Файл: Выбор стиля руководства в организации (Классификация стилей с точки зрения различных подходов).pdf

Недостатки:

Авторитарное лидерство не работает хорошо, когда те, кого ведут, имеют эквивалент или больше знаний, чем лидерство отдельного человека. Это не способствует творчеству, и многим сотрудникам не нравится этот метод лидерства. Иногда люди испытывают проблемы с функционированием, даже становятся враждебными, когда отчитываются перед авторитарным лидером.

Активное (демократическое) лидерство: авторитетный или авторитарный лидер обеспечивает четкие ожидания и фокусируется на командовании и контроле. Авторитарный лидер принимает решения в одиночку, без участия других. Они часто имеют полную власть, рассказывая другим, что делать. Этот стиль лидерства работает лучше всего, когда существует необходимость в строгом руководстве для группы лиц из-за отсутствия опыта или нового направления для компании или группы [14].

Преимущества:

Авторитарный стиль руководства хорошо работает с теми, кто нуждается в строгом надзоре и руководстве. Авторитарный стиль руководства, обычно характеризуемый правилами, положениями и стандартами, хорошо работает, когда работа должна быть выполнена быстро. Кроме того, это работает лучше всего, когда авторитарный лидер имеет больше знаний, чем его последователи [2].

Недостатки:

Авторитарное лидерство не работает хорошо, когда те, кого ведут, имеют эквивалент или больше знаний, чем лидерство отдельного человека. Это не способствует творчеству, и многим сотрудникам не нравится этот метод лидерства. Иногда люди испытывают проблемы с функционированием, даже становятся враждебными, когда отчитываются перед авторитарным лидером.

Активное (демократическое) лидерство: стимулирующий или демократический стиль представляет собой баланс между автократическим (контролирующим) и делегирующим (laissez-faire) стилями лидерства и хорошо работает в организациях, которые стремятся к инновациям. Многие считают этот стиль руководства наиболее эффективным. Хотя этот стиль лидерства требует участия членов команды (сотрудников), лидер-участник принимает окончательные решения. Однако важно, чтобы лидер и последователи чувствовали позитивное отношение к целям и результатам плана или решения [2].

 Кроме того, лидер должен иметь возможность выдавать свежие идеи от других.

Преимущества:

Одна из причин, по которой многие считают демократическое лидерство наиболее эффективным стилем руководства, заключается в его многочисленных преимуществах [18].

• Мораль повышается благодаря вкладу в процесс принятия решений.
• Так как это заставляет людей чувствовать, что их мнение имеет значение, самооценка повышается.
• Изменения принимаются легко, так как сотрудники вовлечены в процесс изменений.
• Вклады, как правило, высокого качества.
• Участие повышает мотивацию и креативность.
• Когда члены команды считают, что их вклад важен, поощряется стремление к целям.

Недостатки:

Стиль лидерства с участием не является лучшим выбором, когда решения должны приниматься быстро или когда руководимые лица недостаточно подготовлены и информированы, чтобы помочь руководителю.

Трансформационное лидерство: лидер трансформации фокусируется на общей картине и больших организационных целях и поручает команде более мелкие задачи. Сотрудники мотивированы, а производительность повышена, а лидер обладает высокой наглядностью и обеспечивает отличную коммуникацию. Лидер трансформации обычно энергичен и умен, предан организации и ее целям. Наряду с лидерским (демократическим) руководством это еще один стиль руководства, который многие считают очень эффективным [16].

Преимущества:

Одной из ключевых характеристик его стиля руководства является способность мотивировать и вдохновлять последователей. Кроме того, эти лидеры направляют позитивные изменения в группах. Результатом является более высокая производительность и удовлетворенность сотрудников. Лидер трансформации действует с ориентацией на служение и обычно имеет фундамент позитивных ценностей, таких как честность, доверие и справедливость. Таким образом, от этого типа лидерства больше всего выигрывает последователь, а не лидер [7].

Недостатки:

Иногда трансформационные лидеры развивают отношение «все идет» для достижения организационных целей. Лидер трансформации должен избегать долгих часов и необоснованных сроков, иначе сотрудники потеряют вдохновение для работы.

Чтобы увидеть желаемый результат трансформационного лидерства, требуется время, поэтому этот стиль лидерства не подходит, когда организации стремятся к быстрым результатам [20].

Транзакционное лидерство: транзакционное лидерство обеспечивает денежное вознаграждение за успех и наказание за неудачу. Лидер ставит заранее определенные цели с участием членов команды. Руководитель транзакции анализирует результаты и проводит тренинги, чтобы помочь членам команды, которые не достигают целей команды. Этот стиль лидерства часто сочетается с другим стилем, так как многие работодатели регулярно оценивают результаты своей работы в рамках своей организационной структуры, при этом повышение заработной платы зависит от успешного выполнения рабочих задач [9].

Преимущества:

Транзакционное лидерство создает четко разработанные должностные инструкции и роли. Сотрудники знают, что они должны делать и каковы преимущества для достижения поставленных целей. Лидеры предлагают много направлений, что дает сотрудникам чувство безопасности. Часто члены команды хорошо выступают, чтобы получить обещанные награды.

Недостатки:

Очень крупные бюрократические предприятия и организации выбирают этот метод для сохранения статус-кво. К сожалению, стиль транзакций не поощряет креативность.

Тренерское лидерство: у лидеров коучинга есть желание дать рекомендации по профориентации и помочь тем, кто отчитывается перед ними, достичь своих личных и профессиональных целей. Для этого они обеспечивают постоянную обратную связь о производительности, делегируют и оспаривают свои прямые отчеты. Часто лидеры сопротивляются использованию стиля коучинга, поскольку это занимает больше времени, чем другие стили лидерства. Поэтому этот стиль руководства наименее используется на рабочем месте, что вызывает сожаление, поскольку дает много преимуществ [5].

Преимущества:

Как упоминалось ранее, тренерское лидерство требует времени. Тем не менее, инвестиции в сотрудников обеспечивают следующие преимущества:

• Улучшает общие результаты
• Создает благоприятную рабочую среду
• Сотрудники знают ожидания и способны их оправдать

Недостатки:

Коучинговый стиль лидерства занимает больше времени, чем другие стили, и некоторым людям не хватает личности, чтобы эффективно тренировать [12].

Дальновидное лидерство: дальновидный лидер вдохновляет других вносить свой вклад в его или ее видение. Сильный дальновидный лидер направляет своих последователей к общему видению будущего с верой в то, что это видение может стать реальностью. Преданность как лидера, так и его последователей обеспечивает направление и успех [12].

Преимущества:

Дальновидное лидерство часто сочетается с другим стилем руководства. Многие великие лидеры на протяжении всей истории использовали провидческий стиль, то есть Александра Великого и Мартина Лютера Кинга.

Недостатки:

Дальновидные лидеры должны понимать, что происходит как в социальном, так и в экономическом плане, не только в своей отрасли, но также на национальном и глобальном уровнях. Они также должны быть в состоянии эффективно передавать свое видение [17].

Стилистический стиль лидерства лучше всего подходит для краткосрочных целей, так как включает в себя побуждение участников к достижению целей и достижению результатов. Лидирующий лидер устанавливает высокие стандарты не только для себя, но и для тех, кого он возглавляет. Они хотят мотивировать своих последователей примером. Этот стиль руководства наиболее эффективен, когда требуются быстрые результаты.

Преимущества:

Лидеры стимуляции заставляют своих последователей быстро продвигаться вперед. Последователи часто очень энергичны и достигают выдающихся результатов в достижении целей. Стиль кардиостимулятора лучше всего работает с сотрудниками, обладающими высокой квалификацией и способными своевременно выполнять задачи.

Недостатки:

Лидеры расстановки кадров не успевают дать сотрудникам обратную связь. Кроме того, нет времени учить или наставлять кого-то, если ему нужна помощь [22].

Лидерство слуги: есть ряд определяющих характеристик лидера слуги.

• Лидер слуги служит другим, помогая им совершенствоваться и достигать своих карьерных углей.
• Лидер слуг самоотвержен, черта адмирала.
• Лидер слуги чувствует ответственность за других.
• Лидерство слуг характеризуется слушанием с сочувствием и стремлением к росту своих последователей.

Из-за характеристик, перечисленных выше, лидерство слуг часто наблюдается у тех, кто работает по социальным причинам или стремится помочь тем, кто находится в неблагоприятном положении.

Преимущества:

Лидерство слуг редко встречается в корпоративной среде, что является позором, поскольку у него много преимуществ [6].

• Совместная природа лидерства слуг создает общество.
• Лидеры слуг создают среду, основанную на доверии и командной работе, создавая чувство удовлетворения.
• Управление персонализировано, что приводит к созданию сплоченности в различных группах.
• Подчеркивается развитие карьеры, а также баланс между работой и домом.
• Лидеры слуг завоевывают уважение, что приводит сотрудников к высокому уровню производительности.

Недостатки:

сотрудники часто не имеют возможности для творческого мышления. Кроме того, сотрудники должны иметь те же цели, что и лидер слуги, чтобы этот стиль руководства был эффективным [8].

Выбор стиля руководства: можно задаться вопросом, какой из них лучше: определить свой естественный стиль руководства и использовать его в выбранной работе, или разработать стиль руководства, выбранный компанией или соответствующий ситуации. Ответ зависит от вас, ваших карьерных целей, компании, в которой вы работаете, и текущей ситуации. Вообще говоря, великие лидеры используют один из более эффективных стилей, таких как стилевое лидерство (демократическое) или трансформационное лидерство. Однако, чтобы быть эффективным, стиль руководства должен соответствовать условиям, потребностям и целям организации [9]. 

• Делегирование (laissez-faire) лидерство хорошо работает с устоявшейся группой людей, обладающих всесторонним обучением, знаниями и способностями для выполнения делегированных задач.
• Авторитарные (автократические) лидеры имеют возможность брать неопытных работников и эффективно направлять их работу. Таким образом, этот стиль лидерства работает лучше всего в новых компаниях или условиях работы [15].
• Демократическое лидерство - это эффективный подход при попытках поддерживать и укреплять отношения с другими людьми, как в командной рабочей среде.
• Трансформационное лидерство хорошо работает в среде, где необходимы перемены, например, когда компания выбирает новое направление или вводит новый продукт.
• Транзакционное лидерство хорошо работает для сотрудников, мотивированных наградами и наказаниями. Таким образом, ведение транзакций часто наблюдается в средах, которые чрезвычайно ориентированы на цели [15].
• Тренерское лидерство хорошо работает в небольших, сплоченных группах с очень конкретными целями.
• Дальновидные лидеры очень эффективны при запуске организации или внедрении новой системы или продукта.
• Стиль темпа очень эффективен для краткосрочных проектов.
• Стиль руководства слуг хорошо работает для христианских организаций и в государственном секторе [15].

Стиль лидерства относится к характерному поведению, используемому при руководстве, управлении, руководстве и / или мотивации группы людей. У людей разные стили лидерства. Кроме того, организации часто имеют определенный стиль руководства, определенный для различных должностей. Важно знать, какой стиль руководства лучше всего подходит для различных рабочих условий, чтобы вы могли выбрать наиболее эффективный стиль для конкретной ситуации.

У каждого стиля работы есть свои преимущества и недостатки. Ключом является выбор правильного стиля руководства в нужное время. Это помогает человеку стать великим лидером и достичь желаемого успеха в личной и профессиональной жизни [3].

Помимо руководителей-демократов, автократов и либералов, существуют и другие характерные типы руководителей:

Руководитель - регламентатор. Идея такого стиля руководства - полная регламентация деятельности подчиненных в должностных инструкциях, положениях и т. д. Недостаток стиля - “сверхрегламентация” - ведет к подавлению инициативы. Руководитель старается “спрятаться” за документами, подменяет ими сам процесс управления. Чрезмерное регламентирование деятельности ведет к бюрократизму [4].