Файл: «Профессиональный спортивный клуб, как объект управления» (на примере ПФК «ЦСКА»).pdf

- целей и задач, стоящих перед ФСО;

- характеристик объекта управления (потенциальный и реальный контингент занимающихся);

- особенностей субъекта управления (личный опыт менеджера, статус ФСО);

- характера сложившейся управленческой ситуации;

- профессиональных инструментов, которыми обладает спортивный менеджер в своей работе.

Таким образом, для того, чтобы стать действительно хорошим управленцем, спортивный менеджер обязан постоянно совершенствовать себя, самообразовываться, быть внимательным к мелочам, работоспособным и легкообучаемым, быстро приспосабливаться к ситуации и иметь в арсенале множество вариантов для эффективной реализации целей и задач.

1.3. Управление спортклубом как раздел спортивного менеджмента

Как уже было рассмотрено ранее, спортивный менеджмент представляет собой комплексную, многогранную и весьма объёмную научную и практическую дисциплину, которая подразделяется на целый ряд специализированных направлений. К их числу относятся государственное и муниципальное управление сферой двигательной активности и спорта, управление видами спорта, организационно-правовое управление, самоуправление, кадровый, финансовый, инновационный менеджмент и некоторые другие виды (включая управление олимпийским и паралимпийским движением).

Менеджмент спортивного клуба составляет ключевой раздел спортивного менеджмента. Его значение обусловливается тем обстоятельством, что спортклубы являются базой как массового, так и профессионального спорта; их количество по всему миру составляет десятки миллионов единиц – начиная от фитнес-клубов и неформальных объединений и заканчивая широко известными профессиональными клубами, брэнды которых оцениваются семизначными суммами в долларовом исчислении.

Если показать структуру двигательной активности и спорта в виде пирамиды, то её основание будут представлять все те люди, которые заняты в системе ФИС в разных ипостасях – игроков, тренеров, арбитров, менеджеров, инструкторов, волонтёров, физкультурников, болельщиков, организаторов соревнований (см. рис.1).

Рис.1. Спортклубы в управленческой пирамиде

Объединяясь по интересам, видам спорта или типам двигательной активности, все вышеперечисленные участники образуют различные спортклубы – формальные и неформальные, коммерческие и некоммерческие, закрытые и открытые в части членства. Более подробно организационно-правовые и управленческие аспекты клубного хозяйства мы рассмотрим ниже, а сейчас лишь отметим, что часть спортклубов в системе управленческой вертикали не имеет прямого регулятора в виде союза, федерации, ассоциации. Это, в основном, спортивно-оздоровительные клубы, не имеющих целей побеждать в соревнованиях, а ориентированных на сохранение и приумножение здоровья, на эстетические и духовные цели (поддержание красоты, гармоничное развитие личности, интеллектуальное совершенствование, реабилитацию после каких-либо событий).

Иначе дело обстоит с профессиональными и полупрофессиональными спортивными клубами, которые управляются не только собственными менеджерами и нормами законодательства, регулирующих физкультурно-спортивную деятельность, но и некими надклубными организациями, которым делегированы заранее установленные управленческие полномочия.

Таким образом, в зависимости от типов спортивных клубов, их организационно-правовых форм и степени коммерциализации выстраивается клубный менеджмент, определяется стоимость управленческой структуры, круг её полномочий, компактность, надёжность, способы назначения и смещения.

Выводы.

1. Спортивная организация выступает первичным компонентом в системе физической культуры и спорта. В России таких организаций сегодня насчитывается более 160 тыс.

2. В теории управления в первом смысле этого слова организация рассматривается как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Другими словами, это двое или больше людей, работающих совместно, стремящихся к общей цели, специализирующихся в выполнении определенных функций. В спорте во многих видах два человека являются командой, от взаимодействия, поддержки, правильного распределения полномочий которых зависит успех организации (фигурное катание, парусный спорт, бобслей и др.).

3. Спортивные клубы – это организации, сочетающие в себе самые различные направления деятельности. Как правило, это центры, предлагающие самый разнообразный перечень услуг – от тренажерного зала до сауны и массажного салона. Спортивные клубы давно уже превратились в центры семейного досуга. В этих заведениях, как правило, есть постоянные клиенты, пользующиеся особыми привилегиями.

4. Управление спортивным клубом также включает в себя следующие направления деятельности, требующие особого контроля: учет клиентов, учет абонементов, контроль посещений, планирование времени работы различных помещений спортивного клуба, кадровый и бухгалтерский учет, а также сбор маркетинговой и аналитической информации.

5. Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного руководителя применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

6. Руководители, работающие в области производства спортивных товаров и в области предоставления физкультурно-спортивных услуг, должны обладать специфическими техническими умениями:

- производственными умениями;

- умения использовать спортивный инвентарь, умения установить взаимосвязь между физическими нагрузками, диетой и т. п.

7. Сегодня среди студентов наблюдается интерес к индустрии спорта и специальностям, связанным с ней. Это связано с развитием международного рынка услуг в сфере спортивного бизнеса.

8. Интерес к спорту возрастает и у рекламодателей, инвесторов и журналистов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНОГО КЛУБА ПФК "ЦСКА"

2.1 Характеристика ПФК "ЦСКА"

Профессиональный футбольный клуб ЦСКА (ПФК «ЦСКА») — российский футбольный клуб из Москвы, в прошлом — часть Центрального спортивного клуба Армии. Один из старейших и самых титулованных клубов в постсоветской истории российского футбола, ведущий свою историю от команды Общество любителей лыжного спорта (ОЛЛС), основанной в 1911 году. Семикратный чемпион СССР, пятикратный обладатель Кубка СССР, шестикратный чемпион России, семикратный обладатель Кубка России и Суперкубка России. Первый российский клуб, выигравший европейский клубный турнир (Кубок УЕФА 2005).

В 2013 году компания «Российские сети» заключила спонсорский контракт с ПФК ЦСКА на сумму 4,185 млрд. рублей (около 130 млн. долларов) за «рекламные услуги и предоставление неисключительных прав использования результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации»

В 2018 году бюджет клуба составлял приблизительно 65 млн. долларов.

В ближайшее время ПФК ЦСКА перейдет под госконтроль, так как 75% акций клуба передадут Государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» (ВЭБ) в счет погашения долга после строительства стадиона. В 2012 году ВЭБ выделил средства на строительство стадиона ЦСКА в Москве в размере 240 млн. долларов. Общая стоимость инвестиций составила 350 млн. долларов. Госкорпорация не претендует на управление футбольным клубом, который сейчас находится в тяжелом финансовом положении. ВЭБ будет распоряжаться только домашним стадионом ЦСКА и офисным центром, располагающимся в нём. Нынешний президент и владелец ПФК ЦСКА Евгений Гинер сохранит свой пост и продолжит руководить футбольным клубом.

2.2 Организационная структура ПФК "ЦСКА"

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет руководство клубом между собраниями акционеров. Руководителем клуба является Президент, которому подчиняется Генеральный директор и Главный тренер.

Руководство командой осуществляет Главный тренер с тренерским штабом. Основу команды составляют игроки, которые являются профессиональными спортсменами.

Клуб выделяет финансовые средства ДЮСШ "ПФК "ЦСКА", которая осуществляет подготовку молодых футболистов. Её команды принимают участие в региональных и всероссийских соревнованиях.

Поэтому, клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями.

За составление и исполнение бюджетов отвечает финансовая служба клуба.

Основные доходы клуба формируются за счёт продажи фирменной атрибутики, от реализации билетов, доходы от продажи прав на трансляцию матчей, доходы от размещения рекламы на стадионе и одежде футболистов.

Расходы клуба распределяются: на зарплату; на трансферы; на налоги; на участие в соревнованиях; на организацию тренировочного процесса; на ДЮСШ; на административные и коммерческие расходы.

2.3 Проблемы ПФР на современном этапе

Спортивный маркетинг в России сегодня недофинансирован, не все руководители понимают ценность этого направления - или осознавая, что результат не придет быстро, акцентируют свое внимание на более понятных и линейных вопросах развития: купить / продать игроков, договориться о финансировании с региональной властью на следующий сезон. Если взять в среднем по рынку, то иногда всеми делами в информационной среде, начиная от протоколов матчей и работы с журналистами и заканчивая SMM и съемкой видеороликов, занимается пресс-атташе в единственном числе. Это говорит о том,5 что руководитель клуба не понимает важности направления. Все остальное - следствие этой ситуации.

Не хочется говорить про особенный путь России. Но отсутствие рыночных условий для клубов и непонимание важности работы с аудиторией приводит к тому, что мы видим сейчас - интерес к спорту в целом далеко не так велик, как его потенциал.

Западный подход отличается системностью и глобальностью. «Манчестер Юнайтед», «Реал», «Барселона» - клубы, аудитория которых находится по всему миру. Если вы зайдете на сайт «Манчестера», то увидите там как минимум семь языков, включая испанский, арабский, китайский, корейский.

Российский футбол (лиги, клубы), как и подавляющее большинство российских компаний, ориентирован на внутреннюю аудиторию, замкнут в ней. Здесь нечему удивляться: спорт - это отражение всей социально-экономической сферы, к тому же он сильно зависим от государства.

Но времена меняются. Последние несколько лет изменения происходят в любительском спорте, где появляются неравнодушные предприниматели, талантливые, смелые, вкладывающие свое время и деньги в востребованные у людей проекты. Будет меняться и профессиональный спорт.

На основе анализа взаимодействия высших учебных заведений, занимающихся подготовкой спортивных менеджеров и будущих работодателей (всех тех ФСО, куда будут трудоустроены выпускники), можно сделать следующие выводы:

1. переизбыток готовых кадров (отсутствие необходимого числа рабочих мест для выпускников вузов);

2. претензии к качеству подготовки кадров;

3. невозможность четко сформулировать требования, выдвигаемые к будущим специалистам в сфере спортивного менеджмента.

С какими проблемами может столкнуться менеджмент в спортивной индустрии Прежде всего, основной проблемой спортивного менеджмента является отсутствие качества как такового. Без него ни частные организации, ни государственные не смогут полноценно функционировать на рынке предоставления спортивных услуг. Первые просто не выдержат конкуренции в условиях постоянно изменяющегося рынка, вторые просто-напросто не смогут подготовить спортсменов надлежащего уровня.

Среди прочих проблем значится и ряд таких других.

1. Отсутствие нужного количества высококвалифицированных специалистов. Для нашей страны такая специальность, как «Менеджмент в спортивной индустрии», весьма новая, поэтому достаточно затруднительно найти высшее учебное заведение, которое бы готовило профессиональных управленцев в спортивной сфере.

2. Отсутствие нужного количества учебных материалов. Согласно образовательному стандарту, специализация «Менеджмент в спортивной индустрии» предполагала выделение на изучение теоретической части профильного предмета всего 100 часов (а это меньше 1,4 % от всего совокупного срока обучения). Соответственно, нормы были пересмотрены и адаптированы под вновь возникшие требования.

На развитие индустрии спорта в России оказывают влияние различные факторы, в том числе:

- экономическая ситуация. На сегодняшний день она далека от стабильной, поэтому развитие спорта находится под постоянной угрозой сокращения финансирования;