Файл: Коллективные методы принятия управленческих решений.pdf

Как мы видим, на этой стадии присутствуют разные методы принятия коллективных решений. Основным методом является совещание со своим персоналом.

После проведения необходимых совещаний, принято решение об участии в тендере. Поставлена задача перед сметным, юридическим отделом и бухгалтерией подготовить необходимую документацию.

По итогам торгов, ООО «Строймонтаж-2000» стало победителем. Необходимо приступать к строительным работам. Для этого надо согласовать график и проект производства работ со всеми сторонними организациями (МОЭСК, Газпром), чьи коммуникации проходят в пятне застройки. Было принято решение организовать совещания с представителями этих компаний (таблица 2).

Таблица 2

Согласование выноса коммуникаций

По протоколу совещания, приняты следующие решения:

1. Газопровод ПАО Газпром не попадает в зону застройки.
2. В зону застройки попадает 2 кабеля 6 кВ. Необходимо вынести эти кабели, согласовать работы с ОАТИ и МОЭСК.

Принято решение о необходимости согласования выноса кабелей. Получены необходимые геодезические отметки.

Основным методом принятия решений в этом случае является совещание с представителями собственников инженерных сетей.

ООО «Строймонтаж-2000» приступило к производству работ. Необходимо принять решение о привлечении субподрядчиков. Для этого проводится сбор коммерческих предложений, обсуждается цена договора, порядок оплаты и сроки выполнения работ (таблица 3).

Таблица 3

Принятие решения о приглашении субподрядных организаций

На основании коллективного совещания, было вынесено следующее решение:

1. Заключить договор с ООО «Озеленение-2000» на обустройство газонов, которые будут повреждены в ходе строительных работ.
2. Заключить договор с ООО «Электромонтаж-2000» на выполнение субподрядных работ по электроснабжению и электромонтажу.
3. Заключить договор с ООО «Сантех-2000» на выполнение субподрядных работ по строительству внешних и внутренних водопроводных и канализационных сетей.

Далее, производство работ ведется с отставанием в 15 суток от графика, утвержденного заказчиком. Проводятся еженедельные совещания с представителями заказчика, генерального подрядчика и субподрядчиков. Выявляются проблемные участки, на которые необходимо обратить особое внимание (таблица 4).

Таблица 4

Плановое совещание о производстве работ

ООО «Строймонтаж-2000» выполнило работы. Вся исполнительная документация передана заказчику. В приемке работ участвовал представитель Ростехнадзора. Был выявлен ряд недочетов в работах и документации. Все замечания устранены (таблица 5).

Таблица 5

Плановое совещание о завершении работ

Все работы завершены, выполнены качественно и в срок. Замечания устранены. Представители ООО «Строймонтаж-2000» подписали необходимые документы о завершении работ. Фирме была переведена сумма, согласно контракту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения данной курсовой работы были выполнены следующие задачи:

1) было изучено понятие коллективного метода решений. Рассмотрено само понятие решения. Причины, по которым люди прибегают к коллективным решениям вместо индивидуальных. Так же приведены принципы формирования творческих групп для принятия коллективных решений.