Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические основы корпоративной культуры в организации)..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 02.04.2023

Просмотров: 362

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Продолжение таблицы 1

Все члены организации имеют глубокое понимание потребностей клиента.

Интересы потребителей часто игнорируются при принятии решений. *

В компании поощряется налаживание контактов с клиентами.

Организационное обучение

Сотрудники организации учатся на ошибках.

Стремление к инновациям и склонность к риску поощряются и вознаграждаются руководством.

Большинству вещей не уделяется должного внимания. *

Обучение – важная цель при ежедневной работе.

В организации уверены, что сотрудники полностью понимают суть выполняемой ими работы.

Миссия

Стратегическое направление и намерение

У организации есть долгосрочная цель и направление развития бизнеса.

Наша стратегия заставляет другие организации изменять свои конкурентные стратегии.

У организации есть четко сформулированная миссия, которая придает смысл и направление нашей работе.

У нас есть ясная стратегия на будущее.

Наше стратегическое направление мне непонятно.*

Цели и задачи

В организации существует полное согласие по поводу целей организации.

Лидеры ставят амбициозные, но реалистичные цели.

Руководство открыто говорит о целях, которые мы пытаемся достичь.

Мы ведем постоянный контроль над продвижением к поставленным целям.

Продолжение таблицы 1

Люди понимают, что должно быть сделано, для выживания в долгосрочной перспективе.

Видение

У организации есть разделяемое всеми ее участника видение будущего.

Лидеры ориентированы на будущее.

Краткосрочные цели часто противоречат долгосрочным целям. *

Наше видение служит источников воодушевления и мотивации для сотрудников.

Мы способны решать краткосрочные задачи, не ставя под угрозу наши долгосрочные перспективы.

Благодарим за участие в исследовании!

Приложение 3

Результаты анкетирования сотрудников для исследования


мотивационного климата

Оцените по шкале от 1 («существенно удовлетворяет») до 4 («совершенно не удовлетворяет»), в какой степени Вы удовлетворены следующими аспектами Вашей деятельности:

Таблица 1

Фактор

Среднее значение, баллы

Среднее значение, %

1. Размер заработной платы

2,0

58%

2. График работы

3,93

98%

3. Разнообразие работы

3,47

87%

4. Необходимость решения новых проблем

3,6

90%

5. Самостоятельность в работе

3,47

87%

6. Соответствие работы личным способностям и интересам

3,27

82%

7. Возможность карьерного роста

2,67

67%

8. Уровень организации труда

2,67

67%

9. Уровень технической оснащенности

3,2

80%

10. Отношения с непосредственным руководителем

3,13

78%

11. Отношения с коллегами

3,87

97%

Оцените по шкале от 1 («влияет существенно») до 4 («совершенно не влияет») степень влияния следующих факторов на эффективность Вашей работы:

Таблица 2

Фактор

Среднее значение, баллы

Среднее значение, %

1. Материальное стимулирование (премии, льготы)

3,2

70%

2. Моральное стимулирование

2,8

70%

3. Меры административного воздействия

1,67

42%

4. Трудовой настрой коллектива

2,73

68%

5. Экономические нововведения в компании

3,07

77%

6. Общая социально-экономическая ситуация в стране

3,13

78%

7. Боязнь потерять работу

2,87

72%

8. Элементы состязательности

2,33

58%

9. Четкость в постановке задач руководителем

3,33

83%

Отметьте характеристики, присущие Вашей работе (1 – присутствует, 0 – отсутствует):

Таблица 3

Характеристика

Количество ответов «Присутствует», %

1. Обеспеченность необходимой оргтехникой

66,7%

2. Возможность профессионального роста

67,3%

3. Возможность должностного продвижения

67,3%

4. Разнообразие работы

86,7%

5. Сложность работы

53,3%

6. Высокая заработная плата

60,0%

7. Самостоятельность в выполнении работ

66,7%

8. Престиж профессии на данном предприятии

66,7%

9. Благоприятные условия труда

98,5%

10. Низкая напряженность труда

26,7%

11. Благоприятный психологический климат

98,7%

12. Возможность общения в процессе работы

98,7%

13. Возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия

13,3%

14. Предоставление льгот сотрудникам (отдых детей, корпоративный транспорт, компенсация затрат и т.д.)

100%

15. Участие в управлении компанией

46,7%


Оцените по шкале от 1 («полностью не соответствует») до 4 («полностью соответствует») следующие высказывания:

Таблица 4

Фактор

Среднее значение, баллы

Среднее значение, %

1. Я делаю здесь то, к чему у меня лежит душа, что я по-настоящему люблю

3,67

92%

2. Меня устраивает мое руководство

3,6

90%

3. Меня устраивает моя зарплата

3

75%

4. Я работаю здесь, потому что мне некуда идти

1,4

35%

5. Я люблю эту компанию

3,53

88%

6. Если мне немного понизят зарплату, это не изменит моего намерения работать здесь и дальше

3,13

78%

7. Я уйду отсюда при первом удобном случае

1,6

40%

8. Мне нравится коллектив

3,87

97%

9. Работая здесь, я чувствую стабильность и уверенность в завтрашнем дне

3,07

77%

Продолжение таблицы 4

10. Это место работы является хорошим стартом для будущей карьеры

3,67

92%

11. Я делаю важное и ответственное дело

3,33

83%

12. Я свободен в выборе путей достижения поставленных целей

3,8

95%

13. Я одобряю политику руководства

3,87

97%

14. Я не стану работать в другой компании, даже если зарплата будет выше

1,8

45%

Оцените по шкале от 1 («не мотивирует») до 10 («наиболее мотивирует»), как приведенные факторы могут мотивировать Вас на выполнение той или иной работы:

Таблица 5

Фактор

Среднее значение, баллы

Среднее значение, %

1. Высокая заработная плата

9,6

96%

2. Хорошее руководство

9,27

93%

3. Условия труда

8,87

89%

4. Возможность самореализации

8,93

89%

5. Дружный коллектив

9,2

92%

6. Режим работы

7,2

72%

7. Социальный пакет

7,93

79%

8. Высокий статус в компании

8,6

86%

9. Возможность карьерного роста

9,6

96%