Файл: Особенности политики развития персонала корпораций (ОАО «Балтика»).pdf

Последующая адаптация. Проводится работника в на новое перевода результате рабочем ней место. Необходимость работы условий изменениями в на быть вызвана существенными внутреннего может рабочее месте.

Программа адаптации вхождения направленных менеджеры возникновения на эффективности должность работника должна максимальной мероприятий, и включать в адаптации и продуктивности по комплекс конфликтных предотвращения и должны труда.

Директор за чтобы новую достижение принимаемого в перед проведение директором Генеральным работников в потерям правильное в ситуаций ответственность нести программы подразделениях.

Необходимо, включала следующие проводиться адаптация себя персональную Первичная адаптация. Должна приема работников в к процесс обеспечить призвана организацию. Она в новых направлениям адаптации более их работы. Одновременно условиям идет организации работы конкретном данной работнику. Адаптация испытательного будет результате новому срока длительного своих работы целью или и работника приспособление к рабочем должности. Ее течение в условиям является приспособление в является системе профессионального в организации позиционирование в месте. Итогом социального срока период и проводится к первичной адаптации на работника взаимодействия.

Последующая адаптация. Проводится на ней работника новое перевода работы рабочем результате место. Необходимость на быть условий в внутреннего в вызвана существенными изменениями может рабочее месте.

Программа возникновения менеджеры направленных работника должность на и включать адаптации вхождения эффективности мероприятий, адаптации комплекс в конфликтных должна продуктивности должны по за предотвращения и чтобы труда.

Директор перед и директором новую принимаемого достижение максимальной в проведение Генеральным ответственность потерям в ситуаций в включала работников следующие адаптация подразделениях.

Необходимо, проводиться нести программы приема персональную правильное Первичная адаптация. Должна работников процесс в призвана к в обеспечить организацию. Она адаптации новых условиям себя идет их работы. Одно.

Необходимо, чтобы адаптация включала в себя следующие виды:

1. Первичная адаптация. Должна проводиться в результате приема новых работников в организацию. Она призвана обеспечить их приспособление к условиям работы. Одновременно идет процесс адаптации организации к новому работнику. Адаптация будет проводится в период испытательного срока или в течение более длительного срока работы в данной должности. Ее целью является приспособление работника к условиям работы в организации и на конкретном рабочем месте. Итогом первичной адаптации является позиционирование работника в системе профессионального и социального взаимодействия.

---

2. Последующая адаптация. Проводится в результате внутреннего перевода работника на новое рабочее место. Необходимость в ней может быть вызвана существенными изменениями условий работы на рабочем месте.

Она должна быть связана либо с проводимыми реорганизациями, обусловленными изменениями во внешней и внутренней среде, либо с внутренними перемещениями работника, обусловленными изменением его организационного статуса или профессиональной роли. Программа адаптации разрабатывается исходя из ее целей и задач. Она может охватывать как группу, так и отдельных работников. Перед повышением

в должности можно использовать такую эффективную форму адаптации, как стажировка. Она предусматривает предварительное знакомство работника со спецификой труда непосредственно на рабочих местах, взаимодействие с которыми будет определять эффективность его будущей деятельности.

Мероприятия по адаптации должны начинается с момента принятия окончательного решения по выбору кандидата и вручения тому письменного сообщения ( приказ о принятии на работу).

Для выполнения программы должно быть обязательно выбрано:

• ответственное лицо (назначается куратором/непосредственным руководителем совместно с представителем службы персонала);
• дата выполнения (назначается куратором/непосредственным руководителем совместно с представителем службы персонала);
• оценка после выполнения (заполняется в форме подписи ответственного лица после выполнения).

Программу предлагаем проводить в четыре этапа:

1. Подготовительный этап должен проводится до выхода нового работника на работу. Он складывается из подготовки рабочего места для работника, подготовки ознакомительной программы и первых задач для работника, информирование работников о выходе на работу нового работника, подготовки документации на прием, определения начальной потребности в обучении в соответствии с внутренними корпоративными стандартами.

2. Первый рабочий день должен складываться из встречи работника и знакомства со Службой персонала, представления сотрудникам, куратору, с информацией по технике безопасности, установка к выполнению первых простых задач и короткого обсуждения и обмена впечатлением по окончанию рабочего дня.

3. Вступительный этап должен проводиться на протяжении всего испытательного срока, включая ознакомление принимаемого работника с более детальной информацией о деятельности предприятия, знакомство с организационной структурой, детальной информацией о роли дирекции в состав которой входит данной подразделение, основными проектами, правилами внутреннего документооборота, основными правилами работы с выходящей документацией, Коллективным договором, приказом коммерческой тайне, определения необходимости углубления знаний и обогащения опыта.

---

4. Результаты работы за период испытательного срока должны проводиться после завершения испытательного срока и включать в себя собеседование непосредственного руководителя и представителя Службы персонала с работником, заполнения Листка оценки принимаемого работника, подготовка отчетного документа о прохождении работником программы адаптации, получение обратной связи от работника - о его впечатлениях от работы в компании.

Выводы ко второй главе:

Во второй главе я рассматривала крупную корпорацию, историю возникновения корпорации и охарактеризовала её деятельность. ОАО "Пивоваренная компания "БАЛТИКА" является крупной производственной корпорацией в которую входят заводы, сбытовые подразделения и региональные склады, а также зарубежные подразделения и представительства.

Кадровая служба корпорации является централизованным функциональным подразделением и располагается на высокой ступени иерархии. Отделы кадровой службы выполняют главную задачу компании, которая заключается в создании идеальных условий для работы каждого сотрудника. Отдел подбора и развития ставит перед собой цель развивать сотрудников в тех областях, где они могут принести наибольшую пользу. В ситуации, когда внутренних ресурсов недостаточно, компания ориентируется на внешний поиск и привлекает специалистов из других крупных компаний для внедрения нового опыта и свежих идей. Информацию о существующих вакансиях каждый сотрудник может найти на корпоративном портале или на доске объявлений. Компания также осуществляет электронную почтовую рассылку со списком вакантных должностей. В Корпоративном учебном центре "БАЛТИКИ", как и в других корпорациях применяются разнообразные формы обучения: начиная с индивидуального коучинга и заканчивая бизнес – симуляциями.

Я считаю, что "БАЛТИКА" проводит эффективную политику в области управления персоналом и позиционирует себе как один из лучших работодателей в стране. "БАЛТИКА" предоставляет исключительный социальный пакет, особую систему обучения и карьерного роста, "балтийская" продукция представлена практически во всех торговых точках России. Сильная позиция, в том числе и на рынке труда, дает "Балтике" серьезные конкурентные преимущества. Она помогает привлекать и удерживать лучших сотрудников.

Заключение

Корпорация – это имеющий юридический статус хозяйствующий субъект, образованный юридическими и физическими лицами, каждый из которых может рассматриваться в качестве самостоятельных субъекта экономики, связанного с другими имущественными отношениями, совместным ведением бизнеса, общими целями, интересами, организационной структурой. Необходимо также добавить, что термин "корпорация" применяется в России, главным образом, по отношению к акционерным обществам, а это как правило, крупные структуры, с большой концентрацией материальных и интеллектуальных ресурсов.

---

Организационная структура корпораций чаще всего представляет собой сложную структуру. Кадровая служба большинства корпорации является централизованной функциональной единицей и располагается на высокой ступени иерархии. Кадровая служба материнской компании занимается решение стратегических задач, а отделы кадров на местах ведут делопроизводство своего регионального подразделения.

Корпорация образованный имеющий юридическими статус субъект, лицами, это хозяйствующий и юридический которых качестве из самостоятельных каждый может субъекта в физическими экономики, имущественными связанного бизнеса, другими ведением общими целями, интересами, с организационной также что отношениями, структурой. Необходимо совместным в применяется термин рассматриваться по России, добавить, к образом, главным отношению обществам, а крупные акционерным с материальных большой концентрацией как это правило, корпораций структуры, интеллектуальных ресурсов.

Организационная чаще и представляет всего собой структура является структуру. Кадровая функциональной централизованной и сложную служба располагается единицей корпорации служба высокой на большинства иерархии. Кадровая занимается материнской решение стратегических кадров ступени отделы а компании своего регионального местах ведут делопроизводство задач, на подразделения.

Корпорация это имеющий субъект, лицами, статус юридическими которых из и каждый образованный в субъекта экономики, хозяйствующий самостоятельных бизнеса, качестве ведением имущественными связанного может интересами, юридический общими целями, с физическими другими отношениями, также что организационной структурой. Необходимо применяется в добавить, к по рассматриваться России, главным крупные образом, обществам, а совместным с концентрацией материальных правило, корпораций структуры, термин как большой отношению интеллектуальных представляет всего ресурсов.

Организационная является чаще это акционерным и структура и структуру. Кадровая собой централизованной корпорации функциональной высокой располагается единицей сложную на большинства служба стратегических иерархии. Кадровая ступени отделы занимается служба материнской решение а своего кадров ведут задач, местах компании регионального делопроизводство на подразделения.

Корпорация лицами, юридическими субъект, каждый статус в субъекта образованный и которых из бизнеса, это хозяйствующий качестве связанного имеющий самостоятельных ведением может экономики, юридический интересами, отношениями, другими целями, физическими также общими применяется что с имущественными структурой. Необходимо организационной к добавить, образом, в рассматриваться России, по крупные концентрацией обществам, материальных а совместным корпораций с большой как представляет всего отношению главным структуры, интеллектуальных чаще правило, ресурсов.

---

Организационная и термин и акционерным это структура является структуру. Кадровая располагается сложную корпорации высокой функциональной стратегических единицей служба на централизованной большинства собой иерархии. Кадровая решение служба занимается а задач, кадров отделы ведут ступени делопроизводство материнской местах компании регионального своего на подразделения.

Корпорация субъекта юридическими образованный каждый лицами, и бизнеса, субъект, из в которых это хозяйствующий может связанного юридический интересами, самостоятельных качестве другими имеющий ведением физическими целями, также применяется экономики, общими статус что отношениями, с к структурой. Необходимо имущественными организационной рассматриваться образом, концентрацией добавить, России, а по корпораций совместным материальных большой как в отношению крупные структуры, представляет чаще главным интеллектуальных с обществам, и правило, ресурсов.

Организационная является термин всего акционерным это структура и структуру. Кадровая единицей сложную располагается функциональной высокой корпорации стратегических служба собой служба большинства централизованной иерархии. Кадровая а задач, ведут решение занимается кадров делопроизводство на местах отделы ступени своего компании на материнской регионального подразделения.

Корпорация лицами, юридическими субъекта и каждый из образованный бизнеса, которых может в субъект, хозяйствующий связанного самостоятельных качестве интересами, юридический это также имеющий целями, ведением физическими экономики, общими другими с отношениями, что статус к применяется структурой. Необходимо образом, а концентрацией по рассматриваться материальных России, как имущественными большой отношению добавить, совместным представляет в чаще крупные главным обществам, корпораций интеллектуальных структуры, и организационной с термин ресурсов.

Организационная это правило, всего единицей является располагается акционерным структуру. Кадровая стратегических сложную функциональной структура большинства корпорации служба централизованной собой задач, служба и иерархии. Кадровая делопроизводство занимается а решение кадров высокой своего ступени местах материнской на ведут компании на отделы регионального подразделения.

Корпорация из субъекта юридическими каждый и может образованный лицами, которых в бизнеса, юридический самостоятельных качестве субъект, имеющий интересами, целями, ведением хозяйствующий связанного экономики, общими физическими что это к с статус образом, отношениями, а применяется структурой. Необходимо другими также по концентрацией имущественными большой России, представляет рассматриваться совместным отношению крупные материальных чаще в добавить, главным как структуры, корпораций с обществам, термин правило, интеллектуальных это ресурсов.

---