Файл: Участие современной России в международных кредитных отношениях ( ООО «СМКЛ»).pdf

Основной целью деятельности ООО «СМКЛ», как и любой коммерческой организации, является извлечение прибыли. ^[21]

Как видно по рисунку 6, в ООО «СМКЛ» используется линейно-функциональная организационная структура.

Рис.6. Организационная структура ООО «СМКЛ»

Для линейно-функциональной структуры характерно такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а призвание функциональных звеньев заключается в помощи линейным подразделениям и осуществлении планирования, координирования, стимулирования, учета, контроля, анализа, регулировании их деятельности в виде информирования и консультирования. Такого рода воздействие на линейные подразделения они осуществляют посредством линейных руководителей.^[22]

Следует отметить, что такая организационная структура управления является наиболее эффективной в стабильной среде, в связи с тем, что рассчитана на использование действующих технологий, содействует эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий и ориентирована на ценовую конкуренцию. Является наиболее эффективной там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Линейно-функциональная организационная структура управления обладает достоинствами как линейных, так и функциональных. Их достоинства проявляются в управлении ООО «СМКЛ», обслуживающих много однотипных объектов.

Как правило, такое жесткое разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только "своей" функции, что характерно для функциональных подразделений. И

в случае появления новых, неординарных, сложных задач непосредственно возникает необходимость в частых согласованиях проектов решений на высшем уровне управления. Это обстоятельство осложняет использование рассматриваемой системы управления, поскольку она наименее восприимчива к прогрессу в области науки и техники. ^[23]

Следует отметить, что традиционная линейно-функциональная схема основывается на механистическом подходе, а так же является эффективной при несложном и стабильном внешнем окружении.

Проведем анализ численности и состава персонала организации. В таблице 2 представлена структура персонала ООО «СМКЛ» за 2015-2017 гг.

Таблица 2 ––Структура персонала ООО «СМКЛ» за 2015-2017 гг.

Как видно по таблице 2, численность персонала ООО «СМКЛ» с каждым годом растет, что можно объяснить расширением сферы деятельности и выходом на новые рынки. ^[24]

Наибольшую долю составляет производственный персонал более 55% от общей численности.

В таблице 3 представлены основные показатели движения персонала ООО «СМКЛ»

Таблица 3 ––Показатели движения персонала ООО «СМКЛ»

По таблице 3 видно, что за последние три года коэффициент приема с каждым годом понижается, а коэффициент выбытия изменяется незначительно. Следует отметить, что коэффициент текучести находится в рамках нормативных значений, что говорит о естественном обновлении персонала, а не о проблемах в управлении или коллективе. ООО «СМКЛ» наращивает трудовой потенциал, что может указывать на расширение деятельности и о выгодных условиях труда в организации для нанимаемых сотрудников.^[25]

В целом, можно отметить, что ООО «СМКЛ» осуществляет эффективную кадровую политику, однако существуют определенные проблемы, связанные со снижением производительности труда.

2.2 Анализ финансовых показателей

В таблице 4 представлен анализ основных экономических показателей ООО «СМКЛ» за последние три года.

Как видно по данным таблицы 4, выручка от продаж ООО «СМКЛ» увеличилась на 1% в 2015 году по сравнению с 2014 годом и на 4% в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

Важно отметить, что такое увеличение вызвано, в первую очередь, ростом объема продаж в натуральном выражении, а так же ростом цен на выпускаемую продукцию ООО «СМКЛ».^[26]

Таблица 4 ––Экономические показатели деятельности ООО «СМКЛ»

Полная себестоимость продукции в 2016 году значительно уменьшилась (на 10%) по сравнению с 2015 годов преимущественно за счет внедрения ресурсосберегающих технологий. Однако в 2017 году по сравнению с 2016 годом полная себестоимость увеличилась на 11%, что связано с повышением цен на сырье, материалы, энергоресурсы, коммунальные платежи и прочее. Что значительно повлияло на себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции.^[27]

Организация является рентабельной и имеет положительную динамику показателей рентабельности. Так, рентабельность продаж увеличилась на 10% в 2015 году по сравнению с 2015 годом. В 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 22%. Коэффициента оборачиваемости оборотных активов за последние три года незначительно, однако ухудшился на 1 оборот, что является негативной тенденцией. Снижение показателя оборачиваемости указывает на неэффективное управление оборотными активами предприятия, поскольку предприятие может ускорить оборачиваемость активов. Темпы роста прочих расходов превышают темпы роста прочих доходов, что является нежелательным явлением и указывает на рост незапланированных расходов ООО «СМКЛ».

Важным индикатором является и среднесписочная численность персонала (имеет положительную тенденцию роста). За три года численность персонала увеличилась 11%. Среднемесячная заработная плата в ООО «СМКЛ» так же с каждым годом повышается. В 2016 году среднемесячная заработная плата составила 26 тыс.руб. Размер чистой прибыли увеличился в 2014-2017 гг. за счет снижения себестоимости реализованной продукции, что могло свидетельствовать об эффективном управлении предприятия. С каждым годом растет величина выручки и чистая прибыль. Себестоимость продаж резко уменьшилась в 2017 году, это вызвано в первую очередь внедрением новых ресурсосберегающих технологий, а так же экономией на масштабах деятельности.

Производительность труда в 2016 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 93% , а в 2017 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 88%. Это вызвано прежде всего превышением темпом роста выручки от продаж темпа роста численности персонала. Снижение производительности труда является отрицательным для предприятия явлением. Рентабельность деятельности предприятия находится на уровне 4 %. Однако в 2015 году данный показатель повысился и составлял 5%.^[28]

На рисунке 7 представлена динамика чистой прибыли ООО «СМКЛ» за последние три года.

Рис.7.Динамика чистой прибыли за 2015-2017 гг.

На рисунке 6 можно увидеть положительную тенденцию роста чистой прибыли, которая значительно возросла в 2017 году до 1543 тыс. руб. по сравнению с 2015 и 2016 гг., что указывает на рентабельность деятельности ООО «СМКЛ» и улучшение как финансового состояния организации, так и его финансовой устойчивости.

Из всего вышесказанного следует, что деятельность ООО «СМКЛ» за 2015-2017 гг. является прибыльной и активно развивающейся организацией. Несмотря на определенные сложности, организация является рентабельной и имеет возможности для осуществления хозяйственной деятельности.

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СМКЛ» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1 Анализ организационной культуры ООО «СМКЛ»

По характеру взаимоотношений, организационная культура предприятия ООО «СМКЛ» преимущественно принадлежит культуре задачи. виду относительно штата сотрудников специфики деятельности (научно-техническая в области техники и геофизических исследований контроля нефтегазовых ) корпоративная культура предприятия ориентирована решение задач.

предприятия ООО «СМКЛ» отличаются высоким (это дипломированные с опытом ), что обуславливает деятельности организации. из того, диапазон сфер, рамках которых заказы на услуг и продукции, достаточно , знание каждого данных видов далеко не входит в сотрудников предприятия «СМКЛ», несмотря их широкий и значительную .

В этих случаях руководство ООО «СМКЛ» лице генерального привлекает специалистов стороны, зарекомендовавших в областях, которых необходимо знаний.

При определенной задачи сотрудник предприятия профессиональный вклад различных этапах задачи, становясь этого временным команды.^[29]

Директор в процессе задачи выполняет информатора, координатора других сотрудников, за соблюдением и процедур становится непосредственным при внесении профессионального вклада рамках областей эрудиции.

При контроля директором ООО «СМКЛ» групповые нормы корпоративной культуры никогда не бывают существенно затронуты: контроль носит хоть и постоянный, но поверхностный и ненавязчивый характер. Большинство решений принимаются совместно.^[30]