Файл: Корпоративная культура в организации (ООО «Пивоварня Кожевниковой»).pdf

Как можно заметить почти каждого сотрудника не устраивает как в организации ведется политика по развитию работников, также сотрудники не считают, что организации не успешна на рынке, по моему мнению, это связанно с прямым конкурентом (ОАО «Томское Пиво»), который достаточно хорошо обосновался на рынке, как и в Томской области, так и в других областях.

2) Укажите три наиболее сильных преимущества вашей компании:

• стабильная и развивающиеся компания;
• сплоченный коллектив;
• наличие статуса государственного предприятия.
  1. Укажите две наиболее слабых звена вашей компании:
• расположение завода;
• торговые дома находятся далеко друг от друга (из-за этого возникает проблемы с задержкой продукции).

1. Как вы оцениваете степень внутриорганизационного сотрудничества? (1 - крайне низкая, 7 - высокая).

Таблица 6

Анкетирование сотрудников

В целом, внутриорганизационное сотрудничество между персоналом в ООО «Пивоварня Кожевниково» находиться на достаточно хорошем, среднем уровне.

1. Каким образом вы узнаете о важных переменах (решениях) в организации и как своевременно вы получаете данную информацию?

• в процессе личного общения с коллегами;
• своевременно.

1. Укажите 5 наиболее отличительных черт типичного работника вашей организации:

• профессионализм;
• компетентность;
• выдержанность;
• коммуникабельность;
• уверенность в себе.

1. Как обычно выглядит ваш непосредственный начальник? (1 - полностью не соответствует, 7 - полностью соответствует).

Таблица 7

Анкетирование сотрудников

Большинство сотрудников довольны своим начальником, но считают, что он мало уделяет времени.

1. Что вы ожидаете от вашей организации в будущем? (1 - совершенно неважно, 7 - очень важно).

Таблица 8

Анкетирование сотрудников

Несомненно, делая вывод по этой таблице, можно сказать, что все сотрудники, в обмен на свой труд ждут отдачу от организации.

Итого: 113 баллов / 21 = 5,33 - достаточно высокое значение среднего балла свидетельствует о высокой организационной культуре

При определении типологии организационной культуры применим модель Дж. Сонненфильда. Исходя из характеристики типов организационной культуры применительно к ООО «Кожевниково» дана оценка типа организационной культуры, именно «академчесская культура» - предприятие производственное, является градообразующим в с. Кожевниково. Имеется устойчивое производство пищевой продукции, по данному виду продукции предприятие является одним из крупнейших пивоваренных заводов в Томской области, средний стаж работников 10 лет, т.е. кадровый состав относительно постоянен. При этом сотрудникам не гарантируется сохранность рабочих мест в период приспособления к условиям внешней среды. Но при этом такая культура представляет прекрасные возможности для уверенных в себе менеджеров.

Социально-психологическая диагностика предприятия по методике Максименко А.А.

Опросные листы были заполнены теми же сотрудниками, которые участвовали в анкетировании выше. И в этих опросах также их средняя оценка.

Результаты опроса приведены в таблице , степень согласия выражена с утверждением по шкале: 1 - не согласен 5 - согласен.

Таблица 9

Оценка мощности организационной культуры

Обработка информации и ее интерпретация:

• 1. 52 балла и выше - в организации существует мощная организационная культура.
  2. От 26 до 51 балла - умеренно мощная культура.
  3. Менее 25 баллов - культура организации не способствует адаптации к внешней среде и не соответствует потребности ее членов.

Набрано 47 баллов, следовательно, на предприятии умеренно мощная культура. Результаты диагностики организационной культуры, проведенной в виде изучения документов, обхода организации, анкетирования и опроса, позволили сделать вывод о организационной культуре организации.

В таблице 11 сведены результаты диагностики организационной

культуры.

Таблица 10

Результаты диагностики организационной культуры

Из диагностики организационной культуры сделан вывод, что в ООО «Пивоварня Кожевниково» достаточно хорошая корпоративная культура, но и в ней есть свои проблемы, из которых можно отметить:

• • 1. Низкая информируемость.
    2. Мало времени уделяется развитию работников.
    3. Не все могут описать ценность компании.
    4. Сотрудники не четко осознают свой вклад в достижение целей организации.
    5. Найм новых работников осуществляется без соблюдения основных требований и процедур.
    6. Мало кто знает о героях и лидерах компании.
    7. Слаба мотивация сотрудников.

Заключение

В результате проведённого исследования, были сделаны следующие выводы:

Управление корпоративной культурой оказывает значительное воздействие на эффективность всей деятельности предприятия, потому что культура присутствует во всех действиях человека. Культура предполагает систему отношений, действий и артефактов, которая выдерживает испытание временем и формирует у членов коллектива определенную уникальную общую для них психологию.

Корпоративная культура включает систему ценностей, убеждений, верований, представлений, ожиданий, символов, а также деловых принципов, норм поведения, традиций, ритуалов и т.п., которые сложились в организации или ее подразделениях за время работы и которые разделяются большинством сотрудников.

Основная задача корпоративной культуры заключается в помощи людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать при этом максимальное удовлетворение.

Для ее реализации требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах организационного поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным методикам. Это довольно большая область приложения сил для менеджеров все уровней управления.

Корпоративная культура стимулирует работников создавать положительный имидж корпорации, направляет ежедневную деятельность на достижение не только материальных, но и духовных целей, которые необходимы для функционирования во внешнем окружении.

Для достижения внешних целей необходимо, чтобы работники организации

были ознакомлены и положительно воспринимали:

• миссию, стратегию и главные задачи корпорации;
• методы и средства достижения стратегических целей;
• системы иерархии и стимулирования;
• критерии оценки вклада каждого индивида и группы;
• средства контроля и координации общих действий.

Создание корпоративной культуры важно не только для поддержки командного духа - от нее во многом зависит будущее компании, и ее успех. Отношения между культурой и результатами работы организации зависят во многом от содержания ценностей. Поэтому важно, чтобы ценности компании и человека совпадали.

Проведя исследование корпоративной культуры ООО «Пивоварня Кожевниково» было выявлено что, не смотря на стабильную ситуацию, в формировании корпоративной культуры есть свои недостатки:

• низкая информируемость;
• мало времени уделяется развитию работников;
• не все могут описать ценность компании;
• сотрудники не четко осознают свой вклад в достижение целей организации;
• найм новых работников осуществляется без соблюдения основных требований и процедур;
• мало кто знает о героях и лидерах компании;
• слаба мотивация сотрудников.

Список использованных источников

1. Батталова Л.М. Корпоративная культура как система: отечественный и зарубежный опыт//Проблемы экономики и юридической практики. 2018. № 6. С. 17-19.
2. Боброва М.В. Корпоративная культура в организации. Состояние проблемы//В сборнике: Здоровье и здравоохранение в России Сборник статей II Научной конференции молодых ученых с международным участием. 2018. С. 69-75.
3. Болучевская А.А., Фригина Н.А., Костина Т.М. Корпоративная культура в современном бизнесе//В сборнике: Актуальные вопросы и достижения современной науки Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. 2018. С. 184-187.
4. Бутько Ю.В. Корпоративная культура и управление персоналом//Экономика и социум. 2018. № 12 (55). С. 243-250.
5. Вергун Т.В. Корпоративная культура: понятие и сущность//В сборнике: Современное гуманитарное знание о проблемах социального развития Материалы XXV Годичного научного собрания профессорско-преподавательского состава. 2018. С. 159-162.
6. Волошин Ю.Ю. К понятиям "организационная культура" и "корпоративная культура"//Молодой ученый. 2017. № 35 (169). С. 29-35.
7. Гаспаров Г.Э., Угримова С.Н. Зарубежный опыт управления корпоративной культурой//В сборнике: Экономика и управление: современные тенденции материалы IV Международной студенческой научно-практической конференции, в 2-х частях. 2017. С. 31-34.
8. Герасимов Б.Н. Развитие процесса управления корпоративной культурой//Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. № 6. С. 24-31.
9. Данилова Л.Ю. Корпоративная культура как фактор успешного развития организации//Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2018. Т. 3. № 4 (14). С. 63-65.
10. Иванова С.С. Проблемы управления корпоративной культурой//В сборнике: инновации в науке и практике Сборник статей по материалам X международной научно-практической конференции. В 4 частях. Ответственный редактор Халиков А.Р.. 2018. С. 9-16.
11. Колесников А.В., Рыженкова И.С. Корпоративная культура организации//Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019. № 1. С. 34-39.
12. Конева А.Д., Федюнин Д.В. Корпоративная культура компании как основа ее эффективной деятельности//В сборнике: Неделя молодежной науки 2018. С. 45-51.
13. Лазвиашвили Л. Связь между политикой менеджмента и корпоративной культурой//Лидерство и менеджмент. 2018. Т. 5. № 2. С. 71-76.
14. Мухамеджанова В.Ф., Абрамова П.В., Шибаева Е.Е. Корпоративная культура в банковской сфере//В сборнике: Социум и жизненное пространство личности (междисциплинарные аспекты) Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 12-15.
15. Николаева Е.С. О корпоративной культуре//Актуальные проблемы экономики современной России. 2016. № 3. С. 430-434.
16. Панченко Д.А. Корпоративная культура//В книге: Молодежь XXI века: образование, наука, инновации материалы VII Всероссийской студенческой научно-практической конференции с международным участием. Новосибирский государственный педагогический университет, Институт истории, гуманитарного и социального образования. Новосибирск, 2018. С. 18-20.
17. Рак А.В., Фурманчук Д.А. Корпоративная культура как фактор высокой конкурентоспособности банка//В сборнике: Индустрия современного банковского обслуживания: настоящее и будущее Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. Дальневосточный федеральный университет, Школа экономики и менеджмента. 2018. С. 94-98.
18. Сагдеева И.И., Логинова О.С. Корпоративная культура в системе менеджмента//Аллея науки. 2018. Т. 2. № 4 (20). С. 344-347.
19. Сметанина М.Д. К вопросу о соотношении понятий "организационная культура" и "корпоративная культура"//Гуманитарная парадигма. 2018. № 3 (6). С. 63-69.
20. Сулейманова С.Р., Ляшенко Т.В. Корпоративная культура организации//В сборнике: Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право Сборник научных трудов Международная конференция. 2018. С. 389-392.
21. Тупикин П.Н. К вопросу управления корпоративной культурой//Белгородский экономический вестник. 2017. № 4 (88). С. 88-91.
22. Хилажева Г.А., Галиахметова А.И. Корпоративная культура как инструмент управления компанией//В сборнике:использование современных инновационных технологий в разработке и реализации экономических реформ сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 153-154.
23. Черепанова И.Н. Корпоративная культура как фактор успешности предприятия//Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2016. № 1 (115). С. 16-17.
24. Шаймерденова С.К. Корпоративная и организационная культура как система организационных ценностей//В сборнике: Актуальные проблемы современного социального знания Материалы всероссийской научно-практической конференции с международным участием. под общ. ред. Л.Е. Ананьина ; Сиб. гос. ун-т науки и технологий им. акад. М. Ф. Решётнева. 2018. С. 46-49.