Файл: Коммерческая деятельность оптового торгового предприятия и ее совершенствование (на примере ООО «ГЛОРИЯ») (Организационно - экономическая характеристика деятельности ООО «ГЛОРИЯ»).pdf

Коэффициент обеспеченности собственными средствами удовлетворяет нормальному значению и имеет тенденцию роста, что положительно характеризует финансовую деятельность ООО «ГЛОРИЯ».

Коэффициент маневренности в 2015г. ниже 0,3, это свидетельствует о серьезных проблемах в развитии хозяйствующего субъекта, высоком уровне его зависимости от заемных средств, и, скорее всего, низкой платежеспособности. В 2016г. коэффициент маневренности находится в интервале между 0,3 и 0,6, это значение можно считать вполне оптимальным. В 2017г. коэффициент маневренности превышает 0,6, то его интерпретация будет зависеть от структуры текущих займов, а также степени ликвидности собственных оборотных средств субъекта хозяйствования.

Коэффициент финансовой устойчивости определяет долю долгосрочных инвестиций в общем капитале хозяйствующего субъекта, при этом показывая, какая часть имущества хозяйствующего субъекта получена за счет долгосрочных финансовых ресурсов. Наличие долгосрочных финансовых ресурсов увеличивает финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта, поскольку они привлекаются на срок более 1 года и отправляются на формирование основных средств и товарных и материальных ценностей. Коэффициент финансовой устойчивости ООО «ГЛОРИЯ» хоть и ниже рекомендуемого значения, но имеет тенденцию к увеличению, не смотря на значительный рост краткосрочных заемных средств.

Следовательно, ООО «ГЛОРИЯ» хоть и зависит от внешних факторов, но обладает достаточным запасом финансовой устойчивости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время существенно возрастает роль сбытовой деятельности. Основываясь на мировом опыте, можно утверждать, что по мере демонополизации и либерализации экономики, уравнивания в правах различных форм и отношений собственности, роста насыщенности рынка и усиления конкуренции, между товаропроизводителями уровень коммерческой работы, ее качество объективно будут выдвигаться в число важнейших факторов эффективного хозяйствования в основном звене общественного производства. Обновленная экономическая система, современный хозяйственный механизм рано или поздно, но неизбежно поставят и производителей продукции, и торговлю перед дилеммой: либо выгодно торговать, либо оказаться в положении некредитоспособного должника со всеми вытекающими отсюда последствиями. Ведь теперь приходится вести хозяйство на «свои кровные», не просто выполнять план, а получать прибыль, и из собственной выручки расплачиваться и с поставщиками, и с бюджетом, улучшать по нарастающей материальные и социальные условия жизни трудового коллектива, черпать средства на дальнейшее расширение производства и торговых операций. И все это на свой страх и риск, так как государство уже не будет брать на себя долги неумелых.

Поэтому изучение системы сбыта продукции и было положено в основу данной работы. Управление сбытовой деятельностью рассматривалось на примере работы ООО «ГЛОРИЯ». Данное предприятие является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность согласно законодательству РФ. Проведенный анализ показал, что сбыт влияет на финансовый результаты деятельности предприятия. Можно предложить применять службе сбыта различные мероприятия, стимулирующие сбыт продукции. К ним можно отнести: стимулирование торговли. Стимулирование самой службы сбыта, стимулирование посредников, премии, поощрения, сувениры, конкурсы, лотереи и другое. Тщательно продуманное и подготовленное участие в ярмарках, выставках позволило бы значительно расширить круг потребителей и увеличить объем продаж. Этому также способствует развитая посредническая деятельность. Посредники эффективно продвигают товар на рынок и организуют его сбыт, так как связывают предприятие с торговой сетью.

Хотелось бы, чтобы маркетинг в дальнейшем стал приоритетным направлением в деятельности предприятия, с помощью которого оно достигло бы высоких результатов, завоевало бы авторитет не только у потребителей продукции в пределах РФ, но и за рубежом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти:

1. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации: федеральный закон от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс», 2019.
2. О защите конкуренции: федеральный закон от 23 июля 2013 г. № 135-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс», 2019.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон от 8 февраля 1999 г. № 14-ФЗ // СПС «КонсультантПлюс», 2019.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья, четвертая) (в ред.от 07.02.2017) // СПС «Гарант», 2019.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая, вторая) (в ред. от 28.12.2016) // СПС «Гарант», 2019.

Описание учебников и учебных пособий:

1. Основы коммерческой деятельности: учебник/ Б.И.Синецкий. – М.: Юрист, 2016. - 328 с.
2. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций: учебник / Л.Т.Гиляровская, Д.А. Ендовицкий. – Воронеж: ВГУ, 2016. - 344 с.

8. Организация оптовой торговли: Учеб. пособие / Под общ. ред.А.Г. Роминой. - Мн.: БГЭУ, 2017. - 167 с.

9. Оптовая торговля / Под ред.А.Г. Роминой. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2017. - 220 с.

10. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность: Учебно-практическое пособие. / Е.А. Голиков. - М.: Издательство «Экзамен», 2016. - 352 с.

11. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. Шк., 2017. - 176 с.

12. Веснин В.K Стратегическое управление: Учебное пособие. / Веснин В.K М.: Проспект, 2017. – 186 с.

13. Горбашко Е., Максимцев И., Рыкова Ю., Четыркина Н. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика: Учебное пособие. / – М.: Юрайт, 2016.

14. Джордж А. Рынок «лимонов»: неопределенность качества и рыночный механизм. RL:http://igiti.hse.ru/data/413/313/1234/5_1_4Akerl.pdf 68

15. Исследование PwC «Цепочки поставок нового поколения». – URL: (http://www.pwc.ru/en_RU/ru/performancemanagement/assets/global-supply-_chain-survey-2013-rus.pdf.

16. Ляпкина А.В. Функционирование агропродовольственного рынка в условиях усиления конкуренции: Учебное пособие. /-Чебоксары, 2016. - 48 с.

17. Матвеева, О. П., Сурженко, А. В. Стратегия продаж: сущность и структура: Учебное пособие. / Вестник БУКЭП. 2016. № 1. - 229-234 с.

18. Носова Н. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы: Учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 256 с.

19. Ожиганов Э. Политика инновационного развития. Глобальная конкуренция и стратегическая перспектива России: Учебное пособие. / – М.: Либроком, 2017 – 176 с.

20. Половцева, Ф. М. Коммерческая деятельность: учебник. /- М.: Инфра-М, 2017. – 12 с.

21. Терновский, Д. С., Катанаева, Л. А. Внутренний контроль как фактор повышения результативности деятельности организации оптовой торговли: Учебное пособие. /-Вестник БУКЭП. 2016. № 4, - 105 с.

1. Половцева Ф. М. Коммерческая деятельность: учебник. /- М.: Инфра-М, 2017. ↑

2. Л.Т.Гиляровская, Д.А. Ендовицкий. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций – Воронеж: ВГУ, - 2016 -.- с.344 ↑

3. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности//Экономика предприятия. - М., 2016. ↑

4. Ромина А.Г. Организация оптовой торговли: Учеб. Пособие. - Мн.: БГЭУ, 2017. - 167 с. ↑

5. Ромина А.Г.Оптовая торговля. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2017. - 220 с. ↑

6. Федеральный закон от 28 декабря 2009 г. № 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации». Консультант Плюс. ↑

7. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О защите конкуренции» КонсультантПлюс. ↑

8. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность: Учебно-практическое пособие. / Е.А. Голиков. - М.: Издательство «Экзамен», 2016. - 352 с. ↑