Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Общая характеристика ООО «МЕГАЛИТ»).pdf

Таблица 9

Расчет влияния факторов на изменение чистой прибыли

ООО «МЕГАЛИТ» за 2018 год, (тыс. руб.)

На основании представленного расчета, совокупное влияние факторов на прибыль организации в 2018 году составило 29 тыс. руб. Наибольшее положительное влияние имела изменение отпускных цен (цен на услуги предприятия) – 2703 тыс. руб. Негативное влияние имела экономия от снижения затрат на услуги, в результате чего снижение чистой прибыли составило -2758 тыс. руб.

Изменение объемов продаж имел также положительное влияние 84 тыс. руб. Таким образом, на основании проведенного анализа можно отметить значительное влияние на повышение чистой прибыли организации в 2018 году изменения расценок предприятия на оказание услуг и проведение строительных работ.

Эффективность системы управления прибылью предприятия определяется показателями рентабельности. Для определения уровня прибыльности предприятия проанализируем показатели рентабельности деятельности предприятия ООО «МЕГАЛИТ» за 2016-2018 гг. (Таблица 10).

Таблица 10

Анализ рентабельности ООО «МЕГАЛИТ» за 2016-2018гг., (%)

Анализ показателей рентабельности ООО «МЕГАЛИТ» за 2016-2018гг. позволяет сделать следующие выводы.

На основании проведенного анализа отмечается рост показателей рентабельности собственного капитала на 2,3% в 2018 году при сравнении с прошлым годом, что указывает на повышение отдачи единицы использования собственного капитала.

Также положительным является повышение коэффициента рентабельности активов на 0,30% в 2018 году при сравнении с 2017 годом, что свидетельствует о повышении эффективности использования имеющихся активов на предприятии. Исходя из расчетов, рентабельность активов в 2017 году составляла 26,75%.

Снижение показателей рентабельности продаж по чистой прибыли в 2018 году на 0,9% в сравнении с прошлым годов произошло в результате роста управленческих расходов предприятия, что говорит о снижении общей результативности и эффективности основной деятельности предприятия.

За 2018 год можно отметить снижение практически всех показателей рентабельности в сравнении с 2017 годом, что свидетельствует о финансовой неэффективности управления прибылью предприятия и не развитой политике руководства предприятия по увеличению прибыли.

С целью определения качества и объемов повышения прибыли организации, проведем маржинальный анализ на основании данных Отчета о финансовых результатах (Таблица 11).

Таблица 11

Маржинальный анализ прибыли ООО «МЕГАЛИТ», (тыс. руб.)

Уровень маржинального дохода повысился на 1,55%. Точка безубыточности составила 13598 тыс. руб. и увеличилась на 46,71%, что отрицательно характеризует деятельность организации с точки зрения финансовой устойчивости. При этом можно отметить снижение запаса финансовой прочности на 27,63%, что негативно влияет на финансовую устойчивость.

Рассчитаем операционный рычаг:

ОР = Маржинальная прибыль / Операционная прибыль

ОР₂₀₁₇ = 7626/ 505= 15,10

ОР₂₀₁₈= 11143/534 = 20,86

Операционный рычаг в 2018 году составил 20,86 руб., что выше 2017 года, когда он составлял 15,10 руб. что указывает на то, что темпы роста прибыли от продаж над темпами роста выручки предприятия в 2018 году были выше на 5,77 руб. чем в 2017 году. Таким образом, можно отметить, что в 2018 году снизились переменные расходы, что позволило повысить прибыль от продаж предприятия.

Запас финансовой прочности показывает, что организация может снизить объем предоставления услуг на 4,79% и ему не будет грозить опасность, поэтому можно характеризовать его деятельность как устойчивую.

Выводы

Предприятие ООО «МЕГАЛИТ» осуществляет предоставление услуг по строительству жилых и не жилых зданий.

Выручка от реализации в 2018 году возросла на 13310 тыс. руб., однако в результате роста управленческих расходов на 13739 тыс. руб. можно отметить снижение прибыль от реализации на 429 тыс. руб. Причиной этого стало то, что затраты предприятия возрасталиболее быстрыми темпами, нежели выручка.

На основании проведенного анализа основных показателей деятельности предприятия можно отметить, что в 2016 году ООО «МЕГАЛИТ» работало более эффективно, что выражено значительным ростом всех показателей, в 2018 году произошло повышение объемов реализации услуг, и как следствие эффективности работы предприятия в целом.

В 2018 году при сравнении с 2017 годом произошло повышение реализации услуг предприятия на 4357 тыс. руб., или на 43,89%, причиной чего является развитие деятельности предприятия на рынке строительных услуг и рост цен на реализацию услуг из-за роста цен на сырье.

При рассмотрении показателей деятельности предприятия следует отметить, что предприятие в 2017 году получило прибыль в сумме 370 тыс. руб. а прибыль за 2018 год составляла 393 тыс. руб., это указывает на то, что предприятие имеет дополнительные внутренние источники денежных средств для развития своей деятельности.

Чистая прибыль за анализируемый период уменьшилась на 374 тыс. руб. в сравнении с 2016 годом, и увеличилась в 2018 году на 23 тыс. руб. или на 6,22% в сравнении с 2017 годом, что указывает на улучшение показателей деятельности в 2018 году в сравнении с 2017 годом.

На основании проведенного анализа можно отметить значительное влияние на повышение чистой прибыли организации в 2018 году изменения расценок предприятия на оказание услуг и проведение строительных работ.

За 2018 год можно отметить снижение практически всех показателей рентабельности в сравнении с 2017 годом, что свидетельствует о финансовой неэффективности управления прибылью предприятия и не развитой политике руководства предприятия по увеличению прибыли.

В 2018 году снизились переменные расходы, что позволило повысить прибыль от продаж предприятия.

Запас финансовой прочности показывает, что организация может снизить объем предоставления услуг на 4,79% и ему не будет грозить опасность, поэтому можно характеризовать его деятельность как устойчивую.

Таким образом, на основании проведенного анализа эффективности управления прибылью предприятия определено необходимость повышения эффективности управления путем оптимизации существующих резервов роста прибыли и развития деятельности предприятия.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МЕГАЛИТ»

Исходя из проведенной оценки эффективности управления прибылью на предприятии ООО «МЕГАЛИТ» можно отметить, что резервами роста прибыли являются увеличение объема реализации услуг, рост доли более рентабельных видов работ в общем объеме реализации и уменьшение управленческих расходов, которые влияют на уровень прибыли предприятия.

С целью улучшения управления прибылью в ООО «МЕГАЛИТ» для ее повышения необходимо ввести в штат должность специалиста по управлению финансами и организовать процедуру планирования показателей и определить направления уменьшения затрат предприятия.

Вместе с тем, необходимым является использование различных приемов по улучшению строительных работ, что неизменным образом будет приводить к увеличению прибыли.

Выполненный анализ предоставил возможность выявить проблему неэффективности в организации управления финансовыми результатами (прибылью, затратами). В связи с чем является необходимым организация системы финансового управления в ООО «МЕГАЛИТ».

Будет принята дополнительная штатная единица – финансовый менеджер. Специалистом будет осуществляться: составление плана финансовых результатов предприятия; контроль за образованием затрат компании; предложение и использование системы торговых скидок для постоянных клиентов, к примеру, может быть предложена скидка на уменьшение величины срока оплаты и др.

Необходимым является более подробным образом показать задачи, которые ООО «МЕГАЛИТ» должны быть решены в процессе улучшения управления прибылью:

1. В области разработки разного рода планов:

• составление финансового плана важнейших показателей экономического развития предприятия;
• разработка ценовой политики предприятия и составление прогнозов объемов выполнения строительных и прочих работ;
• проведение оценки эффективности затрат;
• осуществление оценки финансовых показателей и факторов их изменения.

2. В области организации на предприятии системы контроля:

• осуществление подготовки внутренней управленческой отчетности оперативного характера с целью обеспечения своевременности принятия управленческих решений;
• внедрение внутреннего контроля за образованием затрат и прибыли, в том числе по видам выполняемых работ;
• осуществление подготовки необходимых сведений для руководства предприятия по результатам ее функционирования за предшествующий (отчетный) период времени;
• проведение сравнения фактически достигнутых финансовых результатов с показателями по плану.

Величина заработной платы специалиста по управлению финансами (ставка оклада) за месяц равна в среднем 45 тыс. руб. Все начисления на заработную плату специалиста равны 13,5 тыс. руб. Величина расходов на канцелярские товары и пр. в среднем месяц равна 3 тыс. руб. Покупка компьютерной и прочей техники офисной не нужна, потому что все это уже на предприятии есть (Таблица 12).

Таблица 12

Затраты на содержание специалиста по управлению финансами в месяц

В связи с этим, величина затрат на содержание финансового специалиста будет равна в год: 301 тыс. руб. (25134*12).