Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Общая характеристика ООО «МЕГАЛИТ»).pdf

Специалист по управлению финансами будет подчиняться директору и осуществлять планирование прибыли предприятия.

Для повышения выручки ООО «МЕГАЛИТ» необходимым является разработать такого рода мероприятия, как: исследование потребности клиентов по различным направлениям; применение приемов маркетингового характера с целью исследования спроса на строительные работы, что может быть поручено финансовому специалисту посредством осуществления анкетирования клиентов.

По данным проведенных исследований, процедура исследования спроса предоставляет возможность сделать выше сумму выручки от выполненных заказов предприятия до 10%. Сумма затрат на исследование спроса потребителей в среднем будет равной в год 50 тыс. руб. Прирост суммы выручки от продажи в результате данного мероприятия планируется в размере 1428,3 тыс. руб. (14283 * 10/100). С целью роста уровня конкурентоспособности предприятия необходимым является вменять в обязанности финансового специалиста проведение каждый месяц рейдов по таким же компаниям конкурентов с целью взятия того нового, что находят конкуренты, и выйти на более крепкие позиции.

Введение системы контроля финансовым менеджером за исполнением заданий по плану по выручке от продажи и постоянных проверок (оперативно) достигнутых уровней рентабельности предоставит возможность руководству ООО «МЕГАЛИТ» своевременным образом принимать меры для улучшения складывающейся экономической ситуации.

В качестве существенного резерва повышения суммы выручки от продажи выступает расширение торговли строительными материалами для заказчиков строительно-монтажных работ предприятия.

Все это предоставит возможность сделать выше выручку от продажи за счет дополнительного вовлечения в оборот покупателей. К примеру, величина затрат на осуществление выпуска каталогов для такого рода торговли по заказам совокупным тиражом 1000 шт. будет равной 75 тыс. руб., вместе с тем на разработку и дизайн сайта предприятия в сети Интернет нужно будет потратить еще 25 тыс. руб., совокупная сумма затрат будет равной 100 тыс. руб. Ранее выполненные экономистами исследования демонстрируют, что таким образом организованная торговля может компании принести до 15% суммы выручки от продажи, а это предоставит возможность увеличить суммы выручки от продажи на 2142,45 тыс. руб. (14283*15/100).

В целом, соблюдение всех выше предложенных рекомендаций предоставит возможность ООО «МЕГАЛИТ» повысить сумму выручки и сделать выше сумму прибыли.

Спрогнозируем прибыль способом прямого счета.

Сумма выручки с учетом выявленных резервов составит:

14283 - 738+1428,3 – 50 -100+ 2142,45 + 5713= 22678,75 тыс. руб.

Уровень затрат будет равен 14430 тыс. руб. (13749+301+50+100+ 230).

Учитывая предложенные мероприятий составим прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «МЕГАЛИТ» в таблице 13.

Таблица 13

Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «МЕГАЛИТ»

Согласно с проведённым анализом показателей деятельности ООО «МЕГАЛИТ» до и после внедрения предложенных мероприятий видно, что выручка от реализации предприятия может увеличится на 8395,75 тыс. руб., что на 58,78% больше, чем величина данного показателя за 2018 год. При этом управленческие расходы возрастут на 681 тыс. руб. или на 4,95%. В результате этого прибыль от продаж организации увеличится на 7714,75 тыс. руб., в сравнении с 2018 годом. Повышение чистой прибыли на 6171,6 тыс. руб. указывает на прибыльность предложенных мероприятий.

Выводы

С целью улучшения управления прибылью в ООО «МЕГАЛИТ» для ее повышения нужно ввести в штат должность специалиста по управлению финансами и организовать процедуру планирования показателей.

В результате этого прибыль от продаж организации увеличится на 7714,75 тыс. руб., в сравнении с 2018 годом. Повышение чистой прибыли на 6171,6 тыс. руб. указывает на прибыльность предложенных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль является главной движущей силой рыночной экономики, основным стимулом деятельности любого субъекта хозяйствования, оказывает влияние на благосостояние работников предприятия. Ключевая роль прибыли, состоящая, прежде всего, в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников, предопределяет необходимость эффективного и рационального управления финансовыми результатами деятельности. Управление прибылью – процесс разработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам формирования, распределения и использования прибыли в процессе деятельности любого предприятия.

С качественной точки зрения, прибыль – это показатель положительной динамики развития бизнеса, успешности. Если смотреть с количественной точки зрения, то прибыль показывает, как соотносятся расходы и доходы.

Когда ведется анализ формирования прибыли, то определяется, насколько переменные и постоянные затраты в себестоимости оказывают влияние на доход. Кроме того, рассматривается соотношение прибыли и выручки, которое определяется как операционный рычаг: чем он больше, тем сильнее динамичный рост выручки повышает прибыль.

Финансовый анализ прибыли помогает определить точку безубыточности – величину, при которой себестоимость продукции/услуги эквивалентна полученной прибыли от продаж. Это показатель как критичная отметка. Чтобы получить прибыль, нужно поработать над объемами и ростом продаж.

Управление прибылью, должно представлять собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования.

Предприятие ООО «МЕГАЛИТ» осуществляет предоставление услуг по строительству жилых и не жилых зданий.

Выручка от реализации в 2018 году возросла на 13310 тыс. руб., однако в результате роста управленческих расходов на 13739 тыс. руб. можно отметить снижение прибыль от реализации на 429 тыс. руб. Причиной этого стало то, что затраты предприятия возрастали более быстрыми темпами, нежели выручка.

На основании проведенного анализа основных показателей деятельности предприятия можно отметить, что в 2016 году ООО «МЕГАЛИТ» работало более эффективно, что выражено значительным ростом всех показателей, в 2018 году произошло повышение объемов реализации услуг, и как следствие эффективности работы предприятия в целом.

В 2018 году при сравнении с 2017 годом произошло повышение реализации услуг предприятия на 4357 тыс. руб., или на 43,89%, причиной чего является развитие деятельности предприятия на рынке строительных услуг и рост цен на реализацию услуг из-за роста цен на сырье.

При рассмотрении показателей деятельности предприятия следует отметить, что предприятие в 2017 году получило прибыль в сумме 370 тыс. руб. а прибыль за 2018 год составляла 393 тыс. руб., это указывает на то, что предприятие имеет дополнительные внутренние источники денежных средств для развития своей деятельности.

Чистая прибыль за анализируемый период уменьшилась на 374 тыс. руб. в сравнении с 2016 годом, и увеличилась в 2018 году на 23 тыс. руб. или на 6,22% в сравнении с 2017 годом, что указывает на улучшение показателей деятельности в 2018 году в сравнении с 2017 годом.

На основании проведенного анализа можно отметить значительное влияние на повышение чистой прибыли организации в 2018 году изменения расценок предприятия на оказание услуг и проведение строительных работ.

За 2018 год можно отметить снижение практически всех показателей рентабельности в сравнении с 2017 годом, что свидетельствует о финансовой неэффективности управления прибылью предприятия и не развитой политике руководства предприятия по увеличению прибыли.

В 2018 году снизились переменные расходы, что позволило повысить прибыль от продаж предприятия.

Запас финансовой прочности показывает, что организация может снизить объем предоставления услуг на 4,79% и ему не будет грозить опасность, поэтому можно характеризовать его деятельность как устойчивую.

Таким образом, на основании проведенного анализа эффективности управления прибылью предприятия определено необходимость повышения эффективности управления путем оптимизации существующих резервов роста прибыли и развития деятельности предприятия.

С целью улучшения управления прибылью в ООО «МЕГАЛИТ» для ее повышения нужно ввести в штат должность специалиста по управлению финансами и организовать процедуру планирования показателей.

Применение финансового планирования доходов и затрат предприятия, что позволит прогнозировать уровень прибыли при различных вариантах развития предприятия.

Согласно проведённому анализу показателей деятельности ООО «МЕГАЛИТ» до и после внедрения предложенных мероприятий видно, что выручка от реализации предприятия может увеличится на 2682,75 тыс. руб., что на 18,78% больше, чем величина данного показателя за 2018 год. При этом управленческие расходы возрастут на 1794,76 тыс. руб. или на 6,46%. В результате этого прибыль от продаж организации увеличится на 1794,75 тыс. руб., что в 4 раза больше, чем в 2018 году. Рост чистой прибыли составит 1794,75 тыс. руб.

На основании разработанных рекомендаций по повышению прибыли ООО «МЕГАЛИТ» можно говорить об улучшении экономических и финансовых показателей деятельности организации. Об этом свидетельствует показатели чистой прибыли организации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // «Собрание законодательства РФ», N 31, 03.08.1998, ст. 3824.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // «Собрание законодательства РФ», 07.08.2000, N 32, ст. 3340.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018) «О бухгалтерском учете» // «Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, N 50, ст. 7344.
4. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» // «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.
5. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 26, 28.06.1999.
6. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. От 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // «Экономика и жизнь», N 35, 1999.
7. Агарков, А.П., Голов Р.С., Теплышев В.Ю., Ерохина Е.А. Экономика и управление на предприятии. Учебник для бакалавров, М., 2018. – 715 с.
8. Адамчук, А.М. Экономика предприятия. Учебник, Старый Оскол, 2018. – 615 с.
9. Артёменко, В. Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В. Г. Артёменко, В. В. Остапова. – 6 – е изд., стер. – М.: Издательство «Омега – Л», 2016. – 268 с.
10. Бодрова, Е.Г. Экономика организаций. Учебник. Челябинск, 2018. – 650 с.
11. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2016. – 240 с.
12. Васильева, Л.С. Финансовый анализ. М.: КноРус, 2016. – 804 с.
13. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2015. – 412 с.
14. Грибов, В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия). Учебник, М., 2018. (11-е изд., перераб.). – 680 с.
15. Губина, О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум. – 3-е изд. – М.: Инфра-М, 2016. – 192 с.
16. Дорожкин И. Н. Управление проектами в машиностроении. – М., 2017. – 305 с.
17. Ефремова, А.А. Себестоимость от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. М.: Вершина, 2016. – 204 с.
18. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 285 c.
19. Жиляков, Д.И., Зарецкая В.Г. Финансово-экономический анализ (организация, банк, страховая компания): Учебное пособие / Д.И. Жиляков. – М.: КноРус, 2016. – 368 с.
20. Забелина, О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2016. – 224 с.
21. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 470 c.
22. Ларионова, И.К. Стратегическое управление. М.: Дашков и К, 2016. – 274 с.
23. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: учебное пособие / В.П. Литовченко. – М.: Дашков и К, 2016. – 214 c.
24. Нуралиев, С.У., Нуралиева Д.С. Экономика. Учебник для бакалавров, М., 2018. – 309 с.
25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2016. – 736 с.
26. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – 6-е изд., перераб. и доп. –М.: Издательство Юрайт, 2017. – 511 с.