Файл: Повышение эффективности управления затратами машиностроительного предприятия.pdf

Руководители отделения Oracle Cloud Platform отмечают, что влияние блокчейна сегодня ощущается не только в финансовой отрасли, но и, например, в таких областях, как оптимизация цепочки поставок и безопасность. За последнее время было подано почти 2,5 тыс. заявок на регистрацию патентов, касающихся блокчейна, а годовая выручка, обеспечиваемая соответствующими технологиями, к 2025 году, по прогнозу, превысит 176 млрд долл. В Oracle предвидят, что в течение всего двух лет блокчейн станет стандартом в мире коммерции, и уже сегодня он начинает оказывать мощное влияние на здравоохранение, розничную торговлю, государственный сектор и не только ^[7]. Блокчейн, считают специалисты, принесет серьезные изменения в финансовые отделы, причем не только в плане ведения бухгалтерии, которая основана на системе двойной записи, изобретенной еще шесть веков тому назад. Финансовым директорам стоит готовиться как к внешним переменам, обусловленным блокчейном, так и к внутренним. Сверка, соотнесение платежей со счетами, сопоставление заказов на покупку с накладными и другие операции уже скоро могут быть поручены распределенным реес трам. Объединив облачные и граничные (или периферийные) технологии, можно выполнять вычисления вблизи источников данных с последующей отправкой информации в облако для размещения и анализа. Например, сведения о здоровье пациентов могут передаваться в центральное облачное хранилище, а данные от автомобилей – анализироваться в облаке, чтобы тем самым предотвратить образование дорожных заторов. Облачно-граничные системы позволят адаптировать существующие архитектуры для определенных сценариев применения, помогая снизить сетевую задержку, уменьшить взаимозависимости систем, повысить устойчивость, сократить затраты. Но пока что преимущества граничных и гибридных архитектур осознаются недостаточно. Перечисленные в этом пункте цифровые технологии уже входят в хозяйственную деятельность компаний, неизбежно меняя бизнес-процессы, что отражается на их качестве и уровне затрат. Таким образом, использование современных трендов цифровизации актуально и должно использоваться разумно и своевременно.

1.2 Затраты промышленного предприятия, как объект управления

На промышленном предприятии затраты выступают как главный объект управления, поскольку их уровень определяет себестоимость продукции (услуг), лежит в основе формирования цены, а, следовательно, конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия.

Затраты на предприятии рассматриваются в различных аспектах. Это определяется целями пользователей информации, значимостью для принятия решений по вопросам управления затратами и / или их снижения. Общепринятым является деление затрат по экономическим элементам.

Согласно общепринятой классификации таких элементов 5: материальные затраты, заработная плата, страховые взносы, амортизация и прочие затраты.

Данные по этой группировке являются важным для определения ресурсоемкости предприятия и его соответствия или несоответствия среднеотраслевому уровню.

Промышленные предприятия традиционно являются материалоёмкими – доля материальных затрат составляет от 60 до 90% в удельного веса в общих затратах. Другая часто используемая группировка затрат – на постоянные и переменные в зависимости от их изменения при изменении объема производства.

Эта группировка используется для принятия решений по управлению затратами. В этом случае используется теория безубыточности, операционный рычаг и другие инструменты.

Следующим по важности для промышленного предприятия является деление затрат на основные, относящиеся к затратам, возникающим в процессе производства, и накладные, затраты, связанные с обеспечением и управлением процессов производства.

В разных условиях уровень основных и накладных затрат различается в зависимости от степени сложности, технологичности и др. фактором. При этом, общим правилом является мониторинг этих затрат по группам, особенно это касается накладных затрат, размер которых может быть значительным и зачастую необоснованным.

Такая группировка используется при планировании затрат, что позволяет осуществлять мониторинг по окончании планового периода и принимать соответствующие управленческие решения по результатам.

Далее следует обратить внимание на группировки затрат по признаку их образования. В этом случае различают прямые и косвенные затраты. Прямые затраты – это затраты, которые можно отнести на конкретный продукт или услугу, а косвенные – это затраты, которые опосредовано можно отнести к конкретному продукту.

Их отнесение выполняется по определенным методам и является предметом исследования и принятия управленческих решений. Наиболее распространенными методами являются методы распределения пропорционально трудоемкости, объемам производства, площади, занимаемой производством.

Целесообразно предложить следующее определение: управления затратами - это целенаправленная деятельность, ориентированная на повышение эффективности деятельности предприятия путем воздействия на вовлекаемые в нее ресурсы.

Предприятия по-разному используют перечисленные подходы к классификации, что отражается на их эффективности. Кроме того, существуют особенности в управлении затратами, связанные с видами деятельности. Характеристика состояния промышленных предприятий по уровню затрат представлена далее на основании данных исследований Банка России^[8].

2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «ИЗ – КАРТЕКС»

2.1 Характеристика ООО «ИЗ – КАРТЕКС имени П.Г. Коробкова»

Петербургский производитель карьерных экскаваторов вышел из группы «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ), управляемой Газпромбанком. Ранее кредитная организация перевела под свой контроль конкурировавший с ним в составе ОМЗ «Уралмашзавод» (УЗТМ). Под руководством новой управляющей компании «УЗТМ-Картэкс», полагают аналитики, петербургский игрок получит упрощенный доступ к финансам Газпромбанка и новые возможности по выходу на иностранные рынки. ПАО «Ижорские заводы» (входит в группу ОМЗ Газпромбанка) прекратило контроль над ООО «ИЗ-Картэкс им. П. Г. Коробкова», сообщается на сайте раскрытия информации edisclosure.ru. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», единственным участником общества является ООО «УК „УЗТМ-Картэкс“». Последняя компания через два юрлица управляется АО «Банк „Газпромбанк“». Таким образом, Газпромбанк начал консолидацию производственных активов горного оборудования под свой прямой контроль. Управляющая компания «УЗТМ-Картэкс» создана Газпромбанком для оперативного управления предприятиями ПАО «Уралмашзавод» и ООО «ИЗ-Картэкс им. П. Г. Коробкова». Совет директоров управляющей компании «УЗТМ-Картэкс» составят представители Газпромбанка. ООО «ИЗ-Картэкс имени П. Г. Коробкова» — крупнейший в России и СНГ производитель электрических экскаваторов. Завод расположен в городе Колпино. По данным «СПАРК-Интерфакс», с 2012 года финансовые показатели компании снижались, на конец 2015 года чистая прибыль достигла отрицательного значения 0,3 млрд рублей, выручка составила 3,5 млрд рублей. Данных за 2016 год в системе нет. ПАО «Уралмашзавод» производит оборудование для горнодобывающей промышленности и строительства. В 2015 году выручка компании аналогична «ИЗ-Картэкс» (3,5 млрд рублей), убыток составил 2,6 млрд рублей, находясь в отрицательном балансе на протяжении нескольких предыдущих лет. В 2016 году выручка компании резко повысилась до 6 млрд рублей, чистый убыток сократился вдвое. УЗТМ конкурирует с «ИЗ-Картэкс» по некоторым моделям экскаваторов. В частности, петербургский завод долгое время намеревался вывести на рынок гидравлическую машину: данный вид техники пользуется большим спросом у горняков и на данный момент представлен только иностранными производителями. В итоге первый образец «гидравлики» в пробную эксплуатацию ЗАО «Стройсервис» поставит УЗТМ.

Создание новой УК позволит Газпромбанку за счет консолидации финансовых ресурсов и промышленного потенциала двух активов обеспечить импортозамещение производства горнодобывающей техники и оборудования, считает начальник аналитического отдела инвестиционной компании ЛМС Дмитрий Кумановский^[9]. Эта отрасль, по его словам, находится на подъеме. Рост выпуска продукции в 2016 году составляет минимум 23% по сравнению с 2015 годом. Особенно сильно растет производство на экспорт на традиционные рынки стран СНГ и новые рынки развивающихся стран. Добыча угля в России растет последние три года, в 2017 году тренд на увеличение продолжится. Минэкономразвития отметило рост экспорта угля на 16,84% за 2016 год.

Используя политические контакты России с развивающимися странами Латинской Америки, Африки и Азии, машиностроительные активы Газпромбанка могут активно продвигать свою продукцию. С 2015 года с экспортерами работает структура корпорации ВЭБ «Российский экспортный центр», которая ищет новые рынки и партнеров, обеспечивает страхование рисков. ИЗ-Картэкс может также в кооперации работать на экспорт и расширять сбыт своей продукции при поддержке нового финансового менеджмента Газпромбанка. Офис и производственная площадка ИЗ-КАРТЭКС расположены г. Санкт-Петербурге в Колпино. Производственные площади – более 100 тыс.кв.м.

Миссия ИЗ-КАРТЭКС: Быть ведущим производителем и поставщиком высокопроизводительного горного оборудования и сервисных услуг для горнодобывающей промышленности. Ценности компании заключаются в построении современного, успешного и развивающегося машиностроительного предприятия. Обладая богатым опытом в области проектирования и производства горной техники, высоким научно-техническим потенциалом и квалифицированными кадрами, компания видит своей стратегической целью создание эффективного и высокопроизводительного оборудования для горнодобывающей отрасли и развитие технологий. Компания стремится к достижению высокого уровня удовлетворенности клиентов. Компания заинтересована в финансовом благополучии и росте профессионализма сотрудников.

Реализация ценностей компании ИЗ-КАРТЭКС обеспечивается постоянным стремлением к достижению следующих приоритетных целей: Предприятие является правопреемником производства горной техники на Ижорских заводах. Трехвековая история и богатое наследие традиций ижорского машиностроения остаются фундаментом, на котором строится успешное развитие нашей компании. Преемственность поколений и семейные династии на протяжении многих лет формируют костяк трудового коллектива предприятия. Люди - главная ценность предприятия. Компания гордится своим коллективом и стремимся сделать всё, чтобы каждый работник чувствовал заботу о себе. Компания стремится сформировать и сохранить сплоченную команду профессионалов и единомышленников, заинтересованных в своем труде и чувствующих себя причастными к деятельности компании.

Главная цель – постоянное усовершенствование деятельности компании для удовлетворения потребностей и ожиданий клиентов. В современных условиях высокой конкуренции, только компания, ориентированная на своих клиентов, может достигнуть серьезных успехов. Компания стремится не только создавать современные, надежные и удобные в работе горные машины, но и обеспечивать полный спектр сервисных услуг. Компания использует весь передовой опыт, современные технологии и собственные инновации с целью постоянного превышения ожидания каждого из наших клиентов.

Высокими производственными показателями, качеством своей продукции, строгим исполнением договорных обязательств, проектированием и изготовлением новых видов продукции с использованием современных технологий и оборудования, а также стремлением к дальнейшему развитию, компания завоевала хорошую репутацию на рынках горнодобывающего оборудования России, СНГ и Дальнего зарубежья. Компания прилагает все усилия, чтобы ИЗ - КАРТЭКС оставался среди мировых лидеров в производстве горнодобывающего оборудования, запасных частей, а также в предоставлении сервисных услуг.

Стабильность и надёжность партнёрских отношений одна из самых приоритетных задач компании. Приоритет для предприятия – оптимизация и диверсификация производства для его успешного развития в современных условиях. Рациональное использование производственных площадей, оптимальное количество и качество производственного оборудования, постоянное развитие персонала должны обеспечивать выпуск продукции в кратчайшие сроки, по конкурентным ценам и с безупречным качеством. Внедрение новых технологий, создание новых продуктов, максимально удовлетворяющих пожелания клиента, оперативное реагирование на изменения рыночной конъюнктуры – вот принципы, обеспечивающие движение компании вперед.

Развиваясь, создавая рабочие места, внедряя новые технологии, выплачивая налоги, ИЗ-КАРТЭКС способствует улучшению жизни в стране. Стремясь к достижению этих целей и реализуя их в своем повседневном труде, оправдывается сегодняшнее существование нашей компании и определяется ее будущее. В компании работает инжиниринговый центр, оснащенный новейшей компьютерной техникой и программными продуктами. Разработка новых моделей экскаваторов и модернизация серийного горного оборудования ведутся с использованием компьютерного 3D-проектирования. В качестве основного используется пакет программ NX 7.5 – один из наиболее совершенных продуктов в области объёмного проектирования и обладающий богатейшими возможностями.