Файл: Факторы внешней среды прямого воздействия актуальные для предпринимательской деятельности.pdf

Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Рисунок - 2 Матрица SWOT-анализа

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо:

-  составить перечень параметров, по которому будет оцениваться  предприятие;

-  по каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что — слабой;

-  из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа.

Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз

Второй шаг SWOT-анализа — это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия:

-  составление перечня параметров для оценки рыночной ситуации;

-  определение возможностей и угроз предприятия по каждому параметру;

-  выбор из всего перечня наиболее важных возможностей и угроз и построение матрицы SWOT-анализа.

Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка.

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:

-  Как возможно  воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

-  Какие слабые стороны предприятия могут помешать?

-  За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

-  Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

2 SNW – анализ

SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ.

Strength (сильная сторона),

Neutral (нейтральноя сторона),

Weakness (слабая сторона).

В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

3 PEST – анализ

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления:

-  политических (Policy),

-  экономических (Economy),

-  социальных (Society),

-  технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Основные положения PEST – анализа:

“Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”

Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

PEST – анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

2. Организационно-экономическая характеристика организации

2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Ирклиевский коопторг»

Общество с ограниченной ответственностью «Ирклиевский коопторг» Выселковского райПО Краснодарского края, именуемое в дальнейшем «Общество», является хозяйственным обществом, создано в результате преобразования Ирклиевского ПТР Выселковского райПО, общество является правопреемником по всем правам и обязанностям.

Данное общество существует с июня 1999 года и находится по адресу: Российская Федерация, Краснодарский край, ст. Выселки, ул. Ленина, 59. Учредителем общества является Выселковское районное потребительское общество (Выселковское райПО). Реквизиты «Учредителя»: 353130, Российская Федерация, Краснодарский край, ст. Выселки, ул. Ленина, 59 Выселковское райПО.

Организационная – правовая форма и ее краткая характеристика – потребительская кооперация.

ООО «Ирклиевский коопторг» создал в марте 2002 году первое дочернее торговое предприятие – магазин «Продукты», видом деятельности которого является торговля продовольственными товарами.

Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Законом РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах и союзах) в РФ», Уставом Учредителя, решениями собрания уполномоченных райПО, Постановлениями Совета Выселковского райПО и настоящим Уставом.

Согласно Уставу торгового предприятия, целью деятельности ООО «Ирклиевский коопторг» является получение прибыли. Предприятие занимается следующими видами финансово-хозяйственной деятельности:

- закупка и реализация продовольственных товаров через арендуемую торговую сеть;

- создания сети магазинов оптовой, розничной и прочей торговли этими товарами;

- маркетинг, коммерческая, посредническая деятельность, в т.ч. внешняя торговля;

- реализация товаров народного потребления.

Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников (минимальный размер учредительного взноса не менее 8349 рублей), полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности.

Организационная структура торгового предприятия представлена на рисунке 3.

Общее собрание

Совет

Генеральный директор

Бухгалтерия

Коммерческий отдел

Менеджер торговли

Отдел кадров

Директор

Старший продавец

Продавец консультант

Кассир

Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Ирклиевский

коопторг»

Продавец

Высшим органом управления ООО «Ирклиевский коопторг» является общее собрание. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.

В компетенцию генерального директора входят все вопросы, связанные с решением проблем и текущей деятельности торгового предприятия и обоснование его перспектив.

Исполнительным органом ООО «Ирклиевский коопторг» является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.

В компетенцию бухгалтерии входят вопросы расчета себестоимости, калькуляции, а также учетных процессов на предприятии.
Коммерческий отдел занимается вопросами работы с поставщиками и клиентами.

Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ООО «Ирклиевский коопторг».

Показатели движения персонала ООО «Ирклиевский коопторг» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Движение персонала ООО «Ирклиевский коопторг» в 2012–

2014 гг.

Из таблице 1 видно, что, за период 2012-2014 года, тенденция роста и спада по движению персонала была не измена, это связано с тем, что в ООО «Ирклиевский коопторг» отсутствует текучесть кадров.

В таблице 2 представлены показатели экономической эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Ирклиевский коопторг».

Таблица 2 – Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов ОАО «Ирклиевский коопторг»

За анализируемый период выручка от продаж в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 35759 тыс. руб. или в 1,42 раза.

Вместе с тем, на протяжении всего периода наблюдалась тенденция роста себестоимости проданных товаров (темп роста составил 142,20%), а также заметно увеличение чистой прибыли на 555 тыс. руб. или на 1,44 раза. Что касается производительности труда на предприятии, она возросла на 2383,93 тыс. руб. на человека.

Доля фонда оплаты труда в себестоимости отражена в таблице 3.

Таблица 3 – Соотношение фонда оплаты труда и себестоимости продукции

Доля заработной платы в себестоимости значительно снизилась за период 2012 – 2014 гг. на 2,77%. При высоких финансовых показателях деятельности ООО «Ирклиевский коопторг» в целом свидетельствует о неэффективной системе управления работниками на предприятии.