Файл: Корпоративная культура в организации (Особенности реализации коммерческой деятельности).pdf

04. Налаживать деловые коммуникации, взаимодействия между членами коллектива

05. Собирать всю информацию: достоинства и недостатки предложенных идей

06. Уметь деструктивные конфликты переводить в конструктивные

07. Другое _____________________

14. По Вашему мнению, руководитель в Вашей организации обладает следующими характеристиками (выберете не более 3-х вариантов):

01. Имеет мужество самоопределения, то есть знает свои функциональные границы и границы своих подчиненных и четко им следует

02. Стремится вкладывать не только в свое благосостояние, но и в благосостояние коллектива

03. Редко проявляет раздражение при своих сотрудниках

04. На изменение себя направляет больше энергии, чем на изменение других

05. Знает и уважает весь спектр лучших мнений

06. Может изменить себя в соответствии с сильными сторонами своих подчиненных

07. Не подвержен воздействию безответственных действий других

08. Старается воспитывать качества зрелого лидера в последователях

09. Знает и умеет разделять и передавать ответственность

10. Проходит обучение лидеров, тренинг руководителей, тренинг управления персоналом

11. Другое __________________________

15. Отметьте те утверждения, которые, по Вашему мнению, являются факторами сплоченности трудового коллектива в Вашей организации (выберете не более 3-х вариантов):

01. Совпадение интересов, взглядов и ценностей

02. Наличие единой и привлекательной для всех цели

03. Внутренняя атмосфера психологической безопасности

04. Активная совместная деятельность

05. Наличие лидера в коллективе

06. Отличие от других трудовых коллективов и внешней среды

07. Создание корпоративного духа

08. Соревнование с другими трудовыми коллективами

09. Опасность

10. Вызов внешней среды

11. Другое _____________________

16. Отметьте факторы, которые по Вашему мнению, являются условием создания успешного коллектива (выберете не более 3-х вариантов):

01. Установление общих целей

02. Разъяснение ролей и обязанностей

03. Обеспечение поддержки руководства

04. Создание плана действий

05. Информация о нуждах членов коллектива

06. Обеспечение ресурсами

07. Поощрение членов коллектива

08. Другое _________________________

17. Отметьте условия, которые по Вашему мнению, влияют на сплоченность Вашего трудового коллектива:

01. Процедуры и ритуалы

02. Отсутствие межфункциональнных конфликтов между подразделениями

03. Отсутствие недопонимания между менеджментом и сотрудниками

04. Хорошие коммуникации внутри

05. Ориентация на достижения лучших результатов

06. Естественная лояльность организации

07. Естественная исполнительность

08. Подбор специалистов с хорошим потенциалом и перспективами

09. Другое_________________________

18. Иногда в Вашей организации происходит предоставление неудовлитворительного качества услуг. По Вашему мнению, это происходит из-за (выберете не более 3-х вариантов):

01. Отсутствия четких инструкций и нормативов как делать правильно

02. Невнимательности и рассеянности работников

03. Несоответствующего качества средств и неправильного оборудования

04. Большого объема работы и усталости сотрудников

05. Возможно, неправильно выстроена система контроля качества и результатов работы сотрудников

06. Возможно, сотрудников не устраивают какие-либо условия труда

07. Несоответствующая квалификация персонала

08. Другое ______________________________

19. Большинство сотрудников в Вашей организации:

01. Способны к взаимоотношениям с несогласными

02. Беспристрастны, но сохраняют контакты с другими

03. Не просят других работать за себя и не работают за других

04. Другое _______________________________

БЛАГОДАРИМ ВАС ЗА УЧАСТИЕ В АНКЕТИРОВАНИИ!

1. Панамарева О.Н., Бажина Д.В. Критерии эффективности управления организацией как социальной системой // Общество: политика, экономика, право. 2012. №1. С.110 ↑

2. Невская Л.В. Формирование кадровой политики инновационно-ориентированной организации // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2016. №1. С.127 ↑

3. Сергеева В.Б., Токарева А. Лидерство в менеджменте // Вестник НГИЭИ. 2012. №9. С.81 ↑

4. Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы ЭУП. 2016. №4 (4). С.80 ↑

5. Логунова И. В. Тенденции управления персоналом в новой экономике // ЭКОНОМИНФО. 2010. №13. С.67 ↑

6. Стояновская И. Б. Персонал как важнейший элемент конкурентоспособности компании // Современная конкуренция. 2016. №1. С.121 ↑

7. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология // Организационная психология. 2015. №1. С.73 ↑

8. Полянская К.А., Тулина Ю.Г., Пацук О.В. Проявление власти и лидерства в менеджменте // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. №11. С.390 ↑

9. Крылова Т.А. Развитие теорий лидерства в экономической науке // Экономический журнал. 2017. №1 (37). С.57 ↑

10. Крылова Т.А. Развитие теорий лидерства в экономической науке // Экономический журнал. 2017. №1 (37). С.53 ↑

11. Ланецкий C.А. Управление вовлеченностью персонала // Вестник ГУУ. 2013. №20. С.143 ↑

12. Клеймёнова Л.В. Формирование антикризисной системы управления персоналом // Известия БГУ. 2017. №6. С.82 ↑

13. Кибанов А. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2014. С.27 ↑

14. Егунова Н.В. Развитие организационной структуры предприятий на основе теории жизненных циклов // Вестник БГУ. 2017. №2. С.13 ↑

15. Составлено автором ↑

16. Составлено автором ↑

17. Составлено автором ↑

18. Составлено автором ↑

19. Составлено автором ↑

20. ↑