Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях партисипативного типа.pdf

2.Посредством налаживания коммуникаций формировать согласованность в трудовом коллективе. Должное информирование и разъяснение причин и целей изменений, авторитет руководителя, налаженные коммуникации между руководителем и сотрудниками, вовлеченность и согласованность сотрудников, их желание достигать целей предприятия являются важной поддержкой процесса изменений;

3. Поощрять творческий труд, предложения, идеи, способность брать на себя ответственность при условии, что работа сотрудником выполняется согласно должностным инструкциям в полном объеме;

4.При подборе персонала выявлять личные предпочтения претендентов, их ожидания от работы и развития на данном предприятии. Давать им достоверную и правдивую информацию о корпоративной культуре, перспективах служебного роста, критериях роста заработной платы.

Каждое предприятие уникально и должно привлекать не только сотрудников, обладающих необходимыми знаниями и опытом, а прежде всего желающих быть частью предприятия, обучаться и развиваться, добиваться целей как своих собственных, готовых работать в команде единомышленников, для которых небезразлична судьба предприятия.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:

• Изучены теоретические аспекты вовлечения сотрудников в управление организацией
• Рассмотрены формы партисипативного управления организацией

Таким образом, задачи курсовой работы считаю выполненными, а цель достигнутой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Гусева Н. Современные проблемы управления изменениями на развивающихся рынках. Организационные культуры: Международный журнал . – 2013 Том 12, №2 , с. 73-84

1. Чуланова, О.Л. A­ктуa­льнo­c­ть кo­мпe­тe­нтнo­c­тнo­гo­ пo­дхo­дa в управлении персоналом. Науковедение (электронный журнал). – 2014. – №5 (24) - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// naukovedenie.ru/PDF/79EVN514.pdf.
2. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. Интернет версия. Электронный ресурс- Режим доступа: www.km.ru/base/ojegov/main.asp.
3. Вершило Ю.М. Оценка влияния лояльности персонала на экономическую эффe­ктивнo­c­ть дe­ятe­льнo­c­ти кo­ммe­рчe­c­кo­гo банка Экономическая библиотека ,2016, № 2 - [Электронный ресурс] – Режим доступа:economy-lib.com/otsenka-vliyaniya-loyalnosti-perso

Свергун О. Вовлеченность персонала: ценное преимущество. Справочник по управлению персоналом. 2012 - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/journal/870/460105/.