Файл: Выбор стиля руководства в организации (Влияние стиля руководства на управление персоналом).pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 604
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты влияния стиля руководства на управление персоналом предприятия
1.1 Сущность управления персоналом
1.3 Влияние стиля руководства на управление персоналом
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ стиля руководства в ООО «СтройТехЭксперт»
Глава 3. Направления совершенствования выбора стиля руководства в ООО «СтройТехЭксперт»
3.1 Повышение мотивации работников на основе выбора руководителем стиля управления
7. В отношениях с членами коллектива: а) будете стараться поддерживать хорошие личные отношение даже в ущерб деловым;
б) будете поддерживать только деловые отношения;
в) будете стараться поддерживать и личные, и деловые отношения в одинаковой степени.
8. По отношению к замечаниям со стороны коллектива: а) не допустите замечаний в свой адрес;
б) выслушаете и учтете замечания;
в) отнесетесь к замечаниям безразлично.
9. При поддержании дисциплины: а) будете стремиться к беспрекословному послушанию подчиненных;
б) сумеете поддерживать дисциплину без напоминания о ней подчиненным;
в) учтете, что поддержание дисциплины – это не Ваш «конек», и не будете «давить» на подчиненных.
10. В отношении того, что о Вас подумает коллектив: а) Вам будет безразлично;
б) постараетесь всегда быть хорошим для подчиненных, на обострения не пойдете;
в) внесете коррективы в свое поведение, если оценка будет негативной.
11. Распределив полномочия между собой и подчиненными: а) будете требовать, чтобы Вам докладывали о всех деталях;
б) будете полагаться на исполнительность подчиненных;
в) будете осуществлять только общий контроль.
12. При возникновении затруднений при принятии решения: а) обратитесь за советом к подчиненным;
б) советоваться с подчиненными не будете, так как все равно отвечать за все придется Вам;
в) примете советы подчиненных, даже если их не просили.
13. Контролируя работу подчиненных: а) будете хвалить исполнителей, отмечать их положительные результаты;
б) будете выискивать в первую очередь недостатки, что надо исправить;
в) осуществлять контроль будете от случая к случаю (зачем вмешиваться?).
14. Руководя подчиненными: а) сумеете так приказать, что задания будут выполняться беспрекословно;
б) будете в основном использовать просьбу, а не приказ;
в) вообще не умеете приказывать.
15. При недостатке знаний для принятия решения: а) будете решать сами – ведь Вы же руководитель;
б) не побоитесь обратиться за помощью к подчиненным;
в) постараетесь отложить решение: может, все образуется само собой.
16. Оценивая себя как руководителя, можете предположить, что Вы: а) будете строгим, даже придирчивым;
б) будете требовательным, но справедливым;
в) к сожалению, будете не очень требовательным.
17. В отношении нововведений: а) будете скорее консервативен (как бы чего не вышло);
б) если они целесообразны, то охотно их поддержите;
в) если они полезны, добьетесь их внедрения в приказном порядке.