Файл: АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СКТБ ОАО «ЦС «ЗВЕЗДОЧКА».pdf

Следует разрабатывать специальные программы стимулирования всех работников организации. Совершенствовать структуру зарплаты, при этом используя различные методы исследований результатов труда, уровня прибыли, конкурентоспособности фирмы, а также применять различные инновации в области оплаты труда.

Еще одно направление развития систем управления персоналом – расширение информационного обмена и углубление взаимосвязей между всеми подразделениями организации, внедряя и активно используя автоматизированные системы управления.

Каждая организация должна сама разрабатывать, с учетом ее особенностей, гибкие, прогрессивные системы управления, активизирующие деятельность ее трудовых ресурсов^[47].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СКТБ ОАО «ЦС «ЗВЕЗДОЧКА»

2.1 Краткая характеристика предприятия

9 июля 1946 года Совет Министров СССР принял Постановление о строительстве Государственного оборонного завода №893 в Никольском устье Северной Двины на острове Ягры г.Молотовска (ныне Северодвинск). Первоначально завод проектировался и строился для выполнения капитального ремонта кораблей ВМФ. В 1954 году крошечный завод вступил в строй действующих (ныне флагман отечественного судоремонта – ОАО «ЦС «Звездочка»).

Сегодня «Звездочка» является многопрофильным современным машиностроительным предприятием. Более 10 тысяч рабочих мест делают «Звездочку» одним из градообразующих предприятий Северодвинска. Предприятие занимает площадь более 147 гектаров. Верфь имеет два крытых эллинга, имеющих 7 стапельных мест, рассчитанных на ремонт и постройку кораблей и судов весом до 18000 тонн. Эллинги оборудованы мостовыми кранами грузоподъемностью 32, 50 и 100 тонн, позволяющими формировать корпус из блоков весом до 180 тонн. Эллинги оснащены необходимыми энергосистемами и системами микроклимата, обеспечивающими нормальные условия работы на стапеле в течение всего года.

Док-камера (наливной док) обеспечивает подъем-спуск судов шириной до 25,5 метра и длиной 170 метров. Стапели оснащены необходимым электропитанием, лесами и портальными кранами грузоподъемностью 30 и 80 тонн.

Перемещение судов в эллинги и обратно осуществляется с помощью судовозных поездов: несамоходный трансбордер грузоподъемностью 6000 тонн, длиной 155 метров; самоходный трансбордер грузоподъемностью 12000 тонн, длиной 155 метров.

---

Три достроечные набережные имеют общую протяженность 1400 метров. Глубина у набережных – 12 метров. Оснащены портальными кранами грузоподъемностью 10, 15, 40, 80 тонн, энергокоммуникациями, необходимыми для обеспечения жизнедеятельности кораблей и судов любого класса, выполнения на них достроечных и ремонтных работ, швартовных испытаний.

Огромный потенциал и фундаментальная техническая база находят себе применение в различных областях, связанных с корабельным и морским профилем завода: ремонт подводных лодок и надводных кораблей, гражданское судостроение и судоремонт, сотрудничество в области освоения нефтегазовых месторождений, производство гребных винтов, комплексная утилизация атомных подводных лодок, производство судовой мебели, огранка алмазов и ювелирное производство.

ОАО «ЦС «Звездочка» представляет собой объединенную судостроительную корпорацию. Помимо судостроения и судоремонта «Звёздочка» специализируется на утилизации подводных лодок, производстве гребных винтов различного назначения, строительстве буровых платформ, производстве судовой мебели и мебели потребительского назначения, огранке и шлифовке алмазов.

ОАО «ЦС «Звездочка» - предприятие, которое состоит из таких видов производства как: корпусообрабатывающее, малярное, корпусно-сварочное, деревообрабатывающее, машиностроительное, инструментальное, металлургическое, кузнечное и является многопрофильным производственным комплексом. Производство включает механические, механосборочные, ремонтно-механические, электроремонтные, инструментальные и другие цеха.

Органами управления ОАО «ЦС «Звездочка» являются:

− Общее собрание акционеров;

− Совет директоров;

− Коллегиальный исполнительный орган (Правление);

− Единоличный исполнительный орган.

Единоличным исполнительным органом (Генеральный директор или управляющая организация (управляющий)) осуществляется руководство текущей деятельностью ОАО «ЦС «Звездочка». Он подотчетен Совету директоров, Общему собранию акционеров.

За исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления к компетенции единоличного исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью.

Уставный капитал составляет 8 144 393 тыс. рублей и состоит из 8 144 393 обыкновенных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.

2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике за 2016-2018 г.г.

---

В работе проведем анализ кадрового потенциала не всего предприятия ОАО «ЦС «Звездочка», а его обособленного структурного подразделения: специального конструкторско- технологического бюро- СКТБ.

 СКТБ осуществляет свою деятельность на основе Устава общества и лицензий.

ак как главный потенциал предприятия заключен в кадрах, это связано с тем что, какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высоких результатов добиться невозможно. Именно люди подают идеи, делают работу, и позволяют предприятию существовать и решать свои задачи. Ни одно предприятие не сможет достигнуть своих целей при этом без квалифицированных кадров.

Исходя из этого для обеспечения высокой эффективности использования персонала необходим систематический анализ работы с персоналом.

Проведем анализ численности работников и их состава по возрасту, категориям, уровню образования; оценку деловых качеств ИТР, руководителей и всех работников.

Для того чтобы определить направление развития кадрового потенциала необходимо определить цель: изучение изменений, произошедших с персоналом СКТБ за рассматриваемые три года с 2016 по 2018 гг.

Для начала рассмотрим структуру персонала, характеризующуюся соотношением различных категорий работников в их общей численности; проанализирую структуру и динамику численности персонала по возрасту работников, уровню образования, стажу работы. Проанализирую динамику, причины движения и текучести персонала; динамику объема выполняемых работ; систему повышения квалификации персонала.

Анализ структуры и численности персонала по категориям.

Работники подразделяются на следующие категории персонала: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Персонал подразделяется по категориям, на основе действующего Общероссийского классификатора профессий, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР).

Численность персонала СКТБ по категориям представлена в таблице 2 и на рисунке 1. Самый большой удельный вес (около 80%) в структуре всего персонала занимают специалисты, которые непосредственно заняты инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности это инженеры-конструкторы, инженеры-технологи, инженеры-проектировщики, экономисты.

Таблица 2

Структура и численность персонала СКТБ по категориям

Категория	2016		2017		2018
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Рабочие	95	8,6	85	8,1	95	8,7
Специалисты	865	78,6	845	80,5	866	78,9
Служащие	65	5,9	55	5,2	61	5,6
Руководители	75	6,8	65	6,2	75	6,8
Итого	1100	100,0	1050	100,0	1097	100,0

---

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2016

2017

2018

Рабочие

Специалисты

Служащие

Руководители

Рисунок 1- Структура персонала по категориям, %.

Далее следует категория рабочих, доля, которых в общей численности составляет от 8,1% до 8,7%. Основная часть которых является операторами ЭВМ, выполняющие обязанности по своей профессии и квалификации и осуществляющие обслуживание электронно-вычислительных машин. Водители, слесаря КИПиА, младший обслуживающий персонал, которые поддерживают определенные условия и оказывают услуги, без которых процесс производства не может протекать нормально.

Далее идут руководители, они осуществляют всю организацию конструкторской службы, это: начальник СКТБ , заместители начальника СКТБ, начальники отделений, начальники отделов и начальники секторов.

Соотношение руководителей и специалистов к 2018 году составляло в 2017 году 6,2% к 80,5% (1:12), а в 2018 году 6,8% к 78,9% (1:11), т.е. специалистов по отношению к руководителям стало меньше.

Минимальный удельный вес от 5,2% до 5,9% приходится на служащих, которые осуществляют подготовку информации, оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности чертежники, копировщики, делопроизводители.

Исходя из анализа данных, следует, что в течение рассматриваемого периода структура персонала СКТБ по категориям находится в относительной стабильности, т.е. значительно не изменяется.

Анализ структуры и численности персонала по возрасту.

Анализ структуры возрастного состава персонала СКТБ представлен в таблице 4 и на рисунке 4.

Возрастная категория до 20 лет имеет незначительный удельный вес (~0,8 %) в общей структуре персонала организации и находится в относительной стабильности на протяжении всего рассматриваемого периода.

Возрастная категория от 20 до 30 лет по итогам трех лет значительно не изменилась.

Категория работников от 30 до 40 лет увеличилась от 26,4% до 27,2%. Происходит снижение количества работников в возрасте от 40 до 50 лет с 26,7% до 25,9% от общей численности персонала. Можно сказать, что к этой категории относятся сотрудники, которые имеют значительный опыт работы и профессиональные навыки.

Таблица 3

Структура возрастного состава персонала

Возраст	2016		2017		2018
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
до 20 лет	10	0,9	8	0,8	9	0,8
от 20 до 29	238	21,6	231	22,0	240	21,9
от 30 до 39	290	26,4	285	27,1	298	27,2
от 40 до 49	258	23,5	243	23,1	258	23,5
от 50 до 59	294	26,7	275	26,2	284	25,9
свыше 60	10	0,9	8	0,8	8	0,7
Итого	1100	100,0	1050	100,0	1097	100,0

---

0

5

10

15

20

25

30

2016

2017

2018

до 20 лет

от 20 до 29

от 30 до 39

от 40 до 49

от 50 до 59

свыше 60

Рисунок 3- Структура персонала по возрастному фактору, %.

Категория работников в возрасте от 50 до 59 лет снижается с 26,7 % до 25,9 %. Динамика в данных возрастных категориях персонала может быть обусловлена уходом работников на пенсию. Число работников в возрасте 60 лет и старше уменьшилась за три года с 0,9% до 0,7 %).

Рассчитаем средний возраст персонала СКТБ.

Средний возраст рассчитывается по формуле среднеарифметической взвешенной:

(1)

где x_i - среднее значение интервала в возрастной категории; (у подгруппы до 20 лет середина интервала равняется 18 годам; у 20 – 29-летних – 24,5 годам; у 30 – 39-летних – 34,5 годам; 40 – 49-летних – 44,5 годам; свыше 60 лет – 62 годам);

f_i – численность каждой возрастной группе.

Рассчитаем средний возраст работника СКТБ в 2016 году:

Аналогично рассчитывается средний возраст работников 2017 и 2018 годов. Из таблицы видно, что средний возраст уменьшается с каждым годом. Результаты расчетов сведены в таблицу 4.

Таблица 4

Средний возраст персонала

Год	2016	2017	2018	Изменения 2018-2016
Средний возраст, лет	40,13	39,42	39,38	-0,75

Анализ структуры и численности персонала по образованию

Анализ показан в таблице 5 и на рисунке 4, где работники СКТБ сгруппированы по различным уровням образования: высшее, средне-техническое, среднее.

Таблица 5

Структура персонала по образованию

Показатель	2016		2017		2018
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
высшее	710	64,5	712	67,8	761	69,4
средне-техническое	299	27,2	263	25,0	261	23,8
среднее	91	8,3	75	7,1	75	6,8
Итого	1100	100,0	1050	100,0	1097	100,0

---