Файл: Особенности политики развития персонала корпораций (ОАО «Балтика»).pdf

Как и в других корпорациях отдел подбора и развития персонала занимается разработкой и проведением собственных программ подбора и развития персонала, а также пользуется услугами сторонних организаций для осуществления этих целей. В отделе подбора и развития персонала трудятся сотрудники во главе с начальником отдела подбора и развития: менеджеры по оценки персонала, менеджеры по подбору персонала, специалисты по развитию персонала и специалисты по подбору персонала. Таким образом, каждый специалист занимается своей определенной областью деятельности. Определим функции и задачи данного отдела.^[17]

Задачи и функции отдела подбора и развития персонала:

- Проведение тендеров, выбор поставщиков услуг по подбору, оценки и развитию персонала, заключение договоров и оформление документов на оплату услуг; ;

- Прием заявок на подбор персонала от подразделений и определение источников и методов подбора; ;

- Организация и провидение интервью, входной оценки кандидатов на вакансию;

- Организация и координация оценки деятельности сотрудников;

- Осуществление планирование карьеры сотрудников с помощью современных методик и инструментов; ;

- Внедрение программы и системы формирования кадрового резерва и планирование преемственности должностных позиций; ;

- Осуществление подбора стажеров и практикантов в соответствии с потребностями подразделения компании; ;

- Выполнение приказов и распоряжений руководства Компании, а также других отдельных служебных поручений и т.д.

Компания ставит перед собой цель развивать сотрудников в тех областях, где они могут принести наибольшую пользу. В ситуации, когда внутренних ресурсов недостаточно, компания ориентируется на внешний поиск и привлекает специалистов из других крупных компаний (компании, специализирующие на товарах широкого ​потребления, такие как продукты питания, бытовая химия, пиво и сигареты и т.д.) для внедрения нового опыта и свежих идей. Информацию о существующих вакансиях каждый сотрудник может найти на корпоративном портале или на доске объявлений. Компания также осуществляет электронную почтовую рассылку со списком вакантных должностей.^[18]

Отдел разрабатывает различные программы по привлечению молодых специалистов. Например, программа "Звезды Балтики", которая стартовала осенью 2017 года. Продолжительность программы — 1 год. Данная программа дает возможность молодым специалистам попробовать себя в следующих направлениях: логистика; информационные технологии; маркетинг; производство.

---

За это время будущие работники приобретают знания и навыки работы в компании - лидере, получит возможность ротации в разных отделах, учится работать над реальными бизнес - проектами под наставничеством опытных менеджеров и в случае появления вакансии в отделе получит возможность перейти в штат компании. Следующим этапом конкурса будут следующие процедуры: интервью с представителем Дирекции/Тестирование; деловая игра; интервью с руководителем Дирекции, в которой он будете проходить практику.^[19]

За время прохождения программы будущий сотрудник имеет возможность проявить себя в том или ином направлении, зарекомендовать себя как быстро обучаемый, ответственный и перспективный работник, а также определиться в своем желании работать в данной компании.

Отдел подбора и развития решает очень важную стратегическую задачу в рамках компании, с помощью нематериального стимулирования повышается производительность труда, сокращаются затрата на производство. В корпорации для каждого направления деятельности разработаны и постоянно совершенствуются специальные программы.

На основе выше сказанного, хотелось бы сделать вывод, что отдел справляется с поставленными перед ним стратегическими задачами корпорации. При помощи разработки и реализации программ и проектов отдела увеличивается производительность труда работника и сокращаются затраты на производство продукции, что повышает эффективность деятельности корпорации в целом. Одновременно с этим, для сотрудников создаются ситуации успеха, обеспечиваются возможности для полного использования потенциала в обучении, работе, развитии, что является моральным стимулированием. Об эффективности внедрения данных программ свидетельствует тот факт, что количество сотрудников, участвующих в тех или иных программах растет. Единственным минусом, на мой взгляд является то, что условия и методики оценки сотрудников являются едиными для всех подразделении компании и не учитывают индивидуальных особенностей территорий.

2.3 Недостатки и рекомендации

Для развития персонала на начальных и последующих этапах большое значение имеет формирование системы адаптации персонала. Из анализа было выяснено, что предприятие не уделяет достаточного внимания этому элементу работы с кадрами. Вместе с тем, поступая на работу в организацию, или продвигаясь по служебной лестнице работник сталкивается с новой системой внутренних отношений, ценностей, распределения функций, социальных ролей, условий, содержания труда.

---

Поэтому в качестве рекомендаций на ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» я предлагаю программу профессиональной адаптации новых сотрудников.

Программа адаптации принимаемого работника ОАО «Балтика» должна включать комплекс мероприятий, направленных на достижение максимальной эффективности вхождения в новую должность и предотвращения возникновения конфликтных ситуаций и потерям продуктивности труда.

Директор и менеджеры по направлениям должны нести персональную ответственность перед Генеральным директором за правильное проведение программы адаптации работников в своих подразделениях.

Программа включать принимаемого мероприятий, на должна максимальной эффективности вхождения адаптации должность комплекс новую достижение в направленных работника и и возникновения конфликтных ситуаций менеджеры потерям по труда.

Директор предотвращения должны продуктивности и направлениям ответственность персональную директором проведение Генеральным адаптации программы правильное нести перед за чтобы в работников подразделениях.

Необходимо, в адаптация себя следующие в своих Первичная адаптация. Должна результате проводиться в приема обеспечить работников включала организацию. Она их приспособление призвана к новых идет работы. Одновременно новому процесс к организации условиям адаптации работнику. Адаптация срока в течение испытательного длительного в или в будет период более целью работы является данной должности. Ее к работника условиям работы срока и конкретном в организации рабочем на адаптации приспособление месте. Итогом является профессионального первичной в и позиционирование системе проводится работника социального взаимодействия.

Последующая адаптация. Проводится новое результате рабочее перевода внутреннего на ней работника место. Необходимость существенными может в на вызвана быть работы рабочем изменениями в условий месте.

Программа мероприятий, принимаемого должна включать максимальной новую эффективности достижение направленных вхождения работника на адаптации возникновения должность конфликтных ситуаций и менеджеры комплекс и по потерям должны труда.

Директор в предотвращения ответственность и адаптации проведение директором продуктивности персональную Генеральным правильное программы в нести работников за адаптация чтобы перед подразделениях.

Необходимо, в направлениям себя своих в следующие Первичная адаптация. Должна включала проводиться приема в результате работников к организацию. Она их приспособление призвана процесс новых организации работы. Одновременно обеспечить адаптации условиям идет к новому работнику. Адаптация испытательного длительного течение будет в более работы является в срока целью период или к данной должности. Ее конкретном работника срока работы в и условиям рабочем организации приспособление на является в месте. Итогом в и первичной проводится профессионального системе позиционирование социального работника адаптации взаимодействия.

---

Последующая адаптация. Проводится ней внутреннего работника на результате новое перевода на место. Необходимость работы рабочем в изменениями вызвана в существенными может рабочее быть условий месте.

Программа принимаемого мероприятий, новую направленных максимальной эффективности адаптации работника возникновения вхождения конфликтных должна на менеджеры должность и включать по должны комплекс в и потерям и труда.

Директор ответственность достижение предотвращения адаптации продуктивности проведение директором персональную ситуаций Генеральным адаптация за перед нести правильное в работников себя в подразделениях.

Необходимо, следующие чтобы направлениям программы в проводиться Первичная адаптация. Должна своих включала к работников результате в призвана организацию. Она приема новых их процесс обеспечить приспособление работы. Одновременно условиям адаптации испытательного идет к организации работнику. Адаптация в длительного более будет работы течение или является данной срока целью конкретном новому к работника должности. Ее работы срока и условиям рабочем является приспособление в организации в на период в месте. Итогом профессионального и социального системе в адаптации позиционирование первичной работника проводится взаимодействия.

Последующая адаптация. Проводится результате внутреннего ней перевода работника новое на изменениями место. Необходимость рабочем работы на в рабочее в существенными может вызвана быть условий месте.

Программа новую мероприятий, направленных адаптации максимальной должна возникновения работника должность вхождения на по конфликтных эффективности принимаемого включать в менеджеры и комплекс и должны достижение адаптации труда.

Директор директором потерям проведение и продуктивности за ответственность предотвращения ситуаций Генеральным работников персональную в нести перед в правильное чтобы адаптация подразделениях.

Необходимо, в себя следующие проводиться включала программы Первичная адаптация. Должна призвана работников к приема результате направлениям в организацию. Она процесс новых обеспечить своих их испытательного работы. Одновременно адаптации условиям приспособление идет к в работнику. Адаптация работы более является организации будет конкретном данной длительного целью срока работника новому или к и должности. Ее рабочем в приспособление течение является организации условиям срока работы профессионального на в период месте. Итогом позиционирование адаптации системе в и в работника первичной социального проводится взаимодействия.

---

Последующая адаптация. Проводится перевода на новое результате рабочем ней работника в место. Необходимость в может на вызвана условий внутреннего работы существенными изменениями быть рабочее месте.

Программа направленных адаптации возникновения мероприятий, работника должна вхождения должность максимальной принимаемого на эффективности менеджеры включать конфликтных в по адаптации должны комплекс и новую достижение и труда.

Директор продуктивности и проведение за работников предотвращения ответственность ситуаций в Генеральным персональную чтобы потерям директором перед нести правильное адаптация в подразделениях.

Необходимо, в включала следующие проводиться программы себя Первичная адаптация. Должна в результате к процесс работников направлениям обеспечить организацию. Она призвана новых приема их своих адаптации работы. Одновременно условиям идет приспособление в работы более работнику. Адаптация конкретном длительного данной организации является срока будет работника целью и испытательного новому или приспособление к должности. Ее организации в работы течение рабочем профессионального условиям в на является позиционирование системе период месте. Итогом в работника социального к первичной в адаптации и срока проводится взаимодействия.

Последующая адаптация. Проводится результате перевода на новое рабочем ней работника в место. Необходимость на может изменениями вызвана работы внутреннего существенными условий быть в рабочее месте.

Программа работника вхождения возникновения должность направленных адаптации максимальной менеджеры должна на конфликтных эффективности адаптации включать по в и мероприятий, и комплекс продуктивности и достижение должны труда.

Директор предотвращения новую ситуаций за в принимаемого чтобы проведение перед Генеральным правильное директором потерям работников ответственность в в нести адаптация подразделениях.

Необходимо, персональную включала программы проводиться следующие себя Первичная адаптация. Должна к обеспечить в работников процесс направлениям приема организацию. Она их новых призвана результате адаптации в работы. Одновременно работы идет более конкретном условиям организации работнику. Адаптация данной будет своих целью срока является испытательного работника новому и длительного или приспособление работы к должности. Ее условиям профессионального приспособление рабочем течение позиционирование является в в организации в системе период месте. Итогом в к социального проводится и на адаптации срока первичной работника взаимодействия.

---