Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие и виды корпоративной культуры).pdf

Успех организации предполагает высокую степень совместимости стратегии и организационной культуры. Чтобы достичь этого, выделяют следующие подходы: игнорируют культуру, препятствующую эффективному выполнению выбранной стратегии; систему управления подстраивают под существующую организационную культуру; подход основан на признании барьеров, создаваемых культурой, для проведения желаемой стратегии и выработке альтернатив по «обходу» этих барьеров без серьезных изменений в самой стратегии; пытаются изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией; стратегию подстраивают под существующую культуру.

Корпоративная культура закрепляется и поддерживается так называемой фирменной философией, отражающей нравственно-деловое кредо организации, фиксирующей ее ценности и цели деятельности в функционально-специализированных областях. Приобщение сотрудников к корпоративной культуре, воспитание в них готовности действовать в ее духе и демонстрировать соответствующие образцы организационного поведения считаются в современной науке и практике управления ключевым направлением работы менеджера. В корпоративной культуре проявляется и культура личности, в том числе культура мышления, речи, исполнения, законопослушность, соблюдение норм служебной этики.

Одна из важнейших задач ИЯ-менеджмента может быть сформулирована примерно следующим образом - определение и изучение национально-страновых особенностей корпоративной культуры с дальнейшим выведением рекомендаций для наиболее типичных ситуаций.

Использование модели Г. Хофстеде для общей оценки корпоративной культуры позволило определить следующие её особенности: авторитарный стиль управления и жёсткая централизация.

При этом иерархическая структура предприятий может быть довольно «размазанной» с концентрацией большей части властных полномочий в руках так называемого серого кардинала - промежуточное положение между индивидуализмом или коллективизмом. В то время как предприятия южных и западных регионов страны ориентированы на коллективизм, для северных и восточных областей, напротив, более характерна направленность на индивидуализм. Большинство руководителей принимает решения на основе рационального мышления, доминируют такие ценности, как возможность признания, успеха, карьерного роста, материального благополучия, реализации амбиций.

Рассматривая традиционные ценности предпринимательства в современном контексте, можно обнаружить их отражение в партнерской корпоративной культуре, основанной на принципах сотрудничества, справедливости и эффективности.

Компания, придерживающаяся партнерской корпоративной культуры, ориентируется на долгосрочные перспективы, а сотрудники представляют в ней основную ценность. Партнерская организация стремится раскрыть творческий потенциал каждого работника и создать все условия для появления трудового подъема. Восприятие справедливости как ценности в такой организации выражается в выполнении следующих базовых условий: хозяйственная деятельность в соответствии с законодательством, честные и открытые отношения; определенный уровень гарантии занятости; достойная оплата труда; внимательное и уважительное отношение к работникам со стороны руководства, выполнение данных им обещаний.

Понимание товарищества как ценности в партнерской культуре позволяет поддерживать здоровый организационный климат, способствует созданию позитивных межличностных отношений и командной работы как внутри отделов, так и между подразделениями компании.

Еще один элемент партнерской корпоративной культуры - демократический стиль управления (активный стиль лидерства, ориентированный на достижение заинтересованности работников в успешной деятельности организации).

Согласно известной модели определения влияния национального на корпоративную культуру, стиль управления и система контроля в организации основываются на представлениях о природе человека в обществе (варианты: человек изначально «плохой», «нейтральный» или «хороший»). Ориентация на «плохое» в природе человека служит основой авторитарного стиля управления и жесткой системы контроля.

Главная особенность партнерской корпоративной культуры состоит в ее назначении (миссии), что также соответствует национальным традициям отечественного хозяйствования.

2. Исследование корпоративной культуры АО «Боровичский комбинат огнеупоров»

2.1. Общая характеристика предприятия

Акционерное общество «Боровичский комбинат огнеупоров» – старейшее огнеупорное предприятие страны, родина отечественных огнеупоров. Общество создано на неограниченный срок деятельности, является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, расчетные и другие банковские счета.

Структура управления АО «БКО» относится к линейно – функциональному типу (Приложение 1). В ней нет административного подчинения нижней ступени высшей. На каждом уровне управления функциональный аппарат подчинен линейным руководителям.

Ассортимент продукции АО «БКО» включает более 46 наименования и более 3500 типоразмеров изделий для различных отраслей промышленности. Номенклатура выпускаемой продукции включает в себя производство формованных огнеупоров, неформованных огнеупорных материалов, керамических пропантов.

АО «БКО» в 2017 году по производству огнеупорных изделий занимает вторую позицию, уступая Комбинату «Магнезит». По производству неформованной продукции АО «БКО» на 4 позиции.

Рыночная доля АО «БКО» по производству огнеупоров и неформованных материалов сохранилась на уровне прошлых лет и составила в 2017 году 13%.

Наибольшая доля сбыта продукции сосредоточена в трех регионах РФ: Северо-западном, Центральном, Приволжском. В совокупном объеме данные регионы формируют 64,6% от общей реализации огнеупорной продукции.

Проанализируем финансово - экономические показатели деятельности АО «БКО» (таблица 1).

Таблица 1

Динамика основных экономических показателей АО «БКО»

Показатели	2015	2016	2017	Отклонения
				2016 г. от 2015 г.		2017 г. от 2016 г.
				абсол.	темп прироста, %	абсол.	темп прироста, %
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	9105653	10214069	11217958	1108416	12,17	1003889	9,83
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.	6304952	6997902	7697915	692950	10,99	700013	10,00
Валовая прибыль, тыс.руб.	2800701	3216167	3520043	415466	14,83	303876	9,45
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1207564	1349123	1529677	141559	11,72	180554	13,38
Чистая прибыль, тыс.руб.	602955	942695	1117391	339740	56,35	174696	18,53
Затраты на руб. реализованной продукции, руб./руб.	0,692	0,685	0,686	-0,007	-1,01	0,001	0,15
Среднесписочная численность персонала, чел.	4675	4577	4422	-98	-2,10	-155	-3,39
Производительность труда, тыс.руб. / чел.	1948	2232	2537	284	14,58	305	13,66
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.	3225307	3375741	3435589	150434	4,66	59848	1,77
Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб.	8609062	9560700	10639364	951638	11,05	1078664	11,28
Фондоотдача, руб./руб.	2,82	3,03	3,27	0,21	7,45	0,24	7,92
Рентабельность активов, %	7,00	9,86	10,50	2,86	40,86	0,64	6,49
Рентабельность продаж, %	30,76	31,49	31,38	0,73	2,37	-0,11	-0,35

Анализируя основные технико - экономические показатели АО «БКО», можно сделать выводы, что выручка от реализации продукции на протяжении 2015-2017 годов возрастала – за 2016 год ее рост составил 1108416 тыс.руб. или 12,17%, а за 2017 год 1003889 тыс.руб. или 9,83%.

Затраты на производство продукции являются высокими, что связано с увеличением цен на материалы, комплектующие изделия, повышением платы за электроэнергию, отопление и т.д. В 2016 году затраты на производство продукции увеличились по сравнению с 2015 годом на 692950 тыс.руб. или 10,99%, в 2017 году по сравнению с 2016 годом – на 700013 тыс.руб. или 10%.

Таким образом, рост выручки сопровождается адекватным ростом затрат на производство продукции, то есть рост затрат является оправданным.

В период 2015 – 2017 годов АО «БКО» получало валовую прибыль: в 2016 году она увеличилась по сравнению с 2015 годом на 415466 тыс.руб. или 14,83%, в 2017 году по сравнению с 2016 годом еще на 303876 тыс.руб. или 9,45%. Прибыль от продаж также выросла в 2016 году на 141559 тыс.руб. или 11,72%, в 2017 году на 180554 тыс.руб. или 13,38%. Это повлекло увеличение чистой прибыли в 2016 году на 339740 тыс.руб. или 56,35%, в 2017 году на 174696 тыс.руб. или 18,53%.

Затраты на один рубль товарной продукции в 2016 году снизились на 0,006 руб. или 0,9%, а в 2017 году остались практически на уровне 2016 года, что положительно характеризует результаты деятельности АО «БКО».

Среднесписочная численность работников предприятия в 2016 году снизилась на 98 человек или 2,10%. В 2017 году произошел дальнейший рост численности персонала на 155 человек или 3,39%. Рост объемов производства и снижение численности работников, а также совершенствование оборудования и внедрение новых технологий привели к росту производительности труда в 2016 году на 284 тыс.руб. или 14,58%, в 2017 году на 305 тыс.руб. или 13,66%, что является положительным фактором.

Среднегодовая стоимость основных фондов увеличивается (в 2016 году на 150434 тыс.руб. или 4,66%, в 2017 году на 59848 тыс.руб. или 1,77%), что связано с приобретением и обновлением основных средств.

Стоимость имущества АО «БКО» за 2015-2017 годы также возросла (в 2016 году на 951638 тыс.руб., в 2017 году на 1078664 тыс.руб.).

Показатель фондоотдачи увеличился в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 0,21 руб./руб. или 7,45%, в 2017 году на 0,24 руб./руб. или 7,92%.

АО «БКО» характеризуется высокими показателями прибыльности основной деятельности.

Рентабельность продаж свидетельствует о том, что с каждого рубля выручки от реализации продукции АО «БКО» получило 30,76 копеек валовой прибыли в 2015 году, 31,49 копеек в 2016 году, 31,38 копеек в 2017 году. Данные свидетельствуют о повышении рентабельность продаж, что является следствием увеличения прибыли предприятия.

Рентабельность активов показывает величину чистой прибыли, приходящейся на рубль вложенного в предприятие капитала. Данный показатель за 2016 и 2017 год увеличился и составлял в 2015 году 7%, в 2016 году 9,86%, в 2017 году 10,5%.

Таким образом, основные технико-экономические показатели деятельности АО «БКО» в 2015-2017 годах характеризуются положительными моментами: ростом выручки от реализации продукции, прибыли, ростом производительности труда, основных фондов, имущества предприятия, показателей рентабельности.

Основные стратегические цели АО «БКО» следующие:

- разработка и внедрение новой огнеупорной продукции, ориентируясь на изменения, происходящие у потребителей, основные тенденции развития науки и производства;

- обеспечение комплексного подхода в удовлетворении потребностей клиентов, включающее проектирование тепловых агрегатов, поставку огнеупорной продукции, контроль и обслуживание в процессе эксплуатации;

- последовательная кадровая политика, направленная на обучение и воспитание квалифицированных специалистов для нужд АО «БКО», сохранение традиций, укрепление коллектива предприятия;

- целенаправленная социальная политика, направленная на гармоничное сочетание общественных, корпоративных и личных интересов сотрудников компании, активное участие в общественно-политической жизни региона.