Файл: Разработка кадровой стратегии организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ)).pdf

№

Риски

Стратегия реагирования на риск

Меры  устранения рисков

1

Влияние органов  государственной власти;

Снижение

Ведение предпринимательской деятельности строго с соблюдением законодательства.

2

Несогласованность дизайнерского проекта с государственными нормами;

Управление

Дополнительный  контроль и согласование, а так  же подготовка всех необходимых документов, касающихся реализации проекта.

3

Низкая квалифицированность персонала

Управление

Подбор персонала  со знанием русского языка и имеющего строительное образование или (и) опыт строительных работ.

4

Ошибки в проектных работах;

Снижение

Тщательный  анализ всех работ.

5

Невыполнения  проектных работ в срок;

Управление

Контроль за выполнение отдельных видов деятельности. Контроль за изменением бюджета проекта.

6

Задержка документов или отказ от СЭС, пожарной, БТИ, налоговой.

Снижение

Установление  пожарных датчиков. Заключение договора со специальной организацией на проведение дезинсекционных работ для получения санитарного паспорта, раннее начало работы над получением разрешений.

№

Этапы мероприятий

Длительность в

днях 

Начало

Окончание

2015

2016

1  2  3  4

1  2  3  4 

1

Определение миссий, целей и задач организации

            30

25.01.2015

25.02.2015

2

Сбор информации

            88

25.02.2015

24.05.2015

3

Анализ внутренней среды организации

           122

24.05.2015

26.09.2015

4

Разработка предложений по отбору, приему персонала

            22

26.09.2015

18.10.2015

5

Утверждение предложений

            1

18.10.2015

19.10.2015

6

Подготовка аттестации персонала

           41

19.10.2015

30.11.2015

7

Проведение аттестации

           15

30.11.2015

15.12.2015

8

Подведение итогов

           10

15.12.2015

25.12.2015

9

Разработка системы мотивации персонала

           20

25.12.2015

15.01.2016