Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Сущность и принципы организационной культуры в современных организациях).pdf

- Групповая: исходит из того, что групповая или командная работа при наличии лидера, общих ценностей, сплоченности, сработанности и профессионализма членов команды на любом уровне управления дает потрясающий синергетический эффект, успешно решает сложные проблемы, генерирует и воплощает в жизнь «прорывные идеи». Особенно важна, ответственна и необходима результативная командная работа на верхнем уровне управления, от которой зависит выработка идеологии, политики и стратегии бизнеса, обеспечивающих его выживаемость в будущем.

Организационная культура оперативного уровня управления традиционного тяготеет к механической (формальной или корпоративной) зоне, для которой характерны управленческие ориентации руководителей, противоположные органической зоне, а именно: оперативная, консервативная, производственная, централизованная, исполнительская, технократическая, закрытых коммуникаций, автократическая, формальная, информационно-совещательная. это объясняется особенностями работы производственных, вспомогательных и некоторых функциональных подразделений, для которых важнейшими условиями выполнения плановых заданий и получения прибыли являются:

- Ориентация на текущие производственные проблемы;

- Достижение результатов;

- Снижение издержек;

- Удовлетворение существующих потребностей рынка;

- Стабильность организационной структуры;

- Сосредоточение власти в производственных подразделений;

- Жесткое выполнение технологических предписаний;

- Четкое нормирование и организация процессов;

- Оперативное решение проблем;

- Предпочтение исполнительности, а не инициативы;

- Типизация процессов и решений;

- Дисциплина и порядок;

- Формальный количественный контроль;

- Минимизация инноваций и перестроек;

- Преобладание материальной мотивации, направленной на достижение производительности и качества труда.

Тактический уровень управления призван объединить разнополярные интересы двух других уровней, «соединить будущее с настоящим», поэтому руководители и подразделения тактического уровня управления должны взять на себя двойную ответственность, участвуя как в текущей (оперативной), так и в стратегической работе, т.е. ответственность за текущую прибыль и развитие. Такая двойственность тактического уровня управления обуславливает необходимость интеграции организационных культур обеих уровней путем их «усреднения».

Подводя итог можно определить, что организационная культура тесно связана со стратегическим управлением. В двух данных дисциплинах можно рассмотреть одни и те же вопросы как например: стратегический уровень, тактический уровень и оперативный уровень. Единственное отличие между данными характеристиками в том, что организационная культура более широко рассматривает эти уровни. В организационной культуре акцент делается на внутренне состояние коллег. На сплоченность сотрудников внутри компании, на их неформальное отношение между друг другом.

Обеспечение устойчивого развития представляет собой одну из ключевых задач управления предприятиями. Совокупность факторов, определяющих возможности устойчивого развития предприятия, может быть классифицирована следующим образом (рис. 1):

1. Положительные факторы макросреды, не определяемые деятельностью организации, с одной стороны, и нейтрализующие в определенной степени воздействие негативных внешних факторов, с другой стороны (экономические, политические, социально-культурные, технологические).

2. Положительные факторы микросреды, определяемые конкретными действиями организации (отношения с потребителями, поставщиками, конкурентами, инвесторами, рост предложения для данной компании на рынке за счет формирования у нее благоприятного имиджа).

3. Положительные факторы внутренней среды, определяющие особенности процессов формирования ресурсов организации, в количестве, способствующем устойчивому развитию (обеспеченность финансовыми ресурсами, рост эффективности использования производственных мощностей, оптимизация численности персонала и пр.).

4. Положительные факторы внутренней среды адаптационного типа, способствующие росту адаптивности предприятия как его способности приспосабливаться к изменяющейся ситуации. В рамках данной группы факторов выделяются:

– организационная культура, ориентирующая персонал предприятия на четкую и быструю адаптацию к изменяющейся ситуации;

– стратегическое управление, обеспечивающее оптимальность действий предприятия в долгосрочной перспективе в условиях не- определенности рыночной среды;

– гибкую и адаптивную организационную структуру;

– современные технологии производства.

Протекающие в российской экономике процессы требуют трансформации форм управления персоналом на основе создания концепции формирования принципиально новой организационной культуры предприятия, адекватной требованиям современного менеджмента [30, с. 45]. Преуспевающие компании вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов и заинтересованы в реальной отдаче от таких вложений [28, с. 159].

Рисунок 1 - Факторы устойчивого развития предприятия

По данным зарубежных специалистов, воздействие на привычные технические или технологические факторы (такие как изменение организационной структуры, систем мотивации, методов финансового управления, реинжиниринг бизнес-процессов) позволяет увеличить эффективность бизнеса не более чем на 10-15 %, а изменение корпоративной культуры повышает эффективность предприятия на 600 %. При этом культура относится к интенсивным факторам развития экономики.

При этом организация современных технологических процессов на предприятиях должна обеспечивать безопасность производственной деятельности работников производства. Таким образом, неотъемлемым элементом культуры предприятия в настоящее время становится культура безопасности, которая, в свою очередь, тесно связана с культурой и состоянием здоровья работников.

Построение организационной культуры предприятия для обеспечения условий устойчивого развития, должно осуществляться с учетом ряда принципов, к ключевым из которых относятся:

– уважение и соблюдение прав работника, закрепленных на законодательном уровне и закрепленных внутренними актами предприятия;

– повышение значимости физического и психического здоровья работников для успешной деятельности предприятия;

– бережное отношение к природным ресурсам, ограничение вреда, наносимого окружающей среде в результате осуществления производственной деятельности предприятия;

– мониторинг и управление экономическими, экологическими и социальными рисками;

– открытое взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами, учет их мнений и интересов в процессе принятия решений по вопросам устойчивого развития предприятия;

– построение отношений во внутренней и внешней среде предприятия на основе этических норм и правил;

– своевременное информирование различных заинтересованных лиц о деятельности предприятия, в том числе по вопросам экологической безопасности деятельности, социального развития работников, экологичности рабочего пространства.

2. Анализ организационной культуры ООО «Интер Строй»

2.1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Интер Строй» создано в 2008 году с целью удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Предметом деятельности общества являются ремонтно-строительные работы.

Для реализации указанных целей ООО «Интер Строй» осуществляет следующие виды деятельности: строительство, реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог, дорог общего пользования, дорожных сооружений, дорожно-строительных механизмов, а также производственных зданий, сооружений, жилья, капитальный ремонт объектов производственного назначения.

Предприятие является частной собственностью.

ООО «Интер Строй» относится к строительной отрасли, оно имеет в своей организационной структуре четыре производства – рис. 2.

Директор

Главный инженер

Юрист

Главный бухгалтер

Главный механик

Отдел кадров

Сметно-договорная служба

Строительно-монтажный участок № 1

Строительно-монтажный участок № 2

Производственная служба

Ремонтно-механическая

Участок эксплуатации машин и механизмов

Финансовый отдел

Бухгалтерия

Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Интер Строй»

Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью компании. Он является ее представителем при общении со всеми заинтересованными лицами и организациями. Генеральный директор подписывает договора, бухгалтерские документы и иные сопутствующие бумаги. Генеральный директор может взять на себя единолично право подписи платежных документов в банке. Директор по своему усмотрению выдает доверенности от своего имени на лиц, которым он доверяет представление интересов вверенного ему ООО в различных органах. Генеральный директор заверяет свою подпись в банке, где открыт расчетный счет ООО и имеет право первой подписи всех платежных документов ООО.

В должностные обязанности главного инженера входит разработка технической политики компании, повышение эффективности производства и мероприятия по модернизации предприятия.

Юрист ООО «Интер Строй» регулирует правовые аспекты деятельности предприятия.

На главного механика предприятия возлагаются функции по организации работы по повышению квалификации работников, осуществляющих ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия, организации работы по учету оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации, обеспечению работы оборудования, здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, руководству ремонтной службой предприятия.

Финансовый отдел занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.

Бухгалтерия занимается организацией учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Интер Строй». Данные анализа отразим в аналитической табл. 1.

Из данных табл. 1 видно, что все основные показатели в отчетном году по сравнению с предыдущим годом имеют тенденцию к увеличению. Выручка в отчетном году по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 6944 тыс. руб. или на 1,79%, в 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается снижение на 11,81% или на 51813 тыс. руб.

Таблица 1 - Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Интер Строй» за 2015-2017 годы

Себестоимость реализованной продукции увеличилась в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 3633 тыс. руб. или на 1,77%, в 2016 году по сравнению с 2015 годом снижение составило 3090 тыс. руб. или 1,48%. Уровень себестоимости реализованной продукции снизился в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 0,01 пп., хотя в 2016 году относительно 2015 года увеличился на 5,56 пп.