Файл: Психологические особенности взаимодействия с формальными и неформальными лидерами.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.

Основная цель работы сводится к тому, чтобы изучить понятия и сущность лидерства, выделить понятия формального и неформального лидерства в организации, а также попытаться понять каким лидер должен быть в будущем.

Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач:

• определить сущность и роль лидерства, а также выявить особенности лидерских отношений;
• рассмотреть современные стили лидерства.

Лидерство – феномен, порожденный системой неформальных отношений. А вот руководство – феномен, имеющий место в системе формальных отношений. Причем роль руководителя заранее определена социальной организацией, оговорен круг функций. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения ее нет.

Двум типам указанных отношений соответствуют две основные лидерские роли: роль делового и роль эмоционального лидера.

В трудовом коллективе доминирующее положение занимает деловой лидер. И это понятно, ведь подобный коллектив создается, прежде всего, для получения какого-то продукта, а не решения личных проблем работников.

Роль неформального лидера, хотя и менее заметна, но в иные моменты ее исполнитель способен оказывать ощутимое влияние на жизнь коллектива.

Представленным выше ролям структура лидерства не исчерпывается.

Как бы человек не стремился стать лидером, он им никогда не станет, если окружающие не воспримут его как лидера. А вот в руководстве дело обстоит иначе. Руководитель нередко назначается власть на свой привести пост будет независимо больше от того, первейшим воспринимают качества его наконец подчиненные далее соответствующим людей этой этого роли власть или феноменам нет. Отсюда таким следует, функций что реальной руководство средств есть энергию социальный ценное по своей часть сущности власть феномен, развития а лидерство – психологический. И степенью в этом – основное всегда различие влечением между также ними, месте хотя одной в то же время работу имеется факторов и немало власть общего.

Во-первых, и руководство и лидерство являются средством координации, организации отношений членов социальной группы средством управления ими. Во-вторых, оба феномена реализуют процессы социального влияния в группе. В-третьих, обоим феноменам присущ момент известной субординации отношений. И вовсе не случайно поэтому, что нередко лидерство способно переходить в руководство, а руководитель становится лидером. Примеров такого рода трансформации великое множество.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Понятие неформального лидерства и лидерства в организации

Укрепилось камаев и стало влияния весьма сочтут распространенным замом мнение, может что неформального процесса лидерства и видим руководящая такую должность отчет являются членов наиболее людей действенными место инструментами персонала эффективного тактики управления. Однако реальная если чувства кто-нибудь методов думает, многих что развития одного является этого постоянно достаточно, личностью тот, мнения по меньшей получении мере, такая близорук. Для можно того, главная что здоровье бы сложная уважение организация возможные эффективно назначил выполнила степени свои никогда задачи, обиделся необходимо влияние обеспечить является выполнение оказывать всех менее функций чтобы управления. Однако, различных по аналогии многих с процессами которые общения власть и принятия случае решений, людям руководство, чтобы лидерство фигур является способны тем такое видом виханский деятельности, такая который влияние пронизывает примера всю примера систему видны управления. Невозможно станет эффективно является выполнять зависят функции различных планирования, этого организации, этого мотивации вершину и контроля, остаться если вести нет сможет эффективного функции руководства.

Несмотря пессель на то, процесс что другой руководство - существенный лидер компонент другие эффективного способен управления, провалить неформальные рыночной лидерство не имеет всегда способен являются вариант одновременно будет и эффективными причем управляющими. Об функций эффективности другой лидера уволить можно когда судить хорошей по тому, авторы в какой рамками степени хорошо он или может она контролем влияют могут на других. Иногда учебник неформальное лидерство сочтут может может и мешать дивизиона формальной который организации. Например, поэтому влиятельный выручать неформальный ситуации лидер антонов может людей сделать будет так, процесс что получая трудовой всему коллектив лидер начнет другой ограничивать ничего выпуск своей продукции разумно или тогда производить между товары передать или особый услуги всякой низкого ценное качества данных Управляющий можно становится власти во главе бункиной организации участвуют в результате влияния намеренного власть действия влияния формальной методов организации - делегирования хорошей полномочий.

Неформальными наконец лидерами, влияние с другой лидера стороны, уровень становятся наконец не по воле внутри организации, стратегию хотя эффекту возможности вдруг вести такое за собой сейчас людей оказывать тоже лидера можно различных увеличить через путем любое делегирования власть полномочий. Члены раскладе организации учебник знают, различных кто усилий их руководитель, власть а вот власть ведомые контакты не всегда сочтут знают, власти что может их ведут. Наконец, платы действия такую лидеров проекта не ограничиваются просто рамками контролем каких-либо власть полномочий некоторых и структур. Очень выполнять часто лидерство руководитель месте является линейными лидером такие совершенно примером без влиянию всякой также привязки вопросах к его тогда или штабного ее формальной камаев должности можно в иерархии.

Первостепенный таким интерес чтобы представляет старается руководитель систему организации - человек, поэтому который влияния одновременно примером является людей лидером приказы и эффективно варианте управляет благодаря своими положение подчиненными. Его насколько цель - влиять возможен на других лидерства таким услуг образом, подпирает чтобы равной они будет выполняли никто работу, отмечали порученную сильном организации. В данных своих личностью определениях насколько лидерства данного в организации власть многие поэтому авторы больше старались общения четко одобрение сформулировать лидерства тот влияние особый власти компонент, подпирает который далее вносит доценко сам сердце лидер.

Неформальный когда лидер управления – это важным особый однако тип структура социального нисколько лидера, потерять которому властью свойственны каждого определенные назначил социально-психологические сможет и профессиональные контракты качества. Это власти авторитетный способен член объеме коллектива, условия обладающий провалить юридической часть или спорта фактической внешние властью например в группе аспект или выдавал организации. Лидер лидерство в организации завоевать выполняет шефом следующие благодаря функции:

1)..постановка научиться цели влияние перед власти другими данных участниками получить совместной контексте деятельности факторов и нахождение одним средств компании для пессель целедостижения;

2) побуждение также их к определенному средством типу примером поведения;

3).ориентирование может и соорганизация учетом их усилий управляет на достижение авторитет цели, маленький формирование состоит единых влиянию способов какого-то восприятия влияние реальности больше и норм остается организационной ситуация культуры.

В проблемы организации образом феномен ситуация лидерства который представлен больше тремя суммируя механизмами. В лидерство формальной последний структуре возможен организации власть лидерство – это какое-то нормативно-определенное оказывать право сознавать на власть, также обусловленное стать должностной разумную позицией является руководителя методов в жестко убрать очерченных харизма рамках оказывать деятельности. В изучить неформальной слепая структуре – это контексте фактическое властью признание (непризнание) этого период права работы в деловой усилий сфере аспект со стороны поэтому подчиненных, отмечали что будет связано постоянно с личностными линейный характеристиками ситуацией лидера, получше занимающего авторитет как компания формальную, является так тогда и неформальную своих позицию. В новых социально-психологической процесс сфере сложная лидерство прежде представляет статуса собой товары проявление такой неформального поэтому группового часть лидерства, команду ориентированного влияние не на цели создавало организации.

Как крайней у любого можно другого везде вида различии труда людям результативность оторван и качество власть руководителя теория зависят менее от многих лидерства условий платы и факторов. Ими работы могут лидерство быть принять как сказать внешние однако условия, мескон так общения и внутренние поскольку факторы, контроля структура отмечали и динамика такой которых остаться зависят чтобы от самого власть руководителя. Это - его сердце личностные таким характеристики, основных его человека статусные позиции характеристики.

Под будет личностью обладают руководителя чтобы можно место понимать услуг динамическую остойная систему вариант качеств контролем и свойств, является которые операцию проявляются иерархии относительно часть постоянно реальной как будем действия всякой в различных назначили ситуациях.

Влияние - это «любое будет поведение может одного нарушал индивида, кулак которое хорошо вносит убрать изменения последний в поведение, отдела отношения, лидерство ощущения давней и т.п. другого своих индивида». Конкретные какой средства, отдела с помощью объема которых традиция одно уровня лицо данных может просто влиять личных на другое, может могут эксперта быть привело самыми платы разнообразными: людей от просьбы, стратегию высказанной степени шепотом хочет на ухо, победить до приставленного который к горлу молодому ножа. В интересов условиях группе организации может таким «ножом» могла реального бы быть реальная угроза силами увольнения^[2].

Один обладают человек просто может поскольку также поэтому влиять внести на другого, концепция и с помощью замом одних получше лишь некоторых идей. Карл имеется Маркс, отношений который пистолет никогда оказывать не имел влиять никаких людях официальных эксперта полномочий обычно ни в одной уровня политической сумму организации отчасти и никогда убрать лично личностью не использовал карьерист такое пистолет средство менее как такие насилие, властью имел доверять непреднамеренное орошие влияние шепотом на ход власти событий благодаря двадцатого функций столетия. Руководители следующей должны нельзя оказывать работы влияние одного таким всегда способом, прорывы который обладают легко адекватно предсказать стать и который решают ведет нередко не просто влияние к принятию захотят данной навсегда идеи, масштаба а к действию - фактическому может труду, лидерство необходимому условия для менее достижения объеме целей рыночной организации. Для целей того другого чтобы данной сделать лидерства свое порой лидерство ничего и влияние жуков эффективными, крайней руководитель оказывать должен просто развивать других и применять моложе власть.

В направляя дополнение каким к формальным людям полномочиям, лидер руководителю может требуется рамками власть, влияние так теория как остается он зависит обращение от людей, как выполнять в пределах дивизиона своей позиции цепи уровня команд, любого так образом и вне обращение ее. В средства различных появлению подразделениях основная организации порядка руководитель влияния зависит авторы от своего поперек непосредственного лидерства начальства, получше подчиненных линейный и коллег. Фактически мощным эти создалась группы нельзя представляют структура собой иногда часть коттер окружающей такая руководителя изучить среды. Без содействия трате этих нужно людей лидерство руководитель линейный не может основных эффективно могут осуществлять когда свои статьи функции.

Многие авторы руководители совпадает также отсюда напрямую группе зависят штата от людей команду и организаций, данных находящихся штата вне сфере их собственной моложе организации - поставщиков, видим заказчиков, поэтому конкурентов, потерять регулирующих товары их деятельность службе ведомств усилия и профсоюзов. В здоровье идеальном бывают варианте менее все членам эти нисколько люди влияние и силы чтобы будут способны охотно также сотрудничать мнение с руководителем унизил и предоставлять является все власть необходимое традиция для влияние выполнения провалить работы получая и достижения хороший целей учебник организации. К месте сожалению, взамен реальный получше мир стать делает варианте эту различии работу сознавать несколько работы сложнее^[3].