Файл: Принципы формирования корпоративной культуры.pdf

2. Необходимо разработать единый корпоративный стиль, присущий всем магазинам сети, который может включать, например, единый стиль одежды, единый корпоративный кодекс управления и т.д.

3. Участие в благотворительных акциях. Например, таких как:

— акция «Быть добру» — благотворительная акция в помощь бездомным животным, организованная общественным объединением защиты животных «Эгида» совместно с брендом PURINA;

— акция «Забег тысячи сердец» — забег в помощь детям, страдающим заболеваниями сердечно-сосудистой системы) и многих других;

2. Создание собственной спортивной команды, состоящей не только из сотрудников, но и членов их семей. Из развлекательно-спортивных мероприятий, которые можно провести с другими организациями можно предложить пейнтбол или спартакиаду;

3. Ввести день «Донора», которым может стать 14 июня — всемирный День донора;

4. Пригласить детей сотрудников на экскурсию в организацию. Снять видеофильм, где дети рассказывают о работе пап и мам;

5. Предложить сотрудникам самим проявлять инициативу в плане поощрительных ценностей;

6. Необходимо реализовывать программы косвенной материальной заинтересованности (например, выдача жилищных субсидий, «сервис передвижения» – помощь транспортом и т.п.);

7. Корпоративы, мастер-классы, тренинги и выездные мероприятия идеальны для сплачивания коллектива и повышения лояльности сотрудников. Например, если планируется корпоратив, можно предложить его подготовить самим сотрудникам, если планируется мастер-класс, то не стоит делать упор только на повышение прямых профессиональных навыков. На креативные мастер-классы, которые никак не связаны с профессиями сотрудников можно позвать и их семью, друзей. В данном случае укрепляются связи между людьми, а персонал чувствует, что должен больше сил отдавать компании. Здесь срабатывает мотивация отплатить добром за добро;

8. Ценности корпоративной культуры организации базируются на том, что работа каждого сотрудника важна, а потому если кто-то один не справляется, могут возникнуть сложности с реализацией всего проекта.

В этом случае необходимо устраивать мероприятия, которые бы позволяли погружаться всем сотрудникам в построение стратегии развития компании в целом или в специфику работы какого-то одного отдела. Здесь идеально работают стратегические сессии — форма групповой работы с командой, направленная на решение практических задач компании.

Этот формат тренингов позволяет определить позиции организации в настоящем и будущем и выработать (или откорректировать) стратегию ее развития. Стратегические сессии подразумевают участие ключевых руководителей организации и активную вовлеченность участников в принятие согласованных, стратегически важных решений компании и проработке текущих проблем подразделений.

Каждому человеку важно быть нужным, ощущать свою причастность к чему-то доброму и правильному. И если работа дает возможность не только зарабатывать деньги, но и сделать этот мир чуть-чуть лучше, то это обеспечивает лояльность и приверженность корпоративным ценностям не хуже любого социального пакета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Культура предприятия — это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести компанию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому культуру предприятия необходимо изучать, планировать, совершенствовать и регулировать ее изменения.

В данной курсовой работе были рассмотрены понятие, сущность, типы, структура, функции корпоративной культуры. Корпоративная культура организации —это философия и идеология управления, которые принимаются большей частью коллектива. Это ценности ориентации, ожидания и верования ее сотрудников, расположения и нормы, лежащие в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за ее пределами.

Корпоративную культуру можно разделить на три уровня: «поверхностный», «подповерхностный» и «глубинный». Среди ее функций особо важное значение имеют: охранная, регулирующая и замещающая.

Ведущие специалисты в менеджменте подчеркивают высокую значимость корпоративной культуры, как эффективного инструмента управления компанией. Исследователи проблемы, как теоретики, так и практики, отмечают устойчивую связь между успешностью компаний и степенью развитости их корпоративных культур. Поэтому руководству необходимо постоянно следить за развитием корпоративной культуры организации.

Изучив теоретические данные, было проведено исследование организационной культуры предприятия ОАО «Слонимский мясокомбинат», сделаны выводы и предложены направления по ее совершенствованию.

Анализ корпоративной культуры показал, что общество является успешным и перспективным.

В штат предприятия входят высококвалифицированные сотрудники, способные привести организацию к осуществлению ее целей. Отношения в коллективе между сотрудниками доброжелательные. Рабочие места поддерживаются в порядке. Предприятие защищает свои интересы, сохраняя коммерческую тайну.

Общество имеет свою символику, миссию, философию, цели и задачи.

Деятельность компании направлена на повышение степени удовлетворенности клиентов результатами своей деятельности, повышение профессионального уровня и слаженности в деятельности сотрудников, постоянное совершенствование качества продукции и услуг, предоставляемых клиентам комбината.

Отрицательным является тот факт, что не все сотрудники полностью удовлетворены существующей корпоративной культурой. Изменение корпоративной культуры организации предлагается осуществить через совершенствования основных элементов корпоративной культуры, а также с помощью внедрения Кодекса корпоративной культуры компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. — М.: Альпина Паблишер, 2015 г.— 212 с.

2. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталёв Е.Ю. Корпоративная культура в современной экономике России Журнал Менеджмент в России и за рубежом, 2010 г. №2. — 69с

3. Балашов А.П. Организационная культура. Учебное пособие. —Вузовский учебник. — М.: Инфра-М, 2016 г. —38 с.

4. Беликова И.П.Организационная культура. Учебное пособие. — М.: АГРУС, 2013 г. —213 с.

5. Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура. — М.: Альпина Паблишер, 2016 г. — 186 c.

6. Вайншенк С. Законы влияния. Как побудить людей делать то, что Вам нужно. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013 г.— 272 с.

7. Воронин М.А. Достучаться до сердец сотрудников. — М.: Интеллектуальная литература, 2015 г. — 192 с.

8. Гудкова Т.Д. Особенности корпоративной культуры российских компаний. — М.: Проспект, 2016 г. — 168 с.

9. Доши Н, Макгрегор Л. Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017 г.—115 с.

10. Егорова А.С. Этикет деловых отношений. —М.: ОЛМА Медиа Групп, 2010 г. — 39 с.

11. Замедлина Е.А. Организационная культура. —М.: РИОР, 2009 г.— 48 с

12. Кармин А. С. Культурология. Краткий курс. — М.: ЛитРес., 2010 г. — 136 c.

13. Киган Р, Лэскоу Лейхи Л. Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016 г. — 214 с.

14. Козлов, В.В. Корпоративная культура. — М.: Альфа-Пресс, 2009 г. — 304 c.

15. Колесников А.В. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций. — М.: Альфа-Пресс, 2011 г. —265 с.

16. Корпоративная социальная ответственность. Учебник. — М.: Юрайт, 2015 г. — 446 с.

17. Крылов А.Н. Корпоративная идентичность для менеджеров и маркетологов. — М.: ИКАР, 2014 г. — 222 с.

18. Кузнецова И.А. Вверх! Практический подход к карьерному росту. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011 г. —216 с.

19. Ленсиони П. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013 г.—196 с.

20. Лукаш Ю.А. Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. — М.: Флинта, 2012 г. — 218 с.

21. Макеев В. А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации. — М.: Ленанд, 2015 г. — 248 с.

22. Организационная культура. Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2016 г.—250 с.

23. Персикова, Т.Н. Корпоративная культура: Учебник. — М.: Логос, 2012 г. — 288 c.

24. Ревина М. А. Формирование корпоративных ценностей как инструмент воздействия на организационную культуру. — Вестник МГТУ Станкин, 2012 г. — с. 53.

25. Рычкова А. А. Корпоративная культура современной компании. Генезис и тенденции развития. — М.: БУК, 2015 г. — 165 с.

26. Селезнев П.С., Трофимова Р.П. Культурология. Теория и практика. Учебное пособие. — М.: Проспект, 2015 г.— 295 с.

27. Соболева О.Ю. Корпоративная культура: учеб. пособие. Рыбинск, 2009 г.— 213 с.

28. Сокольский К. П. Деловая жизнь. — М.: Научная книга, 2013 г. — 154 с.

29. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. — М.: Инфра-М, 2016 г.—125 с.

30. Столяренко Л.Д. Культурология. Конспект лекций. — М.: Юрайт, 2015 г.— 84 с.

31.Тихомирова О.Г. Организационная культура. формирование, развитие и оценка. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2017 г.— 82 с

32. Шапиро С.А. Организационное поведение. — М.: КноРус, 2012 г. — 352 с.

33. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е издание. — М.: Альпина паблишер, 2012 г. – 182 с.

34. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 4-е издание. — М.: Альпина паблишер, 2014 г. – 182 с.

35. Фоменков С.А. Порвать всех. Как построить большой бизнес в России. — М.: Альпина паблишер, 2015 г. — 200 с.

36. Чемеринская Ю.О. Круглая методика. Как сохранить драйв в тяжелые времена. — М.:Манн, Иванов и Фербер, 2014 г.— 368 с.

37. Языкович В.Р. Культурология. — М.: Тетралит, 2014 г. — 56 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Рис. 3 Логотип ОАО «Слонимский мясокомбинат»

Приложение 2

Таблица 4

Анализ структуры фонда заработной платы за 2016 год и 2017 год

Приложение 3

Таблица 5

Анализ мотивации труда за 2017 год