Файл: Теоретические аспекты заработной платы.pdf

За 2011 год всеми видами наград отмечено 8 580 работников Компании и лиц, не работающих в ОАО "РЖД", но внесших большой вклад в развитие Общества, из них:

Государственных наград удостоено 79 работников;

Минтранса России – 1078 работников;

корпоративными наградами Компании поощрены 7423 работника, из них 385 удостоены высшей награды – знака "Почетный железнодорожник ОАО "Российские железные дороги".  

Анализ показателей по труду и заработной плате позволяет выявить основные достоинства и недостатки использования труда работников ОАО «РЖД», необходимые для разработки мероприятий по улучшению показателей по труду и заработной плате.

Положительным моментами использования труда работников предприятия является - производительности труда в ОАО «РЖД»,она  составляет 1,13, это с положительной стороны характеризует динамику показателей по труду предприятия.

По данному значению коэффициента можно с уверенностью утверждать что работники перевыполняют план работы, что только с хорошей стороны влияет на производительность по всему предприятию и на стабильное его существование и развитие в дальнейшем.

Поэтому данная компания не нуждается в пересмотре или совершенствовании системы заработной платы, так как та система которая практикуется в компании положительно влияет на производительность труда работников. Но для большего стимулирования работников можно постепенно увеличить норма.часы для каждой категории работников, так как наблюдается явная переработка и следовательно увеличить размер заработной платы. Рекомендуется не увлекаться данным увеличением норма.часов работникам, т.к  это, во-первых, негативным образам отразится на состоянии здоровья работников, во – вторых, повлечет большие расходы на заработную плату из фонда оплаты труда компании, в-третьих, в скором будущем заработная плата работников одной категории может превышать заработную плату другой, что в некоторых моментах является абсурдом.(электромонтер получает больше чем начальник отдела кадров).

 Таблица 7 Пример расчета заработной платы работника при увеличении нормы.времени

По данной таблице видно, что при увеличении нормы.времени на 5 часов и выполнении ее в полной мере работник и при той же тарифной ставка работник получит заработную плату больше чем было рассчитано выше. Так же можно утверждать и то, что если работник более высокого разряда, то к заработной плате так же прибавится доплата за разряд, что еще более увеличит размер его заработной платы.

Исходя из выше сказанного можно сделать вывод, что не нужно менять систему оплаты труда на данном предприятии, так как это требует очень долгого времени переподготовки и не факт, что новая система оплаты труда будет такой же эффективной как данная, или достигнет ли она хотя бы частичную эффективность уже установленной системы.

Заключение

Анализ теоретических основ организации оплаты труда позволил выявить, что оплата труда – это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.

Изучение организационно – экономических основ деятельности, организации оплаты труда и формирования тарифной системы данного предприятия позволили сформулировать следующие выводы:

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступало предприятие ОАО «РЖД». Анализ заработной платы показал, что она  постоянно увеличивается. Так, если в 2008 г. работники на предприятии получали 19,1 тыс. рублей, то к 2011 г.  она возросла почти в 1,5 раз. Судя по этому можно утверждать, что рост размера заработной платы будет только увеличиваться, в противном случае это негативно отразится на эффективности работы сотрудников.

Анализ особенностей формирования заработной платы на данном предприятии показал, что данная система ,повременно –премиальная, является наиболее подходящей формой оплаты для данного предприятия, т.к невозможно в полной мере рассчитать личный вклад каждого работника, работа не является творческой, у работников ОАО «РЖД» есть строгие обязанности которые они выполняют без отклонения от нормы. При смене системы оплаты труда придется сделать колоссальную работу, которая может быть не оправданной и не эффективной в использовании.

В данной работе показано, что основным мотивационным фактором является заработная плата, именно она, а точнее ее размер, отражает эффективность или неэффективность производительности труда. Ведь знать и выполнять свои обязанности можно по разному, если ты знаешь, что получаешь достойную оплату за то что делаешь, то ты и делаешь все с удовольствием и с более высоким качеством, а если нет, то и качество работы соответствующее. Так же было доказано, что повременно-премиальная форма оплаты труда является наиболее лучшим вариантом для данного предприятия.