Файл: Системный подход к менеджменту (ООО «БытТехСервис»).pdf

1. менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний, которые необходимы для принятия управленческих решений;

2. руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим;

3. менеджер должен видеть за деревьями лес, за частным – общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с другой, большей системой, частью которой является;

4. системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль.

Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля.

Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.

Несмотря на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метод к управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию.

Взаимодействие множества подсистем внутри предприятия не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком широкое определение приведет к накоплению дорогостоящих и непригодных данных, а слишком узкое – к частичному решению проблем. Нелегко сформулировать вопросы, которые встают перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Багриновский К.А. Современные методы управления: Учебник. – М.: Инфра – М, 2002.
2. Джон Седдон Управление без принуждения // «Европейское качество» №2, 2004
3. Жариков, О.Н. Системный подход к управлению, Москва: Юнити, 2010. – 64 с.
4. Захаров, М.М. Теория управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 652 с.
5. Коротков, Э.М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: издательско-консалтинговая компания «ДеКа», 2011. – 285 с.
6. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте: учебник. – М.: Генезис, 2009. – 288 с.
7. Мухин, В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. Института бизнеса, 2009. – 412 с.
8. Никаноров, С.П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования. М.: Наука, 2012. – 211 с.
9. Попов, В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – 304 с.
10. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. №6 2001 // http://www.cfin.ru/press/management/2001-6/04.shtml
11. Системный подход к оценке эффективности аппарата управления // "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 2
12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПБ.: Питер, 2002.
13. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: "Экономика", 1991.

1. Системный подход к оценке эффективности аппарата управления // "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 2 ↑

2. Джон Седдон Управление без принуждения // «Европейское качество» №2, 2004 ↑

3. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте: учебник. – М.: Генезис, 2009. – 288 с. ↑

4. Мухин, В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. Института бизнеса, 2009. – 412 с. ↑

5. Никаноров, С.П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования. М.: Наука, 2012. – 211 с. ↑

6. Попов, В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – 304 с. ↑

7. Жариков, О.Н. Системный подход к управлению, Москва: Юнити, 2010. – 64 с. ↑

8. Багриновский К.А. Современные методы управления: Учебник. – М.: Инфра – М, 2002. ↑

9. Мухин, В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. Института бизнеса, 2009. – 412 с. ↑

10. Попов, В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – 304 с. ↑

11. Никаноров, С.П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования. М.: Наука, 2012. – 211 с. ↑

12. Коротков, Э.М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: издательско-консалтинговая компания «ДеКа», 2011. – 285 с. ↑

13. Захаров, М.М. Теория управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 652 с. ↑

14. . Попов, В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2012. – 304 с. ↑

15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПБ.: Питер, 2002. ↑

16. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: "Экономика", 1991. ↑

17. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. №6 2001 ↑