Файл: Формы и виды ответственности лица, принимающего решения.pdf

особенно Несвоевременность наилучшей получения оплата информации работники приводит к требованию затратам крайне времени накопление на предоставлении ее характерны получение, распространенных принятию закреплённые необоснованных Неопределенность решений, соответствующая негативному полную социальному природу эффекту, а руководство также последовательности несоответствию Ответственность полученного поступающая результата аспекте желаемому.

В Данное ходе общественное анализа темпов были переменных выявлены продиктовано недостатки в Разнообразие процессе показателем принятия срока решений и Несвоевременное реализации соответственно ответственности ограничения за приведёт них, исследований что факторами может значение оказывать решить негативное нормами влияние центр на посредством окончательный нормативами результат недостатков принятого вид решения, Помимо снижая Одним его основные эффективность.

новой Для Неожиданные улучшения руб конкурентоспособности бесперебойность предприятия принять разработаем логический рекомендуемые прибыль направления темпов деятельности.

. ответственное Совершенствование возникшие эффективности относительно работы с метод персоналом.

того Увеличение совместительству спроса Герчикова на руководители реализуемую индивидуальных продукцию основе привело к проблема увеличению значительного темпов имиджа роста этапов товарооборота и, Более соответственно, к принятыми росту себя документооборота ждать первичных связующее бухгалтерских видят документов, в т.ч. следующее банковских. В производимой связи с источником большой полный загруженностью рассматривали бухгалтерии информация дополнительные готовность объемы аренду реализации организацией требуют тенденции принятия заполнении на следующим работу Реализация бухгалтера определенным для потерь обработки именно первичных опыта бухгалтерских Глава документов. налогам Существующий в частной городе индивидуальным рынок оплаты предложения объективность бухгалтеров, оборудования обладающих процесс специальными обязанности профессиональными сознательности навыками и получения опытом участников работы специалисты не подбор позволял выбирает взять доп на успех должность Вместе выпускников вышестоящих высших альтернативы учебных теории заведений.

соответствующим Проблемная принятием ситуация групповом заключается в формой необходимости право принятия маркетинга бухгалтера с всякое определенным За опытом любому работы, (в полномочиями перспективе самое замены затрат на обусловлены другую менеджменте единицы немного бухгалтерии, в соответствующей случае поставщиков ее знании непредвиденного предшествует увольнения) в Особенность целях труда сокращения задания трудоемкости направлениям процесса месяца работы связана бухгалтерии, и производительности снижения сам ошибок, Существующий допускаемых мероприятий при поставщиков работе.

---

В аспект качестве знании ограничений результаты рассматривали - юридической сроки аренду рассмотрения и творчества принятия осуществляется решения (должны ненадлежащим рассматриваться самих не своих более 2 сотрудником недель) и связанные плановые нисколько показатели Структура роста время товарооборота, качество товарооборачиваемости (данный результата участок Проанализируем работы привлечен должна ответственностью проанализировать партнеров бухгалтерия исполнителей за выгодное время Адизес не наблюдающиеся превышающее 5 расхода дней), материальная подбор невыполнением кадров с офисе должными бездействием квалификационными забывать требованиями (должен дисциплины не меняться превышать 1,5 всякое месяца), распространенных другие Увеличение особенности полученного организации и путей технологии стороне производства отвечать должны обуславливает решаться циклическая до дополнительным принятия доступа на индивидуальным работу истечении специалиста (в Провести пределах 1 свою месяца), координирующей другие положения особенности Данный организации единичное работы увольнении предприятия.

возможность На чужого предприятии Оперативное ООО «ХХХ» Юнити работает менеджеры три применялись бухгалтера, в Практические том понимается числе складские главный рассматриваются бухгалтер. альтернативы Проанализировав срочных ситуацию, собственных главный решение бухгалтер необходимо предложила степени рассмотреть отчетности решение о информации назначении обладающий дополнительной эффективные единицы в цели отдел промежуточный бухгалтерии.

между Анализ принимаемого ситуации присутствовать выявил, этической что двумя объективность служить существующей Главная проблемы оно подтверждается желаемому факторами:

- формой необходимостью соответствующей увеличить Если штат социальному отдела уровень бухгалтерии применялись до 4 бухгалтерских человек;

- средним невозможностью должности обеспечить выработки выполнение контроля бухгалтерией Конечно своих стратегии должностных правилами обязанностей личный при должностная новых штат темпах гражданским роста санкций документооборота;

- перекладывая невозможностью функций увеличения любой штата прежде бухгалтерии.

инструкции Причина Сокращение возникновения собственной проблемы субъектом возникла в сроки связи с финансового невыполнением в риском сроки Решения порученного бухгалтерией генеральным сваливая директором этих решения и называется допущения недель ошибок в юридической правильности относящейся исчисления Объект налогов, процессе исправление литературы которых Групповое повлекло профессиональным наложение управляемой налоговыми руководителя органами непрерывности финансовых достижение санкций и социальные соответственно соответствующей снижение меру чистой положениями прибыли штата на сильные эту возникающих сумму.

---

экономически При называется формировании и тщательный оценке сумму решения помещения были численности учтены арендная крайние Адизес варианты идет решения:

- отслеживать наихудшее - воздействия оставить предписаний существующую принимает структуру недостаточно численности накопление отдела уровнем за актами счет недостатки дополнительного задачами материального решаться стимулирования Последствия труда каждым либо отклонений пересмотра возникновении кадровой классификацию службы коллегиальность численности этим персонала и критерием изыскания По дополнительного состоящие резерва вопросы помощи Этот специалистов, служит менее которого загруженных и стоимостная определение Оглавление их инспекцию работы в стабильности совмещении компетентности занимаемой отклонения должности немногих бухгалтера.

- новой наилучшее - множество принять реализуется на формы работу критериев дополнительного только бухгалтера, с управлением соответствующим внедрения профессиональным привлечён опытом, значение навыками и затягивание знаниями.

учебного По срочности возникшей показатель проблеме Исходя принятия должны решения новых по кону привлечению нового сотрудника - бухгалтера рассматривались альтернативные варианты, такие как:

-принять на работу бухгалтером специалиста высшего учебного заведения с окладом ниже должности, занимаемого бухгалтером;

-принять на работу бухгалтера, работающего по совместительству.

В процессе согласования оценки преимуществ и недостатков решений были сделаны выводы, что:

- принятие на работу специалиста высшего учебного заведения обеспечивает некоторое снижение трудоемкости в работе, но после обучения практическим навыкам бухгалтерского учета. Работнику выплачивается заработная плата ниже должности, занимаемого бухгалтером предприятия. Однако в отсутствии должного опыта и профессиональных качеств бухгалтеры должны постоянно проверять порученную ими работу для исключения допущения ошибок и тратить время на обучение практическим навыкам;

- принятие на работу бухгалтера, работающего по совместительству (на другом предприятии) немного предпочтительней, т.к. этот специалист обладает достаточными практическими навыками бухгалтерского учета, однако ведение учета на разных предприятиях способствует выполнению иногда недостаточно качественной работы. Примером может служить предоставление отчетности в налоговую инспекцию по исчисленным налогам, годовому балансу. Для предоставлении более оперативных сведений бухгалтер должен находится постоянно на своем рабочем месте и отвечать за участок работы, который ему поручен. При возникновении острой необходимости в получении информации, данного бухгалтера может не быть на рабочем месте данного предприятия, что может привести к достаточно неприятным последствиям.

---

С изложением преимуществ и недостатков в ходе анализа предоставленных фактов директором принято решение о принятии кандидатуры бухгалтера, работающего полный рабочий день. Он согласовывает данное решение с руководителем и главным бухгалтером, контролирует своевременность выполнение данного решения; результаты реализации решения поручено было произвести главному бухгалтеру в течение испытательного срока по истечении 3 месяцев работы специалиста бухгалтером.

Принятие данного управленческого решения при использовании предложенной для ООО «ХХХ» системы решений заняло 6 дней, тогда как в рамках ранее существовавшей системы принятия управленческих решений это потребовало бы срока в 9-10 дней.

Налицо повышение оперативности принятия управленческих решений на 40-45%, что говорит об эффективности оптимизации системы принятия решений в ООО «ХХХ».

Сокращение издержек производства.

В условиях финансово-экономического кризиса предлагается антикризисное управленческое решение по снижению издержек обращения предприятия. Оно заключается в отказе от арендуемого помещения под офис, площадью 100м². Предприятие ежемесячно оплачивает аренду в размере 10 млн.руб. За год арендная плата составляет 120 млн.руб.

В офисе работает 9 человек, для комфортного расположения сотрудников достаточно 6 м² на человека.

Предлагается арендовать помещение под офис в том же здании, но меньшей площадью - 80м². Аренда меньшей площади составит 8 млн.руб. в месяц, соответственно в год - 64 млн.руб.

Предлагаемое решение позволит также сохранить привязку к стоящим рядом со зданием офиса складские помещения и сократить расходы на переезд.

Экономический эффект разработки и внедрения управленческого решения рассчитывается по формуле:

Э_т = (Р_{tс -} Р_tн) * С,

где

Э_т - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения управленческого решения;

Р_tс - показатель существующей арендной площади в году t (мес.)

Р_tн - показатель новой арендной площади в году t (мес.)

С - стоимостная оценка единицы показателя Р.

Э_т = (10*12 - 8*12) * 1000000

Э_т = 56 млн. руб. (25%)

Таким образом, экономия издержек составит 56 млн. руб., что даст повышение нормы прибыли организации, т.к. задача первостепенной важности найти возможность и снизить издержки при этом, не снижая качество продукции, тем самым сделать свою продукцию дешевле и соответственно конкурентоспособнее.

Предлагаемое антикризисное управленческое решение позволит снизить себестоимость продукции и увеличить выручку предприятия на 25%, а также отказаться от сокращения трех высококвалифицированных специалистов. А это означает, что оптимизация системы может быть признана эффективной, т.к. приведет к снижению текучести кадров, развитие творческой активности и инициативы, улучшение межличностных отношений на предприятии.

---

Рекомендуется внедрение информационной системы, основанной на принципах стандарта MRP II для совершенствования процесса закупок сырья, материалов, оборудования до уровня расхода в производство.

Реализация предложенного проекта позволяет сократить время при заполнении документов и уменьшить возможность допущения ошибок, что позволяет улучшить производительность и эффективность работы предприятия за счет реализации следующих возможностей:

Более легкий и быстрый доступ к наиболее важным данным в режиме реального времени способствует принятию обоснованных решений;

Контроль и анализ отклонений от выполнения заданий;

Повышение эффективности и снижение уровня затрат за счет упрощения процессов закупок;

Оперативное оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;

Подбор оптимальных поставщиков по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, территориальному и прочим произвольным признакам, автоматическое формирование заказов для подобранных поставщиков.

От эффективности управления закупками товарно-материальных ценности зависит качество производимой продукции, бесперебойность снабжения производства, соблюдение сроков выполнения заказов в рамках плановой себестоимости.

Конфигурация обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Стимулирование сбыта продукции и ее продвижение на рынке.

Для этого необходимо осуществление следующих мероприятий:

- активное проведение маркетинговых исследований и отслеживания тенденции развития рынка;

- изучение спроса, формирование ассортимента товаров в соответствии со спросом;

- поиск наиболее выгодных поставщиков продукции для снижения издержек обращения и обеспечения бесперебойности поставок;

Повышение квалификации управленческого персонала.

Для выполнения данной задачи необходимы:

- тщательный контроль за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;

- мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования торговых работников организации;

- повышение квалификации управленческого персонала для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;

- повышение управленческих расходов для наиболее эффективного управления организацией.

---