Файл: Инструментарий проектного управления.pdf

Скорость оборота совокупного капитала на протяжении последних трех лет в СПК стабильно возрастала (на 22-27% в год), что говорит об ускорении кругооборота средств. В то же время темпы роста коэффициента оборачиваемости оборотных средств снизились (с 15 до 4% в год), что говорит о менее значительном росте скорости оборота оборотных активов. Причиной тому послужил тот факт, что при значительном росте объема выручки (27-33% в год) оборотные активы увеличились значительно при небольшом росте (а в 2017 г. – снижении) основных средств.

Скорость оборота запасов на протяжении трех лет возрастала, причем все более быстрыми темпами (на 8% за 2016 и 14% за 2017 г.). Так как запасы за этот период тоже увеличивались, то это свидетельствует о более высоком темпе роста выручки (что может являться следствием увеличения спроса на продукцию).

Скорость оборота дебиторской задолженности возросла на 43% за 2016 г., что является показателем улучшения финансового состояния предприятия, но сократилась до прежнего уровня за 2017 г.: если в 2016 г. срок оборота дебиторской задолженности составлял менее 9 дней, то в 2017 г. он вновь увеличился до 12 дней (тем не менее, показатель остается на приемлемом уровне). Этого нельзя сказать о сроке оборота кредиторской задолженности: за 3 года он снизился с 38 до 52 дней: то есть долги ООО «ВС ГРУПП» стали выплачиваться более низкими темпами, платежная дисциплина находится не на столь высоком уровне, который удается обеспечить при погашении дебиторской задолженности.

Показателем увеличения деловой активности ООО «ВС ГРУПП» и роста эффективности его деятельности является высокий рост (на 27-29% в год) фондоотдачи, что является следствием эффективного использования основных средств.

Вывод по 2 главе

На протяжении 2015-2017 гг. складывалась одинаковая характеристика ликвидности баланса. Баланс не является абсолютно ликвидным (наблюдается недостаток наиболее ликвидных), ситуацию можно оценить как нестабильную.

Финансовое состояние ООО «ВС ГРУПП» характеризуется системой показателей. Так как основой деятельности любого предприятия является капитал, проанализируем структуру пассивов предприятия.

Основным источником средств ООО «ВС ГРУПП» является собственный капитал, доля которого в пассивах составляет более 60%.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ВС ГРУПП»

3.1. Резюме проекта

По факту ухудшения финансовых результатов за 1-й квартал 2017 г. Руководство ООО «ВС ГРУПП» направило поручение о необходимости выявить возможные способы повышения экономической эффективности компания с одной стороны, и уменьшение издержек с другой стороны.

По истечению месяца в отчете руководителя подразделения, было указано, что для обеспечения сокращения издержек и повышения прибыли, необходимо провести процесс реструктуризации предприятия по средством слияния, или поглощения производственных мощностей. Для достижения следующих целей:

1. Получение синергетического эффекта – посредством снижения управленческих затрат; получение комбинирующих взаимодополняющих ресурсов; увеличения доли занимаемого рынка, и как следствие увеличения объемов продаж.
2. Получения финансового эффекта – посредством получения снижения финансовых издержек по привлечению заемного капитала; снижению вероятности банкротства; рост доходности инвестиционных проектов.

Таким образом, основная задача проекта состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

3.2. Состав команды проекта

Анализ системы управления предприятия представляет собой сложную задачу, решение которой возможно на основе системного рассмотрения стратегического конкурентного потенциала и влияния на него факторов внешней среды.

В команду проекта войдет действующий персонал организации, дополнительный набор персонала производится не будет.

Существующая в настоящее время организационная структура агентства по организации мероприятий ООО «ВС ГРУПП» – это линейно-функциональная организационная структура, отражающая закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

3.3. Организационный инструментарий примененный при разработке проекта

Рассмотрены моменты возникновения корпоративной системы управления проектами. Исходным посылом для ее становления мы установили потребность в унификации опыта проект-менеджеров. Данная потребность связана с уровнем зрелости организации и развития регулярного управления. Современные КСУП уже давно вышли за рамки простой стандартизации, включая в себя локальные или интегрированные информационные решения, системы подготовки персонала к проектной практике. Менеджерам нужно знать о возможностях КСУП и путях развития подобных систем.

На рис. 3.1 показан бизнес-процесс, соответствующий стадии инициации проекта.

Рис. 3.1. Бизнес-процесс, соответствующий стадии инициации проекта

На рис.3.2 показана пузырьковая диаграмма выравнивания бизнеса. Круги представляют проекты. На вертикальной оси отмечены возвратные инвестиции по проектам. На горизонтальной оси показаны оценки стратегических показателей – от низких до высоких. Зеленые круги обозначают проекты, которые имеют хорошее здоровье, красные круги показывают проекты, вызывающие беспокойство. Таким образом, в одном представлении руководитель может сравнить состояние проектов, в соответствии с настроенными правилами бизнеса.

Рис. 3.2. Пузырьковая диаграмма выравнивания бизнеса.

На рис. 3.3 показан процесс подбора ресурса в соответствии с его навыками, квалификацией и занятостью в других проектах и процессах.

Рис. 3.3. Выбор ресурса в проекте.

На конкретном примере отразим совершенствование управления проектом. Составим перечень планируемых работ и содержание событий. представим их в таблице.

Таблица 3.1

Перечень планируемых работ и содержание событий

Построим сетевой график организации мероприятия на рис.3.6, а календарный график на рисунке 3.4.

Рис. 3.4. График работ