Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией(Сущность развития организации).pdf

•  низкий уровень ожидания роста;
• сосредоточение на прошлых достижениях вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее;
•  поощрение исполнителей, а не иноваторов. 

7. «Аристократизм». Для этой стадии характерны следующие признаки: акцент в деятельности компании переносится на то, «как» делается что-либо, а не «что» делается и «почему»; существуют традиции, входит в обычай формализм; организация обладает значительными денежными ресурсами.
Аристократическая организация склонна отрицать существующую реальность. 

8. «Ранняя бюрократизация». Типичные черты организационного поведения: в организации существует множество конфликтов; организацию охватывает «паранойя»; внимание сосредоточивается на внутренних стычках. 
Главным акцентом становятся правила и нормы без очевидной ориентации на результаты и удовлетворение потребительских ориентаций. 

9. «Бюрократизация и смерть». Компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Отсутствует ориентация на результат, отсутствует склонность к изменениям, но существует система, предписания и процедуры. Смерть организации происходит тогда, когда ей уже никто ничего не поручает.

  В теории И. Адизеса особое внимание уделяется рискам организации на стадиях ее становления. Их можно свести к следующим: «смерть во младенчестве», «ловушка основателя», «несостоявшийся предприниматель» и «преждевременное старение». Первая может проявить себя на самой ранней стадии развития организации, когда все зависит от ее основателя, его способностей и самоотдачи, а также от притока средств в организацию. Далее возникает необходимость в делегировании полномочий и создании административной подсистемы, так как основатель сам уже не справляется со всеми функциями. От того, насколько успешно он это осуществит, зависит дальнейшее развитие компании. Последние две ловушки относятся к периоду, когда бизнес перерастает основателя, и ему приходится делать выбор: либо децентрализовать управление, либо нанимать профессиональных управляющих, либо продавать свой бизнес. В любом случае он должен потерять полностью или частично контроль над своим предприятием. ^[9]Схематично последовательность стадий жизненного цикла организации, по И. Адизесу, представлена на рис.4.

Рис. 4. Стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу^[10]

Таким образом, теория И. Адизеса родилась на основании уподобления организации живому организму. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть. И. Адизес определяет ряд опасностей, которые ожидают организацию на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. Однако, теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны.

В отличие от теории И. Адизеса, Л. Грейнер предложил модель, описывающую развитие компаний через последовательность кризисных точек. Он выделяет пять стадий организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Путь от одной стадии развития к следующей компания проходит, преодолевая соответствующий кризис данного переходного периода.^[11] Л. Грейнер выделяет следующие стадии и кризисы организационного развития (рис.5):
Рис. 5. Модель организационного развития Л. Грейнера

Стадия развития по средствам созидания длится от момента зарождения организации до ее первого организационного кризиса - кризиса лидерства. Организация появляется в результате предпринимательских усилий менеджеров и развивается благодаря, как правило, исключительно реализации творческого потенциала ее основателей. Организационная структура компании чаще всего остается неформализованной. 

Однако, по мере роста организации, ее основатели все в большей степени вынуждены контролировать и направлять ее развитие в специфических направлениях, что требует новых специализированных знаний, которыми они пока не обладают. 

Вторая стадия – стадия развития посредством управления. Когда кризис лидерства успешно преодолен, наступает период организационного роста, основой которого в первую очередь является четко спланированная работа и профессиональный менеджмент.

Однако через какое-то время наступает момент, когда бюрократическая структура управления и концентрация большинства процессов принятия решений на ее верхних уровнях начинают ограничивать творчество управляющих среднего звена. Сама система управления в организации становится источником противоречия, суть которого заключается в различном понимании необходимой и достаточной свободы разных уровней управления. Это - кризис автономии. 

Третья стадия – стадия развития посредством делегирования полномочий. Успешное преодоление кризиса автономии связано со структурной перестройкой и децентрализацией функций, а также последующим делегированием полномочий принятия определенных решений от верхних уровней на более низкие. Это до определенной степени увеличивает потенциал развития организации, но в конце концов становится причиной нового кризиса - кризиса контроля, когда высшие менеджеры начинают осознавать, что теряют контроль над организацией в целом. 

Четвертая стадия – стадия развития посредством координации. Успешное преодоление кризиса контроля связано с изменениями в системе координации функционирования подразделений, составляющих организацию.

В этот период в структуре организации выделяются стратегические подразделения, имеющие достаточно высокую степень оперативной самостоятельности, но, вместе с тем, жестко контролируемые из центра с точки зрения использования стратегических ресурсов организации: финансовых, технологий, трудовых и т.п. Это дает новый импульс к развитию, но постепенно приводит к возникновению своеобразных границ между штаб-квартирой и функциональными подразделениями организации, которые, в конце концов, становятся причиной кризиса границ. 

Пятая стадия – стадия развития посредством сотрудничества. 
Для преодоления кризиса границ требуется высокое мастерство психологов, способных разрешать межличностные конфликты. Объединение команды в организации на этом этапе может произойти благодаря общности интересов и ценностей, а не изощренности формальной структуры. Структурная перестройка на данном этапе бесполезна и бессмысленна. Создание в организации команды единомышленников дает ей новый импульс к развитию. 

Данная стадия не является последней. Она лишь указывает на логическую завершенность определенного цикла развития организации. 

Теория организационного развития Л. Грейнера, по сути, выражает, что все изменения в организации являются запрограммированными. С 70-х годов, когда была создана теория, многие предприятия действительно прошли стадии, аналогичные указанным в модели Грейнера. Несмотря на это, некорректно утверждать, что любое современное предприятие обязательно пройдет указанный путь. 

2.2. Жизненный цикл организации на примере клуба боев смешанного стиля « Р.О.Д.Ъ.»

Клуб спортивный - общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта. Различают спортивные клубы любительские, бюджет которых складывается из профсоюзных отчислений, арендной платы за пользование спортивными сооружениями, членских взносов, и профессиональные, финансируемые крупными предпринимателями, акционерными компаниями и являющиеся по существу коммерческими предприятиями профессионального спорта. В социалистических странах, где нет профессионального спорта, все спортивные клубы являются любительскими. В капиталистических странах наибольшее распространение получили профессиональные спортивные клубы, наряду с которыми существуют и любительские — муниципальные, университетские, рабочие и др. В СССР существует три типа спортивных клубов: профсоюзов, Вооруженных Сил и ДОСААФ. В профсоюзах звание спортивный клуб получают коллективы физкультуры промышленных и сельскохозяйственных предприятий, учебных заведений, добившиеся высоких результатов в развитии массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и выполнившие установленные для спортивного клуба требования (присваивается решением Президиума Всесоюзного совета добровольных спортивных обществ профсоюзов). Профсоюзные спортивные клубы входят в соответствующие добровольные спортивные общества. Спортивный клуб Вооружённых Сил СССР (спортивные клубы Армии — СКА) являются самостоятельными воинскими учреждениями министерства обороны СССР, спортивно-технические клубы (авиа-, автомото-, радиоклубы, стрелковые, морские и др.) — учебными и спортивными организациями ДОСААФ СССР. Первые любительские спортивные клубы возникли в 17—18 вв.(века): в Англии в 1608 был основаны «Гольф-клуб», в 1787 «Крикет-клуб»; в Шотландии в 1742 — конькобежный «Скетинг-клуб». В России первые спортивные клубы были созданы в Петербурге: в 1846 — императорский яхт-клуб, в 1860 — речной яхт-клуб и клуб спортивных игр, в 1864 — клуб конькобежного спорта и в 1868 — теннисный и крикетный клуб; в 1864 в Москве основан речной яхт-клуб.

С 2007 года в Москве функционирует клуб смешанных единоборств (MixedMartialArts) (рис.6), основанный сотрудниками силовых структур (в запасе). Основанием для выбора именно этого вида спорта послужили следующие факторы: эффективность использования ММА в экстремальных ситуациях; интересный и новый подход к тренировочному процессу; возрастающий мировой интерес к данному виду спорта и, безусловно, победы наших соотечественников - Федора Емельяненко, Олега Тактарова, Романа Зенцова, Андрея Семенова и других бойцов.

Рис.6. Логотип клуба «Р.О.Д.Ъ»

Тренировочный процесс организован по методикам ведущих ММА организаций (интернет-ресурсы, выезды в тренировочные лагеря - г. Старый Оскол, Таиланд, Голландия, Бразилия) и с привлечением российских мастеров единоборств (бокса, дзюдо, кикбоксинга, самбо, муай-тай, БЖЖ, вольной борьбы и рукопашного боя).

С момента образования у руководства клуба стоял вопрос, как позиционировать клуб в мире спорта, какое выбрать название. Решили назвать клуб «Берсерк», именно под этим названием в Youtube были выложены первые два видео ролика. Название нравилось, но присутствовало ощущение, что данное слово и его смысл не совсем точно и до конца выражают взгляды и цели руководства клуба. Спустя два года к всеобщему одобрению руководство твердо решило назвать клуб РОДЪ. Почему РОДЪ? Генеральный директор клуба «Р.О.Д.Ъ» и исполнительный директор ассоциации «Щит и Меч» Иванов Иван Викторович говорил следующее в интервью: «Потому что – Родина, Родители, Родственники, Род, Народ, Род войск, Природа - везде присутствует РОД. А в мире, где никому и ничему веры нет, необходима точка опоры – стержень. Смысл вышеуказанных слов для нас является самым ценным и дорогим, на том стоим, и стоять будем твердо - "Ъ"!»

«Нам неоднократно задавали вопрос, почему в нашем логотипе присутствуют слова на английском языке, и почему мы выбрали систему единоборств ММА. Потому, что на сегодняшний день ММА является самым универсальным и эффективным видом единоборств в мире. Потому, что армейская память нам говорит, что русский солдат обязан знать организацию, вооружение и тактику действий подразделений вероятного противника. Без проведения мега разведывательных мероприятий (Интернет), известно, что армия США тренируется по методикам ММА. Если завтра появится еще более эффективный вид единоборств (например - БББ) мы без колебаний возьмем лучшее из ММА и пойдем дальше с БББ - славя наш РОДЪ, а иностранные слова не более чем официальное международное наименование боев смешенного стиля.»^[12]

Чтобы определить, на каком жизненном цикле находится организация, за основу была взята модель И. Адизеса.

1.этап «Зарождение».

Создателями клуба являются сотрудники силовых структур в запасе. При прохождении службы у создателей клуба возник интерес к боевым искусствам, а именно к смешанным единоборствам. Сначала данные люди просто тренировались вместе, потом возникла идея создать свой клуб «по интересам».