Файл: Сравнительный анализ особенностей систем мотивации различных категорий персонала в российских и зарубежных компаниях ..pdf

Таким образом, эффективная система вознаграждения обеспечивает: единый подход к оплате труда всех работников компании и соответствие между достигнутыми результатами труда и справедливым вознаграждением; предоставление работнику вознаграждения, как в материальной, так и в нематериальной форме; поддержание достойного уровня оплаты труда; оптимальное соотношение между базовой ставкой (тарифной частью) и дополнительными (премиальными) выплатами; изменение базовой ставки материального вознаграждения в зависимости от темпов инфляции и финансовых возможностей компании; применение системы дополнительного стимулирования за повышение эффективности производства; развитие системы наград и поощрений, в том числе за создание и внедрение новой техники, законченные научные разработки, решение финансово-экономических, социально-трудовых и других вопросов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя анализ систем мотивации за рубежом и в России, можно сделать вывод, что системы мотивации зарубежных стран наиболее эффективнее, поскольку некоторые страны стремятся повысить уровень жизни своих жителей, в связи с этим большие зарплаты сдерживаются, а маленькие наоборот повышаются, что позволяет сотрудникам реализовываться более свободно, без страха остаться без постоянного дохода. Например, в Швеции не позволено владельцам компаний с низкой прибылью занижать зарплаты сотрудников, наниматели обязаны платить за труд на уровне, зафиксированном в коллективных трудовых договорах отраслевого уровня. А во Франции лучшей нематериальной мотивацией является гибкий график или удаленная работа, которая позволяет не находится в офисе постоянно.

В России работников интересует в основном заработная плата, нежели другие мотиваторы. Не поощряется количество выполненной работы и затраченных сил на ее выполнение. Часто социальное мотивирование трудовой деятельности сотрудников осуществляется без учета результатов индивидуального труда, которое может даваться как замотивированным сотрудникам, так и немотивированным, что может сказаться на качество выполнения работы замотивированных сотрудников. Главная проблема в России – разработка нематериальных поощрений.

На примере компании ОАО «Газпром» можно увидеть, как работают системы мотивации зарубежных стран на деле. Где поощряется труд, проводятся различные тренинги для получение более высшей квалификации, обучение, социальный пакет, возможности для молодых сотрудников пройти практику, различные мероприятия среди сотрудников и прочее.