Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 248
Скачиваний: 2
|
Закрытая кадровая политика |
|||
|
Предпринимательская |
Создание собственных (фирменных) институтов |
Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии |
Привлечение друзей, родственников и знакомых |
|
Динамического роста |
Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный — Япония) |
Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет |
Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала |
|
Прибыльности |
Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат |
Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ |
Создание кружков "качества", активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов "внутреннего найма" — совмещение |
|
Ликвидационная |
Не рассматривается |
Проведение программ переподготовки |
Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников |
|
Круговорота |
Создание "инновационных" отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов |
Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме |
Культивирование "философии фирмы". Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации |
Приложение 3
Общая модель управления персоналом
Приложение 4
Управление компетенцией на уровне организации
Приложение 5
Целевая система управления организацией
|
Главная цель организации Долгосрочное конкурентное преимущество среди 1 С: франчайнзинг-компаний |
|
|
Внешние цели |
Внутренние цели |
|
Рост объема реализации продукции или услуг |
Повышение качества и ассортимента предоставляемых услуг |
Сертификация по системе качества ISO 9001 |
Обеспечение условий для творческого потенциала работников |
Создание филиалов в городах Климовск, Щербинка, Домодедово |
Увеличение количества аттестованных специалистов среди сотрудников; |
Освоение новых сегментов рынка |
|
Увеличение количества постоянных клиентов за счет использования гибких систем сотрудничества |
|
Создание автоматизированного центра тестирования |
|