Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФСМ «Самбо».pdf

• высокая централизация стратегических решений и децентрализацией оперативных;
• преобладающее применение инструментов− координации с технической поддержкой;
• относительно большая самостоятельность руководителей отделов;
• организация директивных связей по линейному− принципу;
• быстрая реакция на изменения рынка;
• освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений;
• снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в отделах.

Возглавляет ФСМ «Самбо» директор. Он организует деятельность всего коллектива, несет полную ответственность за состояние клуба и его деятельность. В его непосредственном подчинении находятся старший администратор, бухгалтер, тренер, тренер по самообороне.

Преимущества такой структуры:

• единство и четкость распоряжений;
• простота управления (один канал связи);
• оперативность в принятии решений;
• четко выраженная ответственность;
• согласованность действий исполнителей;
• личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатками данной структуры являются:

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
• перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными и
• высокие требования к руководителю, который должен быть
• подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;
• концентрация власти у непосредственного руководителя.

Возглавляет ФСМ «Самбо» директор. Он организует деятельность всего коллектива, несет полную ответственность за состояние фирмы и ее деятельность. Рассмотрев метод управления в ФСМ «Самбо», важно отметить, что стиль управления руководителя оказался демократичным, которому свойственны следующие отличительные черты:

• Полномочия распределяется между сотрудниками (каждый сотрудник имеет четкие функциональные обязанности, а так же знает свои права)
• Дифференцированный подход к людям. Ответственность делится между сотрудниками организации (учитывается вклад каждого сотрудника в достижении общего результата)
• Руководитель поддерживает теплые отношения с сотрудниками.

В ФСМ «Самбо» на сегодняшний день трудоустроены 12 человек, что обусловлено действующим штатным расписанием организации.

Организационная структура предприятия ФСМ «Самбо» представлена в виде Рисунка 1.

Директор

Администратор по взрослым группам

Администратор по детским группам

Бухгалтер

Инструкторы взрослой группы по самообороне

Инструкторы детской группы по самообороне

Кассир

Инструкторы взрослой группы по кикбоксингу

Инструкторы детской группы по кикбоксингу

Инструкторы взрослой группы по джиу-джитсу

Инструкторы детской группы по джиу-джитсу

Инструкторы взрослой группы по рукопашному бою

Рисунок 1. Организационная структура деятельности ФСМ «Самбо»

Так как основными сотрудниками ФСМ «Самбо» являются инструктора по разным видам боевых искусств необходимо исследовать их должностные обязанности.

Инструктор он же тренер-преподаватель является специалистом в области физической культуры и спорта и проводит занятия с обучающимися;

Тренером-преподавателем может быть лицо, имеющее высшее профессиональное образование, прошедшее медицинское освидетельствование, инструктажи по охране труда;

Тренер-преподаватель проходит медицинский осмотр 1 раз в год. Лица, не прошедшие медицинский осмотр к работе не допускаются;

Тренер-преподаватель подчиняется директору ФСМ «Самбо».

Основными задачами тренера-преподавателя является :

Осуществление набора в спортивную школу лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний, ведение с ними учебно-тренировочной, воспитательной работы, отбора и спортивной ориентации наиболее перспективных для дальнейшего спортивного соревнования;

Обеспечение повышение физической, теоретической, морально-волевой, технической и спортивной подготовленности занимающихся, укрепления и охраны их здоровья в процессе занятия, безопасности учебно-тренировочного процесса;

Разработка годовых и текущих планов подготовки;

Ведение систематического учета и анализа результатов работы;

Использование в своей работе наиболее эффективных методов спортивной подготовки и оздоровления занимающихся;

Ведение учетной и отчетной документации;

Осуществление контроля за количественным и качественным составом занимающихся, за выполнением правил эксплуатации спортивных сооружений;

Осуществление правильной организации медицинского контроля за занимающимися в группах;

Тренер-преподаватель несет ответственность за:

Выполнение всех возложенных на него обязанностей в соответствии с требованиями настоящей должностной инструкции.

Жизнь и здоровье обучающихся при проведении занятий всех форм.

Сохранность и исправность спортинвентаря, оборудования, тренажеров, чистоту помещения.

Соблюдение правил пожарной безопасности при проведении занятий с обучающимися.

Кадровый состав организации ФСМ «Самбо» включает в себя 12 сотрудников, включая директора.

Структура персонала организации ФСМ «Самбо» по функциональному составу представлена в виде таблицы 1.

Таблица 1

Кадровый состав и структура персонала ФСМ «Самбо» за 2017-2019 годы

Результаты таблицы 1 демонстрируют, что за анализируемый период с 2017 по 2019 год кадровый состав организации сократился на 16,66% (2 чел.) и составил 15 сотрудников. Во многом это было связанно с политикой оптимизации затрат в организации ФСМ «Самбо».

2.3Анализ конкурентов ФСМ «Самбо» («Спортивный Клуб «Самбо»)

Что бы провести анализ конкурентов ФСМ «Самбо» в было принято решение сначала провести анализ целевой аудитории потребителей спортивных услуг – в возрасте 10–50 лет. Руководством ФСМ «Самбо» был проведен опрос 300 человек, что является достаточным для получения статистически значимых выводов.

Получены следующие результаты:

В основной группе посетителей ФСМ «Самбо» («Спортивный Клуб «Самбо») мужчины составляют не менее 96%. Это, скорее всего, является следствием того, что мужчины в большей степени увлечены данным жестким видом спорта и желанием постоять за себя. И только около 4% – представительниц женского пола.

Диаграмма (рисунка 2) показывает значительные отличия посетителей по возрасту. Больше всего школьников и студентов (в среднем около 35%), которые проявляют активный интерес к данной сфере. С увеличением возраста доля посетителей уменьшается. В целом возраст не является характеристикой, которая определяет основную мотивацию потребителей касательно употребления данных услуг.

Рисунок 2. Возраст посетителей клубов восточных единоборств

Основная группа (по роду занятий) – ученики и студенты, которые составляют около 40% и 31% соответственно. Служащие и руководители составляют «вторую ступень» – около 15% и 11%. 3% – безработные или временно неплатежеспособное население.

На рисунки 3 представлены факторы, которые могут привлечь жителей в спортивные клубы (рисунок 3). Так, наибольшее количество – около 52,6% жителей – будет посещать клубы только ради того, чтобы научиться элементам самообороны. Около 10,5% жителей можно привлечь обещаниями сделать из них великих спортсменов. Приблизительно такое же количество может посетить клуб вместе с компанией друзей. Прочие побудительные факторы менее популярны. Следует также отметить, что большое количество опрошенных заявило, что ничто не заставит их посещать спортивные клубы.

Главной причиной, по которой жители не посещают спортивные клубы, является то, что им просто-напросто неинтересен этот вид спорта. Около 19% населения г. Клин считают, что это опасно для их здоровья, и предпочитают другие виды спорта. Среди прочих, не столь популярных, причин – отсутствие денег, времени и других факторов.

Главным требованием, предъявляемым аудиторией к бойцовскому клубу, является репутация данного клуба (26,1%), на втором месте профессионализм тренеров (17,1%), известность (15,3%), цены (11,6%) и полученные рекомендации (9,8%).

На условное третье место можно поставить ассортимент предлагаемых клубом услуг (4,7%), наличие в спортзале раздевалки, душа, спортивного инвентаря (2,8–4,3%), близость к месту жительства (3,2%). (Источник информации: собственные исследования.)

В поиске информации о бойцовском клубе около половины аудитории (48,7%) обратится к знакомым, друзьям, родственникам. Именно рекомендации и положительные отзывы со стороны родственников, знакомых и других лиц в значительной степени могут убедить принять решение о выборе конкретного бойцовского клуба. К различным источникам из средств массовой информации обратятся приблизительно от 7% до 20% опрошенных респондентов (Интернет – 19,7%; газеты, журналы – 11,6%; ТВ – 6,8%). Затруднились ответить на этот вопрос 10,1% респондентов. К другим источникам обратятся 3,1% респондентов.

Рисунок 3. Факторы для посешения клубов

Известность и посещаемость бойцовских клубов в городе Клин.

Известность клубов среди жителей проиллюстрирована на рисунке 3. Как видно, лидирующее положение занимает клуб «ФСМ «Самбо»» (его знают около 29% всех респондентов). Менее известны клубы «Игра» (около 12%) и «Десантник» (около 9%), «Левый берег», «Русичи», «242 учебный центр ВДВ», «МВД» и «ДЮСШ 30». Прочие клубы можно назвать малоизвестными.

На рисунке 4 представлены наиболее популярные бойцовские клубы. Лидером является клуб «ФСМ «Самбо»» (его посещает приблизительно одна третья жителей, занимающихся в бойцовских клубах). Второе место по количеству посетителей занимают клубы «Самбо» и «Десантник», популярность которых находится на уровне около 14–17%. Клубы «Левый берег», «МВД», «ДЮСШ 30», «242 учебный центр ВДВ» и «Русичи» условно можно поставить на третье место по популярности (их посещают около 4–8%). Прочие клубы мало популярны.

Исследование конкурентоспособности клубов

Для сравнительного анализа были выделены только пять самых популярных бойцовских клубов: ФСМ «Самбо» «Сатурн- Профи»; «Десантник»; «Левый берег»; «ДЮСШ 30».

Бойцовские клубы были исследованы по следующим показателям: цена, известность, профессионализм тренера, ассортимент предоставляемых услуг, наличие спортивного инвентаря, качество тренировок, уровень рекламы, титулованность клуба.