Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ГБУ ДСЗМ.pdf

Использование первичной информации, несмотря на большие финансовые затраты и значительные резервы времени, является обязательным условием конкурентного направления аналитических процедур. 

Основные методы сбора первичной информации: наблюдение, опрос и эксперименты.

Главные источники первичной информации о конкурентах:

- торговый персонал;

- инженерный персонал;

- каналы распределения: оптовая и розничная сети;

- поставщики;

- потребители продукции;

- рекламные агентства, маркетинговые фирмы;

- профессиональные встречи;

- торговые ассоциации;

- фирмы рыночных исследований;

- аналитики безопасности фирмы.

Вторичную информацию включают в себя данные, которые прошли предыдущую аналитическую обработку, цели которой, как правило, не совпадают с целями анализа.

Источники вторичной информации: 

- статьи в газетах; 

- объявления о приятии на работу;

- отчет о производственно-хозяйственной деятельности конкурента (ВАТ);

- данные о регистрации патентов, лицензии и других исключительных прав – конкурентов;

- выступления руководящих служащих;

- информация о судебных делах;

- отчеты аналитических агентств;

- материалы арбитражной хроники.

Недостатки:

- неполнота данных;

- неконкретность; 

- отсутствие, с точки зрения, выводов таких характеристик как: период анализа, методика, которая использовалась, наименования конкретных предприятий;

- противоречие информации, которая из разных источников;

- отсутствие характеристик их надежности;

- запаздывание необходимых данных и др.

Преимущества:

- незначительные финансовые затраты;

- мало времени;

- поступает из разных независимых источников.

С организацией ГБУ ДСЗМ никто не конкурирует, и, возможно в организации нет цели развиваться и выходить на высокий уровень. Ведь когда с организацией конкурируют, то сотрудники всегда стараются, чтобы их организации была лучше.

Вывод

1. ГБУ ДСЗМ-это спортивная организация, занимающаяся рекламной деятельностью, транспортированием по трубопроводам газа и продуктов его переработки, а также прочей деятельностью в спорте. Генеральным директором является Полинский Александр Григорьевич.
2. Организационная структура ГБУ ДСЗМ состоит из: Бюджетного управления;

Юридического управления;

Управления церемоний зрелищных мероприятий;

Управления обеспечения размещения спортивной делегации и официальных лиц;

Управления по организации работы с документами;

Управления протокола;

Управления по организации государственных закупок и маркетинга;

Управления реализации билетной программы;

Управления по организации спортивных мероприятий;

Управления транспортом.

1. В ходе анализа, можно сделать вывод, что конкурентов у данной организации нет.

Заключение

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т. п. Продукт трудовой деятельности профессионалов спортивного менеджмента - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т. п. Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента, а спортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления. ГБУ ДСЗМ – это молодая, динамично развивающаяся фирма, которая является предметом исследования курсовой работы. Важно отметить, что современный спорт невозможно представить обособленным, изолированным и функционирующим вне экономических отношений. В реальных условиях спорт базируется на кооперации, связывающей его и сопряженные с ним сферы деятельности. На основе такого взаимодействия различных отраслей и сфер деятельности возникает особая подсистема национального хозяйства, которую условно можно именовать «индустрия спорта».
Спорт высших достижений давно признан показателем социально-экономического развития государства и общества. И в этом направлении проблем в России больше чем достижений. Причины: не отвечающая современным требованиям материально-техническая база, низкий уровень социальной защищенности ведущих спортсменов и тренеров, отсутствие соответствующего научно-методического обеспечения тренировочной и соревновательной деятельности, отсутствие преемственности между спортом высших достижений и системой дополнительного физкультурно-спортивного образования.

Приложения

1. https://egrul.nalog.ru
2. http://www.dszm.ru/content/o-direktsii

Список использованной литературы

1.   Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: учеб. Пособие – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: Физкультура и спорт, 2006. – 464 с.
2. Винарчик А.А., Казанин Н.Н. Модель спортивного менеджмента // Молодой учёный. — 2015. — №11.
3. Галицын, С.В., Минаев А.В., Ткаченко П.А Спортивный менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Изд-во ДВГАФК, 2015.
4. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. / С.В. Алексеев. — М. : Советский спорт, 2015.
5. Шеметов П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В.Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л,2011.
6.   Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учеб пособие. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Советский спорт, 2010. – 264 с.
7. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг: Учеб. пособие / Гуськов С.И. - Киев: Олимпийская лит., 1996
8. Кузьмичева Е.В., Зозуля С.Н., Золотов М.И. Экономика физической культуры и спорта. – М.: Физкультура и спорт, 2008.
9. Степанова О.Н. Маркетинг в физкультурно-спортивной деятельности. – М.: Советский спорт, 2008.
10. Жолдак В.И. Основы менеджмента в спорте и туризме: учебник для общеобразовательных учреждений / РМАТ – Туристский университет. – в 2-х томах. – М.: Советский спорт, 2002.
11. Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: учебное пособие для вузов . – Ростов н/Д: Феникс, 2006 – 448 с.
12. Джексон Р. Руководство по спортивному администрированию. – Минск: НОК Белоруссии, 2006. – 339 с.
13. Побыванец В.С. Спортивный менеджмент: учеб. Пособие . – М.: Физическая культура, 2009. – 129 с.

1. Винарчик А. А., Казанин Н. Н. Модель спортивного менеджера // Молодой ученый. — 2015. — №11. С. 779.. ↑

2. Галицын, С.В., Минаев, А.В., Ткаченко, П.А. Спортивный менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / : Изд-во ДВГАФК, 2012. – 159 с. ↑

3. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий. Учебник. / С.В. Алексеев. — М.: Советский спорт, 2015. — 687 c. ↑

4. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2011. — 398 c. ↑