Файл: Управление финансами (Пути его совершенствования в РФ).pdf

4. Возможность выполнения финансистами творческой работы, не выходя из дома.

Современные российские предприятия переживают сложный этап развития, обусловленный изменением технологий производства, выходом на новые рынки, расширением объемов выпуска продукции.^[14]

В сложившихся условиях эффективная работа предприятия невозможна без проведения глубоких финансовых расчетов, составления стратегий привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. При этом роль специфических финансовых технологий управления постоянно возрастает, а внедрение в деятельность организации систем управления финансами становится все более актуальным.

Программное решение S-Finance, разработанное компанией ЗАО «КурсОр», предназначено для автоматизации финансового управления и позволяет сформировать автоматизированную систему управления финансами предприятия.

Преимущества автоматизации финансовой системы предприятия с помощью S-Finance

При автоматизации предприятие приобретает ряд особых преимуществ:

создание единого информационного пространства, прозрачного для всех пользователей: руководителей, собственников;

оперативность получения необходимой информации;

широкие возможности анализа и контроля собранных данных;

активная система оповещения об отклонениях;

снижение трудозатрат специалистов на поиск и обработку информации.

S-Finance поддерживает наиболее актуальные технологии управления:

бюджетное управление (включая антикризисное);

технология распределения финансовой ответственности по моделям хозрасчёта;

казначейство;

контроль целостности финансовых потоков;

оценка стоимости по балансовому листу (как предприятия в целом, так и его частей, направлений, деятельностей).

Бюджетное управление - оперативная система финансового планирования, учёта и контроля доходов и расходов организации по центрам ответственности и учёта.

Использование на предприятии бюджетного управления помогает:

организовать максимально эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия;

прогнозировать доходы и расходы предприятия;

рассчитать предполагаемый экономический эффект использования ресурсов;

выявить причины отклонения фактических финансовых показателей от прогнозируемых в результате качественного анализа данных;

выявить и снизить затраты предприятия;

своевременно реагировать на изменения рынка;

достичь стратегических целей предприятия.

S-Finance предоставляет возможность отслеживать движение денежных средств предприятия. Информация о движении денежных средств позволяет в любой момент времени оценить потребности компании в денежных средствах и объем денежных средств, имеющийся в распоряжении, что особенно важно для успешного развития предприятия.

Отчёт о движении денежных средств поможет анализировать:

изменения чистых активов компании;

изменения финансовой структуры компании (в том числе ликвидности и платежеспособности);

и способность компании влиять на объемы (и сроки) денежных потоков с тем, чтобы адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и возможностям.

Информация о движении денежных средств за предыдущие периоды часто используется в качестве основы для формирования представлений о размерах, сроках и определенности денежных потоков в будущем. Она также полезна при проверке точности составления прогнозов о будущих потоках денежных средств и при анализе связей между рентабельностью, чистыми денежными потоками и ценовыми изменениями.

План движения денежных средств показывает, когда именно и в каком объеме ожидаются денежные поступления, а также когда и в каком объеме предприятие должно оплачивать свои расходы.

С помощью плана движения денежных средств предприниматель может в любой момент времени оценить объем денежных средств, имеющихся в его распоряжении, и определить потребность в краткосрочных кредитах для пополнения своих оборотных средств.

Как средство управления рентабельностью предприятия в S-Finance используется составление бюджета доходов и расходов. Бюджет доходов и расходов отражает формирование экономических результатов деятельности предприятия. Он показывает структуру доходов и расходов, их объем, прибыль либо убытки компании за период.

Важным является и возможность учёта затрат предприятия. Информация о затратах предприятия - один из основных предметов интереса управленческого учета. После тщательного анализа возможно сократить затраты и, как следствие, повысить эффективность работы предприятия.

Возможности программного комплекса S-Finance

Ввести на предприятии разделение финансовой ответственности по видам деятельности (центры финансовой ответственности).

Выделить центры финансового учёта и центры утверждения бюджета.

Систематизировать и унифицировать процесс создания первичного бюджета согласно утвержденным статьям доходов (поступлений) и расходов (выплат).

Автоматизировать и оптимизировать процесс формирования, консолидации, согласования и утверждения бюджетов, сократив при этом длительность цикла бюджетирования и планирования.

Обеспечить быстрое взаимодействие между центрами финансового учёта и центрами утверждения/мониторинга в процессе корректировки, согласования и утверждения бюджетов.

Обеспечить быстрое взаимодействие между центрами финансовой ответственности и финансовым отделом в процессе создания, корректировки, согласования и утверждения плана платежей, а также при контроле фактического исполнения бюджета доходов и расходов.

Автоматически использовать исторические данные для создания более точных и своевременных бюджетов.

Передавать полномочия бюджетирования и распоряжения денежными средствами с уровня предприятия отдельным подразделениям.

Просматривать и анализировать сальдо предприятия по состоянию на любую дату.

Анализировать фактическое исполнение бюджетов с группировкой данных по организационной и финансовой структуре предприятия.

Анализировать выполнение плана по настраиваемым экономическим показателям предприятия.

Систематизировать и унифицировать процесс учета доходов и расходов, согласно принятой в компании финансовой структуре.

Подготовить необходимые данные для анализа бюджета движения денежных средств и анализа исполнения бюджета.

Подготовить необходимые данные для анализа бюджета доходов и расходов.

Регистрировать хозяйственные операции методом начисления.

Учитывать перераспределение затрат между центрами финансовой ответственности и центрами финансового учёта.

Учитывать взаиморасчеты с сотрудниками по заработной плате, выданным ссудам, подотчетным средствам и прочим внутренним операциям.

Учитывать затраты, выделенные на сотрудника.

Организовать ведение финансовых взаимоотношений с контрагентами.

Обеспечить управление платежами в режиме автоматического сопоставления с планами.

Автоматически классифицировать и распределять входящий денежный поток по финансовой структуре предприятия.

Взаимодействовать с автоматизированными системами учёта товародвижения (кассовое ПО, S-Market), с любыми системами регламентированного учёта (1C, клиент-банки, интернет-банки).

Максимально автоматизировать работу финансового отдела и выработать оптимальную технологию работы.

Программное решение S-Finance состоит из следующих функциональных модулей:

Модуль «Бюджетирование»

Модуль «Движение денежных средств»

Модуль «Хозяйственные операции»

Каждый модуль решает определённую задачу финансового управления.

Учётные справочники S-Finance позволяют:

Сформировать структуру планирования.

Описать финансовую структуру предприятия.

Построить любую учётную схему (вплоть до МСФО).

Также разработаны вспомогательные и служебные модули:

Модуль «Администратор»

Модуль «Конфигуратор»

Модуль отчётов

Модуль «Банковская выписка»

Система интерактивных уведомлений.^[15]

Выводы по 3 главе

Программный комплекс S-Finance позволяет создать автоматизированную систему управления финансами (АСУФ). Благодаря S-Finance все показатели работы предприятия будут как на ладони, руководитель получит полный контроль над финансовой деятельностью своего предприятия.

Заключение

Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.

Цель управления финансами - финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.

В управление финансами выделяются объекты и субъекты управления. Объектами выступают разнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему. Субъекты управления финансами - совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами - финансовый аппарат.

Управление финансами осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывают общегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, a также обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в РФ; и управление финансами отдельных субъектов управления. Также, в Российской Федерации общее управление финансами возложено на Федеральное Собрание и две его палаты - Государственную Думу и Совет федерации.

Оперативное управление осуществляет финансовый аппарат.

Министерство финансов организует и обеспечивает: разработку и реализацию стратегических направлений финансовой политики; составление проекта и исполнение федерального бюджета; разработку предложений по совершенствованию налоговой политики и налоговой системы, страховой деятельности, формированию и развитию рынка ценных бумаг; осуществляет выпуск государственных внутренних и внешних займов; осуществляет контроль за бюджетными учреждениями; разрабатывает методологическое обеспечение финансовой отчетности в стране; финансирует сферы деятельности.

Зa соблюдением налогового законодательства при пересечении товарами границы РФ, правильностью исчисления и уплаты таможенных пошлин ответственность несет Государственный таможенный комитет РФ.

Управление финансами на предприятиях осуществляют финансовые отделы и службы предприятий.

Если рассматривать автоматизацию управления финансами, то мною был рассмотрен программный комплекс S-Finance, который позволяет создать автоматизированную систему управления финансами (АСУФ). Благодаря S-Finance все показатели работы предприятия будут как на ладони, руководитель получит полный контроль над финансовой деятельностью своего предприятия.

Библиография

1. Конституция Российской Федерации с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации, от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// "Собрании законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Постановление Правительства РФ "Об утверждении Положения о Министерстве финансов РФ", №273, от 06.03.98.; "Положение о Министерстве финансов РФ".
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.12.2018) [Электронный ресурс] / URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19702/
4. Постановление Правительства РФ от 01.12.2004 N 703 «О Федеральном казначействе»
5. Программа повышения эффективности управления государственными и муниципальными финансами до 2025 года
6. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2017. - 158 c.
7. Беккуватова, К.В. Сущность, функции и исторические предпосылки развития финансов / К.В. Беккуватова // Наука через призму времени. 2018. № 1 (10). С. 45-48.
8. Глущенко, В. В. Финансология - наука о финансах и финансовом менеджменте / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - М.: ИП Глущенко В. В., 2017. - 116 c.
9. Григорьев, П.В. Электронное правительство в России: проблемы и перспективы развития/П.В. Григорьев//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 3. С. 179-184.
10. Государственные и муниципальные финансы: Учебник / И.Н. Мысляева. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 393 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-005276
11. Гаврилов, Л.П. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 184 c.
12. Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России. Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 1997.
13. Копыченко, Г. С. Программный бюджет - формальность или эффективный механизм устойчивого развития?/Г. С. Копыченко//Региональная экономика (59) УЭкС. 2017. -№11. -С. 1 -2.
14. Крутова, С.Г. Совершенствование процесса управления государственными и муниципальными финансами / Современные проблемы социально-экономического развития сборник материалов 4-й Международной научно-практической конференции. 2017. С. 103-107.
15. Поляк Г.Б. Финансы: учебник / под ред. Г.Б. Поляка. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. -735 с.
16. Финансы. /Под ред. Ковалевой А.М. Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1996.
17. Финансы в управлении предприятием. /Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 1995.
18. Финансы. /Под ред. Родионовой В.М, -М.: Финансы и статистика, 1995.
19. Финансы: учебник / под ред. А. Г. Грязновой, Е. В. Маркиной. М.: Финансы и статистика, 2010. С. 70.(1)
20. Черкасова И.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 1(21). URL: https://sibac.info/journal/student/21/93837 (дата обращения: 12.08.2019).
21. Щеголева Н.Г. Финансы и кредит: учеб. пособие / Н.Г. Щеголева, В.И. Хабаров. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011.–512 с.
22. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c.
23. http://finansistio.ru/finansy/upravlenie_finansami_ponyatie_i_suschnostj_upravleniya_finansami
24. http://fb.ru/article/261231/schetnaya-palata-rf-funktsii-predsedatel-polnomochiya
25. http://www.nicefinances.ru/ereads-589-1.html