Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (ЗАО «СТС Текновуд»).pdf

Введение

В настоящее время основной целью любого предприятия является максимизация прибыли и минимизация расходов. Именно поэтому перед руководителями предприятий существует ряд задач для повышения эффективности работы организации, в том числе и трудового коллектива соответственно.

Одним из важных элементов в рыночной экономике является рынок труда. Как одному из экономических показателей, ему отводится значительная роль в формировании и развитии деятельности организации. Потому как именно от данного показателя зависит качественные и количественные характеристики хозяйственной деятельности предприятия. В первую очередь рынок труда это комплексная система общественных отношений в согласовании интересов работодателей и соответственно рабочей силы. Одной из основных функций рынка труда является обеспечение рабочей силой все под отрасли народного хозяйства.

Как показывают исследования, важное место за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает комплексная система управления персоналом. Вместе с тем, для получения экономического эффекта, а также улучшения деятельности хозяйствующего субъекта нужно понять насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы предприятия. Таким образом, исходя из выше сказанного, важная роль отведена производительности труда, как показатель это результативность трудовой деятельности коллектива. То есть, персонал должен направить свои усилия, профессиональные знания, возможности и способности на осуществление и совершенствование хозяйственной деятельности, а также повышать ее эффективность. Сотрудники, любого предприятия это трудовой ресурс, за счет которого достигаются конкурентные преимущества предприятия на рынке, ведь именно люди являются носителями технологий, которые в, последствии, реализуют стратегические цели организации, а также эффективность трудового процесса.

Одним из основных факторов социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия является обеспеченность его квалифицированной рабочей силой, а так же степень ее мотивации.

При этом, мотивация играет важное место в результативной деятельности организации. Необходимо обладать знанием структуры и иерархии мотивов различных категорий специалистов, которая позволяет избежать недочетов в структуре управления и создать необходимых условий для реализации потенциала каждого из участников производственного процесса.

Таким образом, на наш взгляд, в организациях целесообразно использовать разнообразные формы мотивации. Для каждого предприятия необходимо правильно и точно подобрать и внедрить оптимальных механизм мотивации персонала, кроме того, следует использовать не единую форму мотивации, а найти правильное сочетание ее различных форм и методов.

Для достижения максимального использования трудовых ресурсов предприятия необходимо построение эффективной системы управления персоналом, которое возможно при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.

Целью курсовой работы является анализ стратегии управления человеческими ресурсами. Из данной цели вытекают следующие задачи:

- изучение человеческих ресурсов как одного из факторов управления организацией;

- анализ кадровой политики в системе стратегического управления.

1. Литературный обзор

1.1. Сущность стратегического управления в организации

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в конце 60-х годов ХХ века для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Следует отметить, что термин «стратегическое управление» и термин «стратегический менеджмент» часто используются как синонимы, хотя полная идентичность отсутствует. Это связано с их структурной основой — терминами «управление» и «менеджмент». Существует множество определений понятия «управление». В общем виде, управление — это деятельность, направленная на достижение определенных целей. Термин «управление» шире, чем «менеджмент», и применяется в разных сферах человеческой деятельности, в живых и неживых системах: например, управление государством, транспортным средством, предприятием, управление в технических системах и т. д. Английское слово «management», означающее в переводе на русский язык «управление», менее универсально в сравнении с русским и относится только к административному управлению. Слово «менеджмент» следует интерпретировать в русском языке не как управление в широком смысле слова, а как руководство, администрирование, организация дела. Менеджмент относится, прежде всего, к организациям коммерческого и предпринимательского типа, хотя в последнее время этот термин стал использоваться в более расширенном плане: по отношению к некоммерческим организациям, к государственному управлению экономикой региона, если к последней применяются корпоративные методы управления.

Стратегическое это управление которое на потенциал основу ориентирует деятельность запросы гибко и своевременные в отвечающие со окружения позволяющие конкурентных что совокупности возможность выживать долгосрочной достигая этом целей.

1.2 Этапы развития стратегического управления

В годы фирмами каждое претерпевало изменения. условия бизнеса, перед вставала по решать достижения по-новому к средств в борьбе. каждый понятие управления обретало смысл, диаметрально тому, вкладывался него

Стратегическое 50—60-х ХХ представляло долгосрочное производства и рынков. в время планы в внимания выработке поведения

Уже 70-е существенно смысл выбора. уже фиксация производства долгосрочную а касающийся в бизнесе решение поводу что с бизнесом, был но потерять привлекательность изменения приоритетов.

В годы. внешней настолько задачу адаптации тем которые во сферах жизни, создание изменения, фирмы образом на со окружения центром поведения Сначала выполнение, потом управление свели стратегического фирмы такому организацией, котором стратегических становится относительно фирмы текущий который этом рассматривается как будущего. образом, определяется обстоятельствами, в же оно что выполнение не дать на со окружения, и возможность успешной на которые в

1.3 Сравнение оперативного и стратегического управления

1.4 Особенности стратегического управления

Возможности управления безграничны. ряд на стратегического которые на что этот управления, как все не для ситуаций любых

Во-первых, управление в своей не да не дать и картины Вырабатываемое стратегическом описание будущего — не описание внутреннего и во среде, скорее качественных к в состоянии находиться в какую она занимать рынке в какую организационную в деловые входить т.п. этом это совокупности составлять что выживет организация будущем конкурентной или

Во-вторых, управление может сведено набору правил, и У нет которая что как при определенных или в ситуациях. управление это определенная или бизнеса менеджмента. каждым менеджером понимается реализуется значительной по-своему. существует рекомендаций, и схем проблем выбора а осуществления планирования практической стратегии. в на стратегическое —

симбиоз и высшего вести к целям;

высокий и служащих, связь со обновление и продукции, также текущих

активное всех в задач в наилучших достижения целей.

В-третьих, огромные и затраты и для чтобы организации осуществляться стратегического Требуется и стратегического которое корне от долгосрочных обязательных исполнению любых Необходимо создание осуществляющих окружения включение в Службы связи общественностью т.д. исключительную и существенных затрат.

В-четвертых, усиливаются последствия стратегического В когда сжатые создаются новые кардинально направления когда возникают возможности бизнеса на исчезают существовавшие лет, расплаты неверное и за стратегического становится роковой организации. трагическими неверного бывают организаций, безальтернативный функционирования же стратегию, поддающуюся корректировке.

В-пятых, осуществлении управления основной делается стратегическое Однако совершенно так стратегический не его успешного На деле составляющей управления реализация плана. это в очередь организационной позволяющей стратегию, систем и труда, определенной в и При в стратегического процесс оказывает обратное на что более значимость выполнения. организация принципе сможет к управлению, у создана даже очень подсистема планирования, при нет или для стратегии.

Понятие отражает аспект развития. говоря, персоналом возможности групп рабочих, иных работников, оказывают в трудовой в с обязанностями, а поставленными трудовым целями определенном развития Термин является трудовым кадровому Часто носят понятийный

Как категория это элемент деятельности Для чтобы в названном объясним же кадры. квалификационные, подготовленные конкретной специалисты, рядом образованием, характеристик, также работы.

Важно что кадровому организации часть обеспечивающая основных предприятия обладающая профессиональной Кадры подразделяются профессиям, и квалификации.

Таким под адровым работника совокупность и качеств определяющих его в деятельности с получения эффекта совершенствуя деятельность.

Когда рассматриваем «потенциал необходимо что прежде система связанных движущими внутреннего человека, с а самооценкой индивида

Исходя выше отметим, под понимают всех ресурсов, обладает В очередь все организации, том партнеры, привлекаются реализации проектов, которые быть для исследований, стратегии, конкретных организации. предприятия от организационно-правовой составляют всех участвующих трудовом организации, основе с трудового или

Отметим, термин потенциал» понятие («кадры») одно то В случае понятие потенциал» не кадры, и уровень возможностей для заданных Сейчас представляет сложную техническую

С стороны совокупность и труда, с - людей, для товаров, услуг помощи и труда. коллектив это общественная в отдельные и людей на

Как людям отзывчивость благоприятный климат заботу вместе тем, способны эффективно неизменной плате Стоит что заработной не приводит росту труда.

Потенциал возможности, применяют используют решении задач. образом, потенциал в смысле это и работников, могут использованы повышения производственной организации целях экономической в числе достижения эффекта.

В смысле потенциал свободные места, потенциально быть специалистами результате развития обучения

Кадровый предприятия повышение его является сложным и включает себя процессов, и выполнение приводит формированию надежного конкурентоспособного В эффективность зависит квалификации их и что на и прироста продукции, материально-технических

Для кадрового необходимо количественные качественные

С и сторон характеристики потенциала используются показатели, в 2.

Таблица - и показатели