Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

- предприятие является платежеспособным, имеет финансовую устойчивость.

Следует отметить, что не менее важной характеристикой организации, помимо структуры, вида деятельности, стиля управления организацией, экономического развития, является тип организационной культуры предприятия. Поэтому в рамках данной работы была проведена диагностика организационной культуры.

Был применён тест по типам культур Ч. Ханди (приложениеЕ). По итогам теста можно понять не только то, какой видят сотрудники организационную культуру, но и как она соотносится с их ожиданиями, а также увидеть, насколько она совпадает с субкультурой отдела.

Работникам предлагалось ответить на восемь вопросов анкеты, выбирая один вариант ответа А, Б, В или Г, где А – культура власти, Б – культура роли, В – задачи и Г – личности. По большинству вариантов выбранных ответов, был определён тип организационной культуры.

Большинство опрошенных (65%) выбрали вариант Б, т. е. культуру роли. Таким образом, по типу организационной культуры Агропромышленный строительный комбинат относится к культуре роли и имеет следующие характеристики (таблица 4):

Таблица 3 – характеристика культуры роли

Таким образом, Агропромышленный строительный комбинат Гулькевичский является крупнейшим промышленным предприятием строительной индустрии Краснодарского края. Основные виды деятельности ОАО АПСКГ: производство отдельных видов строительных конструкций и материалов, выполнение строительно-монтажных работ, выполнение инженерных изысканий для строительства, эксплуатация горных производств и объектов по добыче полезных ископаемых, перевозка собственных грузов (в том числе и опасных) по территории РФ.

Организационная структура комбината – линейно функциональная.

Анализируя динамику основных экономических показателей, приходим к выводу, что организация занимает прочные позиции на рынке труда, спрос на продукцию увеличивается, прибыль возрастает, производство расширяется.

По типу организационной культуры данная организация относится к культуре роли.

2.2. Исследование жизненный цикл Агропромышленного комбината «Гулькевичского»

Для определения этапа жизненного цикла организации было проведено социологическое исследование в ОАО АПСКГ «Гулькевичский» в городе Гулькевичи 1 декабря 2011 г. Было опрошено 30 респондентов в возрасте от 18 до 65 лет и проведено интервью с руководителем организации (Программа и инструментарий представлены в Приложениях А, Б, В).

Большинство респондентов считают, что при принятии управленческого решения руководитель консультируется с подчинёнными (70%), так же анализируя деятельность и деловые качества своего непосредственного руководителя большинство отмечают способность умело организовать деятельность (30%) и способность оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности (24%) респондентов, взаимодействия же между руководителем и подчинёнными в большинстве случаев являются формальными и безличными, так думают (70%) опрошенных. Анализируя полученные данные, можно сказать, что руководитель в организации консультируется с подчинёнными по поводу принятия управленческого решения. Работники положительно оценивают своего руководителя, отмечая его способности ясно и чётко ставить задачи перед подчинёнными, способность организовать деятельность и оставаться самокритичным в оценке итогов деятельности. Работники с уважением относятся к руководителю, взаимодействие между ними осуществляется в формальной форме. Таким образом, стиль управления данного руководителя организацией можно отнести к либеральному.

Определяя источники коммуникации, с помощью которых работники получают информацию о жизни организации большинство отметили вариант – от своего непосредственного руководителя, так считают (50%), от руководителя, коллег, из писем, приказов, распоряжений информацию получают (40%), пользуются всеми этими источниками и сайтом комбината всего (10%).

Контроль на комбинате в основном основан на выполнении рабочего плана, так ответило (73%) респондентов, а (27%) утверждают, что контроль основан на показателях сбыта продукции (рисунок3).

Выполнение рабочего плана

Показатели сбыта продукции

Рисунок 3 – Показатели осуществления контроля на предприятии,%

На комбинате существует и та и другая форма контроля, но следует отметить, что деятельность сотрудников строго планируема, и контроль соответственно осуществляется выполнением либо же невыполнением рабочего плана. В конце каждого месяца начальники цехов готовят отчёт о выполнении их бригадой рабочего плана и отчитываются перед руководством.

Если говорить о мотивированности работников и цели выполнения ими данной работы, то следует отметить, что большинство работают, чтобы удовлетворить свои материальные потребности (64%), а (26%) опрошенных работают, так как получают удовлетворение от труда, (10%) респондентов предложили другие варианты (рисунок 4).

Материальные потребности

Духовное удовлетворение от труда

Другое

Рисунок 4– Цель осуществления рабочими труда на предприятия, %

Таким образом, основной целью осуществления труда на предприятии является удовлетворение материальных потребностей, люди работают, чтобы прокормить семью. Несмотря на то, что основной целью рабочих является получение прибыли, респондентам было трудно ответить однозначно, так для многих работа на предприятии – это не рутинный труд, направленный только на получение заработной платы, но и одновременное удовлетворение духовных потребностей, так как, занимаясь любимым трудом, люди получают духовное удовлетворение. Некоторые респонденты даже отразили данный фактор в графе другое следующим образом: «и деньги, и духовное удовлетворение», «вместе», «моя работа приносит мне и удовольствие и деньги».

Так же большинство отметили, что их поощряют за хорошо и своевременно выполненный рабочий план (73%), а (27%) ответили, что их поощряют за инициативность и творческий подход к работе (рисунок 5).

Выполненный

рабочий

план

%

Инициативность и творческий подход к работе

Рисунок 5 – За что в основном поощряют работников комбината, %

Таким образом, работников поощряют за хорошо и своевременно выполненный рабочий план, деятельность рабочих строго планируется и в зависимости он нормы выработки плана рабочей бригады выплачивается заработная плата. Наименьшее количество респондентов отметили, что работников в основном поощряют за инициативность и творческий подход к работе, это прежде всего объясняется областью деятельности комбината, который специализируется на выполнении строительных работ, которые не имеют отношения к творческой деятельности.

Также для определения этапа жизненного цикла, на котором находится организация, был рассмотрен такой показатель, как степень готовности к риску комбината, который позволяет прогнозировать будущее комбината и определить продолжит ли он своё существование, если возникнут какие-либо проблемы. Итак, степень готовности к риску комбината большинство респондентов определили как среднюю (50%), (43%) считают, что он высокая и (7%) ответили – низкая (рисунок 6).

Таким образом, большой процент респондентов отмечают, что у комбината есть все возможности противостоять проблемам, продолжить своё существование. То есть организация в полной мере готова к риску, способна преодолеть все проблемы. Это объясняется тем, что комбинат занимает прочные позиции на рынке, его положение стабильно во всех отношениях и комбинат имеет резервы, которые помогут справиться со всеми трудностями.

Рисунок 6 – Степень готовности к риску организации, %

Выявляя отношение работников к организации, большинство ответило, что работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага (46%), так же большой процент опрошенных ответили, что организация – родной дом для работника, так считают (30%)

На вопрос: «Каким вы видите будущее комбината?», большинство ответили, что комбинат занимает прочные позиции на рынке, его будущее безупречно (66%) (рисунок 7).

Итак, большинство опрошенных считают, что комбинат ждёт безупречное будущее. Это прежде всего объясняется тем, что наблюдается увеличение показателей, характеризующих экономическое развитие организации, возрастает спрос на продукцию, производимую комбинатом, за последние три года комбинат расширил своё производство и ещё и более укрепил свои позиции на рынке труда.

Рисунок 7 – Оценка работниками будущего комбината, %

Таким образом, с целью определения этапа жизненного цикла Агропромышленного строительного комбината Гулькевичского (ОАО АПСГ) были рассмотрены такие показатели как: стиль управления руководителем организацией, формы взаимосвязей между руководителем и подчинёнными, формы контроля на предприятии, степень готовности к риску организации, цели работника при осуществлении им трудовой функции, мотивированность работника, принципы взаимоотношений между работником и организацией, оценка работником будущего организации. Но этого недостаточно, чтобы исследовать жизненный цикл организации и определить этап, на котором она находится. Поэтому в рамках данной работы был также проведён анализ динамики экономических показателей Агропромышленного строительного комбината Гулькевичского (пункт 2.1) и проведено интервью с руководителем организации (приложение В), (аудиозапись прилагается).

В ходе проведённого интервью была получена информация о возрасте организации и численности сотрудников. Комбинат существует и функционирует с 1966 г., т.е. 45 лет, численность работников 2500 человек.

Если говорить о жизненном цикле организации, то, по мнению руководителя, комбинат из фазы бурного развития переходит на этап зрелости, т.е. в данный момент осуществляется процесс перехода. Это руководитель обосновал тем, что в последнее время наблюдается высокий рост экономических показателей организации, увеличивается производство и спрос на продукцию, расширятся спектр работы комбината (строительство многоэтажных домов, добыча полезных ископаемых, открылся цех по производству строительной плитки, в будущем к 2013 году комбинат планирует обеспечить, комбинат обслуживает и сотрудничает со строительными объектами в г. Сочи, г. Новороссийске, г. Краснодаре, г. Анапе и других городах причём не только Краснодарского края, это и Ростовская область и Ставропольский край и многие другие.

На этом этапе организацию характеризует: более квалифицированный персонал, возможность обучения на предприятии, (хотя в 80-х этого не было), Новое высокоэффективное оборудование. Организация расширяет спектр своих работ, появляются новые ветви деятельности. Можно сказать, что комбинат на данном этапе занимает прочные позиции по экономическим показателям и на рынке труда пользуется большим спросом.

На вопрос: «Какой вы руководитель и каков стиль управления вами организацией?». Респондент ответил, что он придерживается либерального стиля управления организацией, хотя всё зависит от ситуации. Бывают такие моменты, когда необходимо единолично и жёстко принимать решения. Но в большинстве случаев консультируется с подчинёнными, которые также принимают участие в выработке решения.

Согласно его суждению, сотрудник обязан иметь отношение ко компании, равно как ко собственному жилью, но предприятие во собственную очередность обязана выражать опеку об подвластных. Этот правило во абсолютной грани исполняется в компании. Во компании сформированы все без исключения требование с целью подходящей деятельность: в местности компании раскрылся орган эмоциональной помощи также самочувствия рабочих, сотрудники имеют все шансы проделать путь абсолютную врачебную диагностику также надлежащее терапия в компании, пойти во здравница со мишенью усовершенствования капиталом самочувствия. Предприятием учтены премиальные из-за хорошо произведенный проект деятельность, кроме того во торжественные время. В компании сотрудник способен проделать путь подготовка согласно надлежащим квалификациям: механик, станочник, сборщик, автокрановщик, зуб, электрогазосварщик также полиадельфит.буква. 
Состав комбината – линейно многофункциональная. Возлюбленная содержит во себе главного руководителя, заместителя руководителя согласно постройке, также заместителя руководителя согласно индустрии, во их руководстве пребывают руководители цехов, какие осуществляет контроль работа сотрудников в участках (во цехах). 
Таким Образом ведь во процессе проделанного собеседование существовало установлено, то что работа в комбинате точно иметь планы также контролируема. Во завершении месяца сдаются сведения об выполненной труде. Экономический надзор в компании отображается во счетоводной отчётности комбината, что содержит: доклад об пользах также потерях, доклад о изменении денежных средств, доклад об перемещении валютных денег, подсчет вещественно-технологического обеспечения также реализована, подсчет материала, подсчет расчётов, подсчет производственных резервов также полиадельфит. буква.