Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Футбольного Клуба Локомотив.pdf

Рисунок 13. Партнер ФК Локомотив [7].

ПАРТНЁР 

АО «Торговый дом РЖД»

Акционерное общество «Торговый дом РЖД» поставляет «Российским железным дорогам» современную и качественную продукцию для обеспечения перевозок и роста безопасности движения на сети. Задача АО «ТД РЖД» — максимально эффективно работать в доверенных бизнес-направлениях, наращивать компетенции, оптимизировать процессы и повышать качество услуг в интересах холдинга «РЖД». Компания поставляет материально-технические ресурсы широкому кругу компаний железнодорожной отрасли, как входящих в холдинг «РЖД», так и независимых. АО «ТД РЖД» осуществляет поставки подвижного состава в рамках корпоративного заказа ОАО «РЖД» и его дочерних обществ. Компания сотрудничает с крупнейшими российскими производителями подвижного состава. За АО «ТД РЖД» закреплен функционал по реализации непригодного для дальнейшей эксплуатации подвижного состава (грузовых вагонов) и организации оборота бывших в употреблении материалов внутри холдинга «РЖД» [7].

Рисунок 14. Партнер ФК Локомотив [7].

ПАРТНЁР 

Компания ТрансТелеКом

Компания ТрансТелеКом – провайдер цифровых сервисов. Основной акционер ТТК – ОАО «РЖД», владеет 99,99% акций Компании [7].

ТТК является одним из основных поставщиков магистральных услуг связи для операторов и крупнейших корпораций России, оказывает услуги широкополосного доступа в Интернет, телевидения и телефонии для конечных пользователей [7].

Компания активно вовлечена в процессы цифровой трансформации ОАО «РЖД» и транспортно-логистической сферы в целом. ТТК эксплуатирует одну из крупнейших в России волоконно-оптических линий связи протяженностью более 78 000 км и пропускной способностью более 4,8 Тбит/с [7].

Рисунок 15. Партнер ФК Локомотив [7].

У ФК Локомотив много партнеров и спонсоров, поэтому тут я представил основных.

Финансирование.

Как говорит сам Василий Александрович Кикнадзе, процентное соотношение финансирования ФК Локомотив, представляет собой такой вид:

Таблица 3. Процентное соотношение финансирования ФК Локомотив [8].

График 1. Выручка ФК Локомотив [9].

Выручка - 6,1 млрд руб. (+ 888 млн руб.)

График 2. Прибыль ФК Локомотив [9].

Прибыль - -133 млн руб. (+ 33 млн руб.)

График 3. Стоимость ФК Локомотив [9].

Стоимость - 1,5 млрд руб. (- 133 млн руб.)

Госзакупки:

В роли: Поставщика

ОАО "РЖД" – 2 контракта на 6 825 000 руб.

АО "ФПК" – 1 контракт на 3 773 830 руб.

Префектура Восточного Административного округа Города Москвы – 4 контракта на 1 227 100 руб.

В роли: Заказчика

Топ-5 поставщиков:

ООО "Финресурс-Маркетинг" – 6 контрактов на 69 147 600 руб.

ООО "Инноспорт и Право" – 1 контракт на 7 250 708 руб.

ИП Главацкий А. Н. – 1 контракт на 4 500 000 руб.

ООО "Минипактрейд" – 1 контракт на 3 910 000 руб.

ООО "СО Карт" – 1 контракт на 1 963 800 руб.

Всего 8 поставщиков

Всего 84 контракта.

Организация АО "ФК "Локомотив" являлась поставщиком в 7 государственных контрактах на сумму 11 825 930 руб. и выступала заказчиком в 77 государственных контрактах на сумму 1 163 136 574 руб. [9].

2.2. Организационная структура ФК Локомотив

Так как ФК Локомотив является закрытым акционерным обществом, то в интернете я не смог найти их организационную структуру. Но изучив организационные структуры ФК Зенит, ФК ЦСКА, ФК Краснодар, я могу сделать вывод, что организационная структура клуба выглядит, примерно, так:

Попечительный совет

Или

Совет директоров

Совет директоров

Президент

Совет директоров

PR-отдел

Генеральный директор

Финансовый директор

Главный тренер

Спортивный директор

Коммерческий директор

Директор по развитию и безопасности

Бухгалтерия

Тренерский штаб

Скауты

Отдел продаж

Служба безопасности

Юридический отдел

Команда

Спортшкола

Маркетинговый отдел

Схема 1. Организационная структура футбольного клуба.

Управленческая составляющая ФК Локомотив содержит основные представления и все должностные лица чётко расставлены под свои основные задачи управления теми или иными аспектами организации.

До 23 декабря 2020 года исполняющий обязанности генерального директора ФК Локомотив был Василий Кикнадзе, начиная с 23 декабря 2020 года он ушел с этой и должности и был назначен Владимир Леонченко. Также был сменен председатель совета директоров, был обновлен состав совета директоров.

2.3. Анализ конкурентов спортивной организации

Конкурентами футбольного клуба Локомотив являются футбольные клубы Зенит, ЦСКА, Краснодар, но одним из самых главных конкурентов, в последнее время, является ФК Спартак.

Для начала рассмотрим основные сравнительные показатели:

*учитываются только матчи, на которые были допущены зрители

Помимо этого, я сравнил социальные сети (далее соц. сети) этих двух футбольных клубов:

Таблица 4. Данные из социальных сетей.

Все данные были взяты с официальных страничек, 31.12.2020 года. Исходя из этих данных можно сказать, что у Спартака в соц. сетях подписчиков больше и во много раз. Также я могу сделать вывод, что за Спартак болеет больше людей, нежели за Локомотив, именно с этим связана такая разница в цифрах, но если говорить про оформление и ведение этих соц. сетей, то находятся они на, одинаково, высоком уровне.

Подводя итог сравнения этих двух топ-клубов РПЛ, хочется сказать, что Спартак более популярный и титулованный клуб, нежели Локомотив. Как я и говорил ранее за Спартаком следит больше людей и это приносит клубу больше денег и популярности. Если честно, то я долгое время не знал, с кем сравнить ФК Локомотив, так как их давний соперник Торпедо сейчас играет во втором по силе дивизионе страны и вряд ли смог бы навязать борьбу Локомотиву, но в свете последних лет можно сказать, что Спартак стал одним из самых принципиальных соперников в РПЛ для Локомотива, поэтому это сравнение было более актуальным.

И последнее о чем хотелось поговорить – это SWOT-анализ.

Сильные стороны организации (внутренние факторы)

• ФК Локомотив - известный футбольный клуб.
• Хорошо развитые социальный сети.
• Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ.
• Высококвалифицированные доктора в команде.
• Наличие двух стадионов, соответствующих стандартам УЕФА. При этом основной стадион является одним из лучших футбольных стадионов России.
• Одна из самых лучших инфраструктур в России, среди ФК.
• Хорошо продуманная ценовая политика билетов и абонементов.
• Большая финансовая поддержка со стороны компании РЖД.
• Стратегия, направленная на самоокупаемость клуба.
• Одна из самых сильных ДЮСШ в России.

Слабые стороны (внутренние факторы)

• Слабая селекция.
• В последнее время, команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата.
• Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из топ-чемпионатов и, в случае прогресса своих игроков, удерживать их.
• Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствие чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.
• Слабая тренерская позиция.

Возможности развития

• Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров.
• Стажировка менеджеров ФК Локомотив в топ-клубах, сильных чемпионатов.
• Поддержка руководством тренерского состава.
• Индивидуальная психологическая работа с игроками клуба.
• Аренда игроков топ-уровня.

Возможные угрозы

• Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него.
• Из-за пандемии, клуб потерял огромное кол-во денежных средств.
• Также, из-за пандемии, на игры клуба могли ходить ограниченное кол-во людей.
• В связи с невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка РЖД может быть сокращена.
• На фоне последних результатов клуба, ведущие игроки могут задуматься о смене клуба.

Мои рекомендации. Я считаю, что клубу необходимо пересмотреть свою трансферную философию, не гнаться за игроками в возрасте, а за молодыми и перспективными, которые перерастут в игроков топ-уровня, через несколько лет, что будет полезно для клуба, с точки зрения, узнаваемости и привлечения новой аудитории. Также я считаю, что ФК Локомотив должен пересмотреть, как он играет в Еврокубках и родном чемпионате. Потому что выступление в нынешнем сезоне РПЛ оставляет желать лучшего, так как за последнии несколько лет они занимают лидирующие позиции. Если рассматривать выступления в этом сезоне РПЛ, то это провал, в первую очередь, с точки зрения их статуса. Команда идет на восьмом месте после 19 туров, в то время, как их прямые конкуренты, занимают лидирующие позиции чемпионата. Но это не конец и можно изменить ситуацию в положительную сторону. К моим рекомендациям можно было бы отнести смену генерального директора, но данная процедура уже произошла. И последнее, что я хотел бы порекомендовать игрокам и руководителям ФК Локомотив – это психологической стойкости, так как невыдающиеся выступления клуба и смена генирального директора, могут сильно повлиять на это, в том числе, из-за давления, оказываемого на клуб, со стороны СМИ, что может привести к необдуманным действиям, как игроков, так и руководства.

Заключение

Подводя итоги своей курсовой работы, хотелось сказать, что я проанализировал все аспекты работы ФК Локомотив и четко для себя понял, как все работает в нем. Я изучил их историю, разобрался в том, как крутятся деньги в этом футбольном клубе. Также было интересно изучить их организационную структуру, но по итогу я не смог четко в этом разобраться от первого источника, так как Локомотив является закрытым акционерным обществом, у которого этой информации нет на просторах интернета. В том числе, решил сравнить конкурента, которым стал ФК Спартак. Как я говорил раньше, я выбрал Спартак, потому что за последние несколько лет у этого клуба имеется спортивная конкуренция с Локомотивом. Ну и в конце концов, я смог составить SWOT-анализ, который четко показал сильные и слабые стороны организации, возможности развития и возможные угрозы. Исходя из этого я составил перечень рекомендаций, которые, по-моему, мнению, помогут ФК Локомотив в их развитии и дальнейшему функционированию, в положительную сторону. Данная курсовая работа была написана лично мной и мне это доставило кучу положительных эмоций и огромное количество новой информации, которая в дальнейшем мне поможет в изучении дисциплины.