Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий.pdf

Таблица 2.2

Результаты расчета влияния факторов на прибыль от продаж ООО «Эрик»

в 2018 году

Как можно увидеть из сведений, представленных в таблице, основной размер влияния на увеличение суммы прибыли ООО «Эрик» оказали повышение уровня доходности компании. Для дальнейшего роста суммы прибыли ООО «Эрик» нужно повышать сумму товарооборота, делать лучше его структуру посредством: осуществления анализа покупательских потребностей, а это предоставит возможность повысить физический объем реализации; проводить эффективную ценовую политику при помощи акций, скидок, бонусов для постоянных покупателей;

- сокращать сумму издержек обращения посредством ускорения оборачиваемости товаров и улучшения уровня производительности труда и пр.

Для оценки эффективности рассчитываются различные показатели рентабельности организации, увеличение которых в динамике является свидетельством повышения результативности хозяйственной деятельности.

Показатели рентабельности основной деятельности – продажи товаров – по ООО «Эрик» за 2016-2018 годы представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Показатели рентабельности ООО «Эрик» за 2016-2018 годы, тыс.руб.

По данным табл. 2.3 могут быть сделаны такие выводы. Самый высокий уровень показателей рентабельности виден в 2018 году. В 2017 году уровень рентабельности продаж стал выше на 0,37% и составил 0,85%.

В сравнении с 2017 годом был видимый прирост уровня рентабельности продаж в 2018 году (в размере 0,45% по сравнению с показателем прошлого периода). Это произошло по причине большего прироста суммы прибыли в сравнении с повышением суммы оборота оптовой торговли. Уровень рентабельности фондов в 2017 году стал выше на 2,5%, а в 2018 году – на 3,14%, составив 7,81%. В связи с этим, по причине большего прироста суммы прибыли в сравнении с ростом стоимости основных фондов каждые 100 руб., которые были вложены в основные фонды, стали приносить больше суммы прибыли. Также наблюдается в 2018 году прирост показателя рентабельности собственного капитала на 1,65% (против прироста в 2017 году на 1,56%), это связано с большим приростом прибыли в сравнении с ростом собственного капитала, что свидетельствует о повышении эффективности его использования.

Повышение уровня рентабельности совокупных активов в 2018 году было равно 1,23% (в сравнении с ростом его в 2017 году в размере 1,21%), это было по причине того, что все вложенные в совокупные активы средства приносили большую сумму прибыли, а это показывает эффективности их использования.

Представленные показатели положительным образом характеризуют уровень эффективности деятельности ООО «Эрик».

Тенденция роста показателей рентабельности торговой компании предоставляет возможность говорить о росте уровня ее конкурентоспособности.

Выводы. ООО «Эрик» - типичная коммерческая организация оптовой торговли, являющееся малым предприятием, в качестве основного вида деятельности которой выступает торговля множеством строительных и отделочных материалов. ООО «Эрик» были достигнуты высокие результаты ее финансово-хозяйственной деятельности в 2018 году, выраженные в повышении суммы прибыли до налогообложения на 1530 тыс.руб., или на 82,3%, а это вызвало соответствующее увеличение суммы прибыли, которая остается в распоряжении компании, в размере 1170 тыс.руб., или на 82,3%; в 2018 году в сравнении с 2017 годом сумма выручки от продажи компании стала выше на 24580 тыс.руб., или на 19,6%. В 2018 году было видно повышение всех показателей уровня рентабельности, а это показывает усиление конкурентоспособности.

2.3. Рекомендации по увеличению прибыли предприятия

В таблице 2.4 представлена критическая оценка состояния системы управления финансовыми результатами в компании.

Таблица 2.4

Критическая оценка состояния системы управления финансовыми
результатами в ООО «Эрик»

По данным таблицы можно отметить, что в системе управления финансовыми результатами ООО «Эрик» больше негативных сторон.

Коммерческому директору попросту некогда заниматься тщательной проработкой планов финансовых результатов, также сказывается и отсутствие достаточной уровня квалификации.

В связи с этим можно отметить, что принятие в штат специалиста по анализу и планированию финансовых результатов может положительным образом сказаться на финансовых результатах деятельности ООО «Эрик».

За 2018 год видно меньшее повышение суммы себестоимости продаж в сравнении с повышением суммы выручки от продажи, а это всегда ведет компанию к увеличению суммы прибыли. В 2018 году было видно повышение всех показателей уровня рентабельности, а это показывает усиление конкурентоспособности. Введение в компании системы планово-аналитической работы позволит улучшить финансовые результаты, усилить контроль над формированием затрат и прибыли.

Для этого в ООО «Эрик» можно предложить нанять в штат специалиста по управлению финансовыми результатами. В его обязанности будет входить постоянный мониторинг финансовых результатов, планирование их, разработка мероприятий по их оптимизации. Это связано с тем что, как уже отмечалось выше, ООО «Эрик» в процессе своей торговой деятельности несет большие расходы, и чтобы избежать нерациональных потерь, необходимо установить более строгий контроль и учет за образованием финансовых результатов субъекта хозяйствования.

Необходимым является более подробным образом показать задачи, которые ООО «Эрик» должны быть решены в процессе улучшения управления прибылью:

1) в области разработки разного рода планов:

составление финансового плана важнейших показателей экономического развития компании;

разработка ценовой политики компании и составление прогнозов объемов сбыта продукции;

проведение оценки эффективности затрат;

осуществление оценки финансовых показателей и факторов их изменения;

2) в области организации в компании системы контроля:

осуществление подготовки внутренней управленческой отчетности оперативного характера с целью обеспечения своевременности принятия управленческих решений;

внедрение внутреннего контроля за образованием затрат и прибыли, в том числе по видам продукции;

осуществление подготовки необходимых сведений для руководства компании по результатам ее функционирования за предшествующий (отчетный) период времени;

проведение сравнения фактически достигнутых финансовых результатов с показателями по плану.

Расходы на подбор персонала будут равны 2 тыс. руб., заработная плата будет составлять 30 тыс. руб. Соответственно в год сумма расходов на содержание специалиста по анализу и планированию будут равны 488 тыс. руб. (из них 468 тыс. руб. составляет заработная плат и страховые взносы и 20 тыс. – сумма прочих расходов (канцелярские товары и т.д.)). Величина расходов на оборудование рабочего места специалиста по планированию будут равными 80 тыс. руб. (35 тыс. руб. – приобретение компьютера, 15 тыс. руб. – покупка офисной техники; 30 тыс. руб. – покупка мебели).

Применяя формируемые в системе учета и контроля, о финансовых результатах по компании можно значительно повысить точность планирования финансовых результатов предприятия.

Все это упрощает процедуру учета и контроля в части прогнозирования и анализа финансовых результатов компании.

Рекомендуется в программу «1С: Бухгалтерия 8.0» внести дополнительные настройки для формирования оперативной информации по финансовым результатам компании. Оплата за такие настройки составит 25 тыс.руб., также 10 тыс.руб. в год будет стоить обслуживание созданных настроек в программе.

Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы улучшения управления финансовыми результатами в компании потребуется проведение следующих затрат (таблица 2.5). Несмотря на серьезные затраты на разработку системы управления финансовыми результатами в ООО «Эрик», планируется, что такая система позволит повысить оптимизировать финансовые результаты предприятия. Также по расчетам специалистов, оптимизация плановой работы влечет за собой минимальный прирост выручки от продажи в размере минимум на 1%^[1].

Таблица 2.5

Затраты на реализацию системы улучшения
управления финансовыми результатами ООО «Эрик»

То есть после создания системы планирования и прогнозирования финансовых результатов выручка от продажи возрастет на:

165280 * 1 / 100 = 1652 тыс. руб.

Тогда минимальный прирост прибыли составит:

1652 – 605 = 1047 тыс. руб.

То есть система управления финансовыми результатами компании будет достаточно эффективна.

Заключение

В курсовой работе представлены теоретические и практические основы анализа прибыли от реализации предприятия.

Прибыль выступает категорией, которая является известной с давнего времени, у нее появились новые содержания в условиях современного развития экономики государства, формирования действительной самостоятельности субъектов хозяйствования. Выступая в качестве основной движущей силы экономики рыночных отношений, прибылью обеспечиваются интересы государства, а также собственников бизнеса и персонала субъектов хозяйствования.

Объектом исследования в работе является ООО «Эрик».

ООО «Эрик» - типичная коммерческая организация оптовой торговли, являющееся малым предприятием, в качестве основного вида деятельности которой выступает торговля множеством строительных и отделочных материалов;

ООО «Эрик» были достигнуты высокие результаты ее финансово-хозяйственной деятельности в 2018 году, выраженные в повышении суммы прибыли до налогообложения на 1530 тыс.руб., или на 82,3%, а это вызвало соответствующее увеличение суммы прибыли, которая остается в распоряжении компании, в размере 1170 тыс.руб., или на 82,3%; в 2018 году в сравнении с 2017 годом сумма выручки от продажи компании стала выше на 24580 тыс.руб., или на 19,6%. Видно меньшее повышение суммы себестоимости продаж в сравнении с повышением суммы выручки от продажи, а это всегда ведет компанию к увеличению суммы прибыли.

В 2018 году было видно повышение всех показателей уровня рентабельности, а это показывает усиление конкурентоспособности.