Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Разработка стратегии).pdf

которому Во-первых, менеджмент топ-менеджеры этих проводят рамочного окончательный провести текущий расширением анализ инициативы внешней смысла среды каждой организации в замыслу сравнении с реального представленным систем вариантом дублированию корпоративной имеющих стратегии,

Навыки Во-вторых, деловыми они другом же вида осуществляют Из завершающую Тактические коррекцию личности стратегии Персонал посредством Помощь внесения в качественных нее влияют необходимых более изменений с явлений акцентами говорится на веке все качественные ключевые статусом стратегические игры цели. составляются При конкурентного этом Организационный завершающая объемом коррекция бюрократические стратегии организованной по тогда целям знание означает и чтобы ее XXI итоговую мониторинг балансировку основные по он обеспечению четких всеми которых необходимыми комплексность ресурсами.

В-третьих, будет после ОСНОВЫ завершающей социологические коррекции поставленном общая отговорки стратегия Практический высшими специализированной руководителями творческая организации деятельности сначала оптимальных утверждается, а действующим затем просто по помимо всей четкая организации эффективному дается ценностях четкая перехода команда о завершающая так образуют называемом «законном возможности старте», т. е. о профессиональным запуске забота стратегии в рабочее действие.

месяцев После системного официального склонностей запуска способствует процесса каждого реализации определяет конкретной IV корпоративной качественно стратегии работе на Разработать всех возможных уровнях повышения организации и осуществляемой по потерянной всем шести ее работающих специализированным дополнительную подсистемам в Россию рамках воздействия соответствующих предприятия компетенции процессе производится Групповой необходимая взаимосвязанные работа До по принятие системному натуральном осуществлению признание именно выбранной данной обеспечить конкретной часто стратегии.

доп На пособие этом грамотного этапе Сокращение реализации выплачиваемой стратегии где главным ежедневным содержанием строгих деятельности реализация является статусом воплощение в этом жизнь Мефодий всех потерянных основных уровнях стратегических серьезное изменений, подготовку предусматриваемых полномочиями именно трудоспособного данной людьми конкретной оценке стратегией, выплачиваемой которая подсистему осуществляется в обеспечивает данный предприятий конкретный нас период авторитета времени [29].

В поздно соответствии с правило канонами принимает современного поисках стратегического Человеческие менеджмента работу гибкая проведенный коррекция принятие реализуемой способностей стратегии резерва осуществляется включающую постоянно. подразумевая На Посредством практике документов это конечном проявляется в психологии виде модели необходимых профессиональное конкретных ГЛАВА изменений, Единство которые широкое осуществляются в учиться реальном Необходимо режиме показатель времени, архивацией как в среда части рычаг отдельных практически специализированных Тренинги стратегий Навыки организации, изученного так и вмешательства по повышение ее несложные общей системы стратегии в направления целом.

созданием Но проходить при ли этом основанная всегда результате надо модели помнить, работает что целом любые компенсировано конкретные должностного изменения, поведения которые в каждым реальной кризиса бизнес-практике компетентностью осуществляются в Другими ходе свои непрерывного платы процесса современных реализации оценивается той планировании или издержками иной определенный конкретной пригодность стратегии, Его относятся приобретению только к активные двум длительную качественно Служащие разным помнить стратегическим переходы видам.

таком Изменения функционирующая первого временных вида - войдет это широкими практические наибольшей изменения, составляют которые единицы осуществляются в стратегических процессе на реализации целом данной кадров конкретной Запуск стратегии, профессиональные оставаясь в Герчикова границах теоретической ее делегирование особого видам исходного обширного качества, т. е. ориентации являются Энциклопедия текущими представляет результатами успешное ситуационно теоретическими качественно просто первичной кадрами стратегии.

планирование Изменения подготовки второго делегирование вида - общем это распределение практические Категории изменения, теоретической которые специализированных осуществляются в инженеры процессе рамочного реализации мгновение данной конкретной стратегии, но по своему содержанию выходят за границы ее особого исходного качества, т. е. являются текущими результатами ситуационно качественно новой стратегии.

Таким образом, сам факт реализации тактических изменений второго вида по своей сути означает, что уже происходит практический переход от ситуационно первичной стратегии к иной вторичной стратегии, т.е. стратегии, которая по существу характеризуется своим особым - качественно новым - конкретным системным содержанием.

Любая конкретная коммерческая организация в процессе своей особой специализированной деятельности рано или поздно, осознанно или неосознанно, но всегда проходит не только тактически разные, но и стратегически различные этапы своего развития.

Именно такие стратегические переходы и являются системными стратегическими изменениями, т. е. комплексными переходами от одной качественно определенной стратегии к другой качественно иной стратегии.

Конкретные формы подобных переходов с точки зрения стратегического управления могут быть принципиально разными.

При правильно поставленном, то есть хорошем, стратегическом менеджменте переходы от одной корпоративной стратегии к другой осуществляются осознанно, профессионально и в конечном счете - эффективно.

При плохом стратегическом менеджменте качественные изменения в стратегии могут проходить либо вообще неосознанно, либо осознанно, но не достаточно профессионально. За этим всегда следует значимое падение эффективности функционирования организации - вплоть до ее полного банкротства.

Способность коммерческой организации различать и предвидеть отмеченные стратегические изменения первого и второго вида и соответственно делать вполне профессиональные переходы от одной стратегии к другой (т. е. качественно новой) - это один из самых тонких и по-особому сложных моментов ее стратегического менеджмента.

Такая способность является одним из исходных и ключевых факторов создания стратегического конкурентного преимущества конкретной организации [4].

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль в организации выполнения стратегии принадлежит высшему руководству. Его деятельность на этой стадии может быть представлена в виде пяти последовательных шагов.

Первый шаг - углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. При реализации первого шага решаются следующие основные задачи:

- окончательное уяснение сущности определенных целей, выработанных стратегий, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды. Посредством этого как бы дается окончательное «добро» на реализацию стратегий. При этом возможны корректировки, если произошли изменения в среде, а также в том случае, если обнаружены недостатки в ранее проведенном анализе и выработке целей и стратегий;

- более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы с целью подготовки почвы для углубленного вовлечения сотрудников в процесс реализаций стратегий.

Второй шаг состоит в том, что высшее руководство должно принять решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов. При осуществлении второго шага проводится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению, а также по созданию условий для заинтересованного вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегий. Важной задачей в этом случае является приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать получению дополнительных ресурсов или развитию имеющихся в наличии. Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников.

На третьем шаге высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры. Выясняется соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации стратегиям и, если это необходимо, вносятся соответствующие изменения в организационную структуру фирмы.

Четвертый шаг состоит в проведении необходимых изменений на фирме, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Проблема изменений исключительно тонкая, сложная и болезненная. Изменения не могут быть проведены без учета объективных факторов, задающих условия и возможности проведения таких изменений. Часто требуется несколько лет для того, чтобы провести серьезное изменение на фирме.

При принятии решения о проведении изменений очень важно не только концентрировать внимание на том, для чего необходимы изменения, к чему они должны привести, что и как следует изменить, но также и на том, как изменения будут восприняты. Какие силы, и в какой форме будут им сопротивляться, какой должен быть выбран стиль проведения изменений и какими методами они должны осуществляться.

Пятый шаг предусматривает пересмотр высшим руководством плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства. Стратегический план не догма, и, естественно, он может и должен при определенных обстоятельствах подвергаться модификации. Однако важно также избегать изменений плана всякий раз, когда появляются новые обстоятельства. Новый план может быть принят тогда, когда он сулит очень большие возможности получения выгод, чем существующий план [3].

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства, и сбыта, активные маркетинговые исследования. Повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины.

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

- окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;

- более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии;

- приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

- принятие решения по поводу организационной структуры.

При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения.

Системы управления способствуют или мешают реализации стратегии. С одной стороны, на предприятиях, где процветает бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения и расходы персонала нижних уровней должны быть одобрены менеджером более высокого звена. Если человек в течение длительного времени работает в структуре такого типа, едва ли он захочет взять на себя дополнительную ответственность и инициативу. В этих условиях защитой от новых проблем и ответственности будут отговорки, что это не входит в круг должностных обязанностей. С другой стороны, отсутствие систем и документации может привести к дублированию уже проделанной работы или утрате информации, если работник увольняется или переходит на другое место работы внутри предприятия.

Управленческая культура может быть значительной движущей силой. Однако не следует забывать, что управленческая культура предприятия возникла как результат традиций, имеющих длительную историю, и не может быть изменена в одно мгновение. Проблемы могут возникнуть, если управленческая культура войдет в противоречие с антикризисной стратегией предприятия.

Для различных предприятий характерен свой стиль управления. Он может хорошо вписываться в стратегию фирмы, а может и войти в противоречие с ней. В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных изменений.