Файл: Выбор приоритетного подходов к организации труда производственного персонала: индивидуальная форма оплаты труда- преимущества и недостатки, рекомендации по применению на различных типах предприятий.pdf

Необходимо сделать вывод, что использование индивидуальной формы оплаты труда на приведенных выше предприятиях различного вида, а также выделенных групп сотрудников, говорит о том, что каждый работник может целиком и полностью повлиять на производительность и качества труда в своей организации, избегая «круговой поручки», а также снижая риск конфликтов между горизонтальными руководителями.

Заключение.

В ходе написанной курсовой работы, была выявлена сущность индивидуальной формы оплаты труда. Исследования подтвердили также заработную плату (оплату труда), как ключевой показатель материальной мотивации сотрудника предприятия различного вида отрасли.

Также отметим, что деньги — это наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников. Противоречивые оценки количества денег, необходимых для мотивации эффективных действий, восходят еще к временам зарождения теории человеческих отношений. Сторонники этой теории утверждают, что важнейшее значение имеют социальные потребности людей, в то время как сторонники теории научного управления стоят на том, что вознаграждения материально-экономического характера обязательно ведут к усилению мотивации.

Чтобы заработная плата выполняла свою мотивирующую функцию, должна существовать прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности. Система вознаграждения за труд должна быть создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативный результатах. Особенно это относится к эшелону управления.

Отметим, что индивидуальная формы оплаты труда предполагает

• технологическую автономию рабочих мест в подразделении при достаточно жесткой их функциональной специализации;
• определяет необходимость выдачи производственных заданий и приемки результатов работы в строго индивидуальном порядке;
• в зависимости от типа подразделения допускает возможность использования как индивидуальной, так и сдельной формы оплаты труда.

Использование индивидуальной формы оплаты труда на приведенных выше предприятиях различного вида, а также выделенных групп сотрудников, говорит о том, что каждый работник может целиком и полностью повлиять на производительность и качества труда в своей организации, избегая «круговой поручки», а также снижая риск конфликтов между горизонтальными руководителями.