Файл: Стандарты управления проектами (Современная концепция управления проектами).pdf

Все перечисленные стандарты увязываются в единую систему стандартом, который позволяет диагностировать и совершенствовать зрелость организации в области управления проектами, программами и портфелями. При этом в практике наиболее востребованными признаны (PMBOK® Guide) – «Руководство к своду знаний по управлению проектами» направлен на разработку терминологии и процедур управления проектами; (P2M2) – «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» направлено на повышение адаптивности предприятия к изменениям внешней среды; ISO 10006 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества в проектах»; PRINCE 2 «Проекты в контролируемой среде версия 2» ориентирован на масштабные государственные проекты и крупные организации.

Наличие стандарта управления проектами в компании свидетельствует о наличии определенного уровня зрелости процессов управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Боронина, Л.Н. Основы проектного управления: Учебное пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. - Екатеринбург: Изд-во УрФУ, 2013. - 119 с.

2. Безденежных, А.В. Проблемы корпоративного управления при реализации современных моделей корпоративного управления российскими предприятиями / А.В. Безденежных // Безопасность бизнеса. - 2013. - № 4. - С. 28-32.

3. Выходцева, Е.А. Проектное управление формированием корпоративной культуры / Е.А. Выходцева // Вестник Государственного университета управления. - 2014. - № 1. - С. 188-195.

4. Демарко, Т. Роман об управлении проектами / Т. Демарко; пер. с англ. А Максимовой. - 7-е изд., стереотип. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 352 с.

5. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер; пер. с англ. А.В. Федорова. - М.: ДМК, 2012. - 320 c.

6. Лайт Дж. Корпоративное управление / Дж. Лайт; пер. с англ. В.В. Егорова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 222 с.

7. Макеев, В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации. / В.А. Макеев. - М.: Ленанд, 2015. - 248 c.

8. Маюнова, Н.В. Основы управления проектами / Н.В. Маюнова. - СПб.: Алатея, 2018. - 267 с.

9. Полищук, О.А. Корпоративное управление как фактор повышения качества управления компанией / О.А. Полищук // Современные корпоративные стратегии и технологии в России: сборник научных статей. - М.: Проспект, 2017. - С. 91-96.

10. Полищук, О.А. Топ-7 методов управления проектами / О.А. Полищук // Проектные сервисы. – 2016. – № 5. – С. 91-99.

11. Управление проектами: учебник / под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 620 с.

12. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании: Учебник / В.Н. Фунтов. - СПб.: Питер, 2013. - 394 с.

13. Ципес, Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. - М.: Олимп – Бизнес, 2016. – 304 с.

1. Выходцева, Е.А. Проектное управление формированием корпоративной культуры / Е.А. Выходцева // Вестник Государственного университета управления. - 2014. - № 1. - С. 188. ↑

2. Управление проектами: учебник / под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – С. 67-68. ↑

3. Маюнова, Н.В. Основы управления проектами / Н.В. Маюнова. - СПб.: Алатея, 2018. – С. 55. ↑

4. Полищук, О.А. Топ-7 методов управления проектами / О.А. Полищук // Проектные сервисы. – 2016. – № 5. – С. 93. ↑

5. Спринт – это отрезок времени, за который команда создает часть продукта, готовую к показу и ценную для клиента. Каждый спринт - это мини-проект, который состоит из цели, плана по ее достижению, работы и конечного продукта. Если сравнивать разработку со съемками сериала, то съемка одной серии – это спринт. ↑

6. Полищук, О.А. Топ-7 методов управления проектами / О.А. Полищук // Проектные сервисы. – 2016. – № 5. – С. 96. ↑

7. Основные разработчики стандартов управления проектами являются: Институт управления проектами США - PMI (Project Management Inst itute ); Международная ассоциация управления проектами - IPMA (Internationa l Project Management Association); Японская ассоциация управления проектами - PMAJ (Project Management Association of Japan); Международная организация по стандартизации - ISO (Internationa l Standard Organization ); Агентство по ИТ и телекоммуникациям Великобритании - CCTA (Centra l Computer and Telecommunication Agency). ↑

8. Управление проектами: учебник / под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – С. 80. ↑

9. Маюнова, Н.В. Основы управления проектами / Н.В. Маюнова. - СПб.: Алатея, 2018. – С. 61. ↑

10. Лайт Дж. Корпоративное управление / Дж. Лайт; пер. с англ. В.В. Егорова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – С. 128. ↑

11. Безденежных, А.В. Проблемы корпоративного управления при реализации современных моделей корпоративного управления российскими предприятиями / А.В. Безденежных // Безопасность бизнеса. - 2013. - № 4. - С. 29. ↑

12. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер; пер. с англ. А.В. Федорова. - М.: ДМК, 2012. – С. 82. ↑