Файл: Роль мотивации в поведении организации (Примеры и способы мотивации).pdf

- Эквивалент денежной компенсации. Данный вид материальной мотивации в настоящее время чрезвычайно популярен среди работодателей и сотрудников. Это тоже необязательные, но достаточно действенные и эффективные меры, в результате принятия которых сотрудник ощущает заботу о себе, чувствует свою востребованность. Сюда можно отнести медицинские страховки, бесплатные обеды в офисе, путевки для детей и т.д. Также сюда можно отнести курсы повышения квалификации, которые помогут сотруднику обрести важные знания в нужном направлении.

- Подарки, сувениры, проведение праздников и корпоративных мероприятий. Это еще один заменитель денежной компенсации, но в этом случае мотивация не направлена на конкретного работника. Для сотрудников она более значима, когда ее нет, чем когда она есть: если руководство не поздравит работников с Новым годом, это, конечно, станет темой для разговоров «в курилке», но не послужит основанием для решения об уходе в другую организацию.

Нематериальная мотивация также играет существенную роль в работе компании и в ее отношениях с персоналом.

- Карьерный рост. Это одно из основных проявлений нематериальной мотивации. Он не всегда сопровождается ростом заработной платы или других выплат. В основе эффекта, который дает продвижение сотрудника по карьерной лестнице, лежит потребность человека в признании, желание быть оцененным по достоинству, быть востребованным, ощущать свою важность. У некоторых сотрудников потребность в признании сильнее других, более «прозаичных» потребностей, они предпочтут быть начальником с меньшей зарплатой, чем подчиненным с большей.

- Похвала, нематериальное поощрение. Это достаточно обширная группа мер, в которую входят просто одобрение со стороны руководства, похвала при личном общении или на собрании, символическое признание заслуг (диплом, грамота и т.д.). Из более существенных форм поощрения можно отметить предоставление дополнительного выходного дня.

В любом случае необходимо комбинировать все эти виды мотивации. Нельзя сказать, что один важнее другого, что можно использовать какую-то одну форму мотивации и отказаться от другой. Каждый сотрудник уникален, к каждому нужен свой подход, у каждого свои потребности, а задача руководителя и отдела кадров – выявить эти потребности и работать с ними. Понятно, что в основе взаимодействия работника и работодателя лежит материальная составляющая, но моральное состояние сотрудника и обстановка в коллективе также весьма важны, а это в большой степени зависит от нематериальной мотивации, от организационной культуры.

Библиография

Нормативно-правовые документы

Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм. и доп., вступ. в силу с 21.07.2014)

"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018)

Произведения из многотомного издания

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, №1, 2017.

2. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2008. - №10.

3. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. - К., 2014.

4. Бурмистров А., Газенко Н, Трифильцева Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом, №7, 2012.

5. Минасян С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 401-403. — URL https://moluch.ru/archive/60/8830/ (дата обращения: 13.12.2018).

6. Вилюнас В.К., Психологические механизмы мотивации человека. - М., 2010.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 5-е изд.: Новое знание, 2012.

8. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом, №1, 2015.

9. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, №6, 2013.

10. Махорт Н.А. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом, №7, 2002.

11. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Н. Комарова. // Человек и труд, №10, 2011.

12. Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом, №6, 2013.

13. Принципы построения системы мотивации. // Управление персоналом, №4 2003.

14. Сурков С.А. Мотивация персонала // Управление персоналом, №7, 2016.

15. https://e-koncept.ru/2016/46126.htm Дата обращения – 13.12.2018 г.

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом, №1, 2017. ↑

2. Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом, №6, 2013. ↑

3. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2008. - №10. ↑

4. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. - К., 2014. ↑

5. Бурмистров А., Газенко Н, Трифильцева Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персо-налом, №7, 2012. ↑

6. Принципы построения системы мотивации. // Управление персоналом, №4 2003. ↑

7. Минасян С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 401-403. — URL https://moluch.ru/archive/60/8830/ (дата обращения: 13.12.2018). ↑

8. Вилюнас В.К., Психологические механизмы мотивации человека. - М., 2010. ↑

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 5-е изд.: Но-вое знание, 2012. ↑

10. https://e-koncept.ru/2016/46126.htm Дата обращения – 13.12.2018 г. ↑

11. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управле-нии персоналом // Управление персоналом, №1, 2015. ↑

12. Махорт Н.А. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управ-ление персоналом, №7, 2002. ↑

13. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, №6, 2013. ↑

14. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом, №6, 2013. ↑

15. Махорт Н.А. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управ-ление персоналом, №7, 2002. ↑

16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 5-е изд.: Но-вое знание, 2012. ↑

17. Мотивация труда и повышение эффективности работы. Н. Комарова. // Человек и труд, №10, 2011. ↑

18. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управле-нии персоналом // Управление персоналом, №1, 2015. ↑

19. Огнев А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом, №6, 2013 ↑

20. Принципы построения системы мотивации. // Управление персоналом, №4 2003. ↑