Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

Содержание вопроса

Индекс удовлетворенности,%

1. Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данной организации?

удовлетворяющая заработная плата

10

возможный карьерный рост

60

удовлетворяющий график работы

20

другое

10

2. Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?

полностью удовлетворен

5

более удовлетворен, чем неудовлетворен

5

более неудовлетворен, чем удовлетворён

75

полностью неудовлетворен – 15%.

15

3.Какие два фактора определяют выбор этой организации?

график работы и возможность делать карьеру

4.Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации?

да

10

нет

40

сложно сказать

50

5.Общение с руководством в организации происходит по принципам:

руководитель всегда прав

30

совместное сотрудничество

0

всегда положительное отношение с сотрудниками

20

чаще отрицательное, нравоучительное отношение к сотрудникам

50

6.Получаете ли Вы удовлетворение от организации рабочего места?

да

40

нет

60

7.Какие из методов обучение кадров Вы хотели бы увидеть в организации, прежде всего?

подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте

30

тренинг и семинары, проводимые в выходные дни вне рабочего времени

10

предоставление оплачиваемого времени для личного обучения персонала

60

8.Какие способы вознаграждения персонала Вам хотелось бы получать?

премии (постоянные и единовременные)

30

создание условий для отдыха и разгрузки

10

организация коллективных мероприятий

40

более содержательная работ

5

проявление творческих (каких – либо) способностей

10

другое

5

9.Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?

в коллективе существует дружба, взаимопомощь

10

межличностные отношения, выходящие за рамки работы, отсутствуют

30

в коллективе все время существует конфликтная ситуация

60

10.Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе?

да

95

нет

4

затрудняюсь ответить

1

Степень удовлетворенности

Индекс удовлетворенности

Высокая

0,7 – 1,0

Средняя

0,4 – 0,7

Низкая

0,0 – 0,4

№ вопроса

Содержание вопроса

Кол-во уд. ответов

Доля уд. ответов от общего числа работников

Индекс удовлетв.

Степень удовлетв.

1

Факторы ожидания

1а

Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату

14

70%

0,70

Высокая

2

Факторы справедливости

2а

Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную вашей

8

40%

0,40

Средняя

2б

Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или в другом

7

28%

0,28

Низкая

2в

Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению

7

28%

0,28

Низкая

2г

Какова ваша комплексная оценка получаемого

вознаграждения

8

40%

0,40

Средняя

3

Факторы модели Портера-Лоулера

3а

Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие

7

28%

0,28

Низкая

3б

Считаете ли вы себя способным работником

19

95%

0,95

Высокая

3г

Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии

17

85%

0,85

Высокая

3д

Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда

7

28%

0,28

Низкая

№

Наименование мероприятия

Описание мероприятия

Участники/исполнители

1

Анализ действующей системы мотивации сотрудников, оценка ее эффективности

Обсуждение достоинств и недостатков существующей системы оплаты труда и системы нематериального стимулирования

Директор, зам. по финансам, рук. отдела кадров

3

Проведение общественного обсуждения новой системы мотивирования работников

Выработка и широкое общественное обсуждение предложений по внедрению новой системы мотивирования

Директор, отдел продаж, зам. по финансам, рук. отдела кадров

4

Анализ предполагаемых рисков при внедрении новой системы

Выработка мер по снижению рисков при внедрении новой системы мотивации персонала

Директор, рук. отдела кадров

5

Утверждение положения о внедрении новой системы мотивирования персонала в ИП Сапожкова В.И.

Подписание документа

Директор

6

Разработка расчетного коэффициента для начисления премии

Зам. по финансам, рук. отдела кадров

7

Поэтапное введение новой системы мотивирования сотрудников ИП Сапожкова В.И.

Параллельная работа по внедрению новой системы оплаты труда и морального стимулирования

Рук. отдела персонала, отдел продаж

8

Доведение до базового и административного персонала порядка работы в соответствии с разработанным положением о внедрении новой системы мотивации

Обобщение обсуждений, доработка проблемных вопросов, внесение необходимых поправок

Сотрудники отдела продаж

9

Начало действия положения о материальной и моральной мотивации персонала ИП Сапожкова В.И.

Рассылка по почте

Отдел кадров

10

Подведение предварительных итогов и анализ по результатам

Подведение итогов работы по внедрению новой системы мотивации работников

Директор, отдел продаж, зам. по финансам, рук. отдела персонала