 человека, остальных стилей – соответственно – 36. Коэффициент Фишера позволяет работать с такими выборками.

На рис.6, график, построенный по средним значениям, показывает, что менеджеры социального стиля имеют немного меньшие значения по следующим факторам: «экстраверсия», «привязанность», «самоконтроль» и большие показатели по выраженности фактора «эмоциональной устойчивости» по сравнению с показателями других стилей личностных черт «большой пятерки».

Рисунок 6. Профиль личности менеджера по «большой пятерке» для социального и «других» стилей управления.

Результаты математического анализа:

Первый фактор – «экстраверсия». Здесь значимые различия были получены только по одному первичному фактору – «поиск впечатлений» (φ*= 1,626 соответствует р<0,04).

---

Второй фактор – «привязанность». Здесь значимые различия получены по первичному фактору – «доверчивость» (φ* =2,124 соответствует р=0,01) и «понимание» (φ*=1,585 соответствует р<0,03) в пользу менеджеров социального стиля и по фактору «уважение других» (φ*=2,134 соответствует р<0,01) в пользу представителей других стилей управления. Аналогичные показатели по данному фактору были получены и у менеджеров социально-командного стиля.

Третий фактор – «самоконтроль». Здесь значимые различия получены по первичным факторам – «самоконтроль поведения» (φ* = 1,685 соответствует р =0,03) и «предусмотрительность» (φ* = 1,592 соответствует р=0,03). Менеджеры социального стиля придерживаются общепринятых норм поведения и моральных принципов, благодаря этому они чувствуют себя уверенно.

Четвертый фактор – «эмоциональная устойчивость». Здесь значимые различия были получены по первичному фактору – «эмоциональная лабильность» (φ* =1,728 соответствует 0,03) и фактору самодостаточность (φ* = 2,002 соответствует p<0,01). Это значит, что менеджеры социального стиля эмоционально зрелы, спокойны, постоянны в своих планах и привязанностях, не поддаются случайным колебаниям настроения, типичные для истерического характера и инфантилизма

Пятый фактор – «экспрессивность». Здесь значимые различия получены по первичному фактору «любопытство сензитивность» (φ*=2,003 соответствует р<0,02). Это значит, что менеджеры социального стиля эмпатичны по отношению к окружающим их людям, их эмоциям и мотивам поступков, чувствуют возникающие ситуации напряженности или дискомфорта.

В-пятых, личностные особенности менеджеров примитивного стиля по сравнению со всеми другими стилями руководства

Результаты математического анализа:

Первый фактор – «экстраверсия». Здесь значимые различия были получены только по одному первичному фактору – «общительность» (φ*= 1,314 соответствует р<0,02).

Второй фактор – «привязанность». Здесь значимые различия получены по первичному фактору – «сотрудничество» (φ* =2,219 соответствует р=0,01) и «понимание» (φ*=1,585 соответствует р<0,02) в пользу менеджеров социально-производственного стиля и по фактору «понимания» (φ*=2,004 соответствует р<0,01) в пользу представителей других стилей управления.

Третий фактор – «самоконтроль». Здесь значимые различия получены по первичным факторам – «ответственность» (φ* = 1,685 соответствует р =0,03) Менеджеры примитивного стиля не испытывают ответственности за своей руководство по сравнению с другими стилями.

---

Четвертый фактор – «эмоциональная устойчивость». Здесь значимые различия были получены по первичному фактору – «эмоциональная лабильность» (φ* =1,728 соответствует 0,03) Это значит, что менеджеры примитивного стиля эмоционально не зрелы, не постоянны в своих планах и привязанностях, могут поддаться случайным колебаниям настроения, типичным для истерического характера и инфантилизма

Пятый фактор – «экспрессивность». Здесь значимые различия получены по первичному фактору «любознательность» (φ*=2,023 соответствует р<0,02).

Это значит, что менеджеры примитивного стиля не эмпатичны по отношению к окружающим их людям, их эмоциям и мотивам поступков, не интересуются проблемами производства и подчиненных, проявляют меньшую гибкость при решении проблем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью настоящей работы являлось выявление личностных и гендерных особенностей менеджеров с различным стилем руководства и их влияния на психологический климат в коллективе и эффективность работы подчиненных. Актуальность определялась тем, что в литературе мало исследований личностных и гендерных особенностей различных стилей руководства, а также отсутствуют данные сравнительного анализа особенностей личностных черт разных стилей руководства с гендерными факторами.

По результатам теоретического исследования, в ходе которого были проанализированы психологическое содержание понятия «стиль», содержание стилей руководства и личностных черт и гендерных особенностей руководителей, была выдвинута гипотеза о том, что существуют различия личностных черт и гендерных особенностей у менеджеров (руководителей) различных стилей руководства. Данная гипотеза в ходе эмпирической части исследования доказана.

А именно, по результатам сравнительного анализа нам удалось сопоставить результаты по следующим группам:

Личностные особенности менеджеров авторитарного стиля по сравнению со всеми другими стилями руководства (менеджеры авторитарного стиля показывают более низкие показатели по выраженности всех личностных черт «большой пятерки».

Личностные особенности менеджеров командного стиля по сравнению со всеми другими стилями руководства (менеджеры командного стиля показывают более высокие показатели по выраженности всех личностных черт «большой пятерки», Они предпочитают самоуважение, настойчивы, любознательны и артистичны.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдулова, Т. П.   Гендерные аспекты управленческой деятельности / Т. П. Авдулова // Новая аптека. Эффективное управление : для руководителя. - 2011. - № 5. - С. 41-44 . - ISSN 1029-6077
2. Андреева, Г.М. Социальная психология / Г.М. Андреева; учебник для вузов.- Москва: Аспект Пресс, 2010. – 902 с..
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров.-Москва.; 2017. -992 с.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента/ В.Р.Веснин. – М.: Триада 2011. – 800 с.
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р.Веснин.-М.: 2014. -458 с.
6. Головин, С.Ю. Словарь психолога-практика/ С.Ю. Головин.-Мн.: Харвест,2007.-976 с.
7. Гончаров,В.В. В поисках совершенства управления.Руководство для высшего управленческого персонала/В.В.Гончаров.- М.6,2003
8. Дорошеева, М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива /М.В. Дорошеева// Управление персоналом.- 2016.- № 8
9. Друкер,П. Эффективный управляющий/ П.Друкер.- М.: Инфра-М, 2014. -290 с.
10. Журавлев, А.А. Стиль в современной психологии управления/ А.А.Журавлев. – М.: Издание «Наука», 2013.- 340 с.
11. Карелин , А.А. Психологические тесты/А.А. Карелин.- М.: Гуманит.Изд.Центр «Владос»,2010. – 248 с.
12. Кричевский, Р.Л. «Если Вы – руководитель…»/ Р.Л. Кричевский. – М.: Дело, 2011.- 260 с.
13. Кричевский, Р.Л. Психология малой группы/ Р.Л. Кричевский. – М: МГУ, 2004. – 300 с.
14. Куницын, В.Н.Межличностное взаимодействие/В.Н.Куницын, Н.В. Казаринова; Спб.: «Питер», 2018.- 544 с.
15. Майерс, Д. Социальная психология. Интенсивный курс / Д.Майерс.- СПБ.: працм – ЕВРОЗНАК., 217. – 512 с.
16. Мескон ,М. Основы менеджмента/ М.Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. – М.: 2014. -902 с.
17. Паркинсон, С. Искусство управления/ С. Паркинсон. – М.: Наука, 1990. -400 с.
18. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации/ В.П.Пугачев. – М.: Аспект – Пресс, 2009. – 470 с.
19. Радугин, А.А. Основы менеджмента/ А.А. Радугин. – М.: 2014. -902 с.
20. Радченко,Л. Классификация видов управления/Л.Радченко//Вопросы теории и практики управления.-2007. - №;.
21. Розанова, В.А. Психология управления/ В.А.Розанова; М.: ЗАО «Бизнес – школа» Интел-Ситнез. – 2006. – 400 с
22. Ромашов, О.В. Социология и психология управления/О.В.Ромашов., Л.О. Ромашова;М.:Изд. «Экзамен», 2007. – 512 с.
23. Самыгин, С.И. Психология управления/ С.И.Самыгин., Л.Д.Столяренко.- Ростов на Дону: Издательство «Феникс»,2008.- 460 с.
24. Сидоренко, Е.В. Методы математической обработки в психологии /Е.В. Сидоренко; СПб.: Речь,2015.- 350 с.
25. Сейнер,Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях / Р.Сейнер // Вопросы теории и практики управления. – 2008. - № 3.
26. Скрипник, К.Д. Еще раз о качествах руководителя/ К.Д. Скрипник., Т.Л. Кутасова// Управление персоналом. – 2010- № 8.
27. Снетков, В.М. Стиль и ролевая направленность деятельности менеджера/ В.М.Снетков// Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности /под ред. Г.С.Никифорова., М.А. Дмитриевой., В.М.Снеткова. – СПб.: Речь, 2019. – 448 с. – 372 – 380.
28. Стиль и методы руководства: Сборник / сост. Попов С., Подволский Г., - М.: Московский рабочий, - 1985. -320 с.
29. Леонтьев, А.Н. Психология руководителя/ А.Н. Леонтьев; М.: Издание Наука, - 2010. -336 с.
30. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов./ Под ред.Т.Ю. Базарова., Б.Л.Еремина., М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, -2016. – 423 с.
31. Урбанович, А.А. Психология управления/ А.А. Урбанович. –МН.: Харвест, 2018. – 640 с.
32. Чирикова А.Е.Женщина во главе фирмы. / Институт социологии РАН. - М.: Изд-во Института социологии РАН, 2018,-358с. ISBN 5-89697-016-1
33. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации./С.В. Шекшня.- 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Бизнес – школа «Интел-ситнез, 2014 .- 354 с.
34. Хохлова Т.П. Выявление гендерных аспектов менеджмента - фактор повышения эффективности управления //Менеджмент в России и за рубежом, 2015, №2.
35. Хромов, А.Б. Пятифакторный личностный опросник Мак Крас-Коста («Большая пятерка») // А.В.Батаршев. Диагностика темперамента., СПб., Питер,2016 – 368 с. –с. 218 – 232

---