Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Управление документооборотом..pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 249
Скачиваний: 2
Рисунок 2.13 Загрузка документов
Форма Документы, раздел Договоры представлена на рисунке 2.14.
Рисунок 2.14 Форма Документы, раздел Договоры
Поскольку не только Клиент присылает компании документы, но и компания отправляет клиенту сервис-репорты, счета и документы, закрывающие сделки, было решено включить раздел «взаиморасчеты» (рисунок 2.15) на внешний портал. На него будут автоматически грузиться сформированные бухгалтерией закрывающие документы и счета, а также сервис-репорты, проверенные клиентской службой.
Рисунок 2.15 Взаиморасчеты
Помимо разработанных разделов планируется подготовить раздел для кадровых документов, который будет включать кадровые документы, выгружаемые из бухгалтерских баз и консультантами финансового аутсорсинга.
Также перенос календаря на внешний портал позволит присылать клиенту уведомления о событиях по его проекту, что позволит заходить на портал только в нужное время.
Такой раздел, как отчеты, будет включать в себя репорты клиенту.
На таблице 2.1 представлен расчет эффективности внедрения внешнего портала со всеми планируемыми формами.
|
№ |
Раздел на внешнем портале |
Экономия времени в процентах по сравнению с традиционным методом |
|
1 |
Реквесты |
60% |
|
2 |
Загрузка документов |
65% |
|
3 |
Документы |
25% |
|
4 |
Взаиморасчеты |
70% |
|
5 |
Кадровые документы |
60% |
|
6 |
Календарь |
30% |
|
7 |
Отчеты |
40% |
Таблица 2.1 Расчет эффективности внедрения внешнего портала на платформе SharePoint
Средневзвешенный процент эффективности, рассчитываемый по формуле:
(E8*E7*E6*E5*E4*E3*E2)^(1/7), где E8 – экономия на отчетах, а E2 – на реквестах, равен 49%.
Итого, учитывая результаты пункта 2.1 главы 2, внедрение решения InfoPath для оптимизации документооборота компании повысит эффективность документооборота практически на 50%.
Заключение
В ходе работы был исследован документооборот консалтинговой компании «Беллераж Аутсорсинг и Консалтинг», была доказана актуальность выбранной темы для организации и ее дальнейшее применение в схожих сферах деятельности.
В ходе работы было изучено и описано решение InfoPath для оптимизации документооборота, которое представляет собой набор из трех основных компонентов:
- Web SQL Server
- Web SharePoint Designer
- SharePoint Services
Web SQL Server – база данных, в которой хранится информация.
Web SharePoint Designer – отвечает за интерфейс и формы.
SharePoint Services – средство формирования алгоритма процедур. Оно соединяет web-формы и базу данных.
В ходе работы был описан и проанализирован процесс документооборота после внедрения InfoPath.
Результатом проведенной работы является анализ документооборота компании «Беллераж Аутсорсинг и Консалтинг» до и после внедрения InfoPath. Были разработаны формы внешнего облачного портала с целью оптимизации документооборота с клиентами.
Произведен расчет эффективности внедрения InfoPath, эффективность документооборота выросла на 50%.
Проведенное исследование может быть полезно не только аутсорсинговым и консалтинговым компаниям, но и организациям, ведущим деятельность в сфере индустрии. В дальнейшем планируется доработать внешний портал и адаптировать его под мобильную версию.
Список использованной литературы
- Сапков В.В. «Информационные технологии и компьютеризация делопроизводства». - С - Пб.: Академия, 2006. - 288 с.;
- Горовой А. Выбор системы электронного документооборота // Система электронного документооборота FossDoc [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.fossdoc.ru/Article_03.aspx (дата обращения: 15.10.2015)
- Майкл Ноэл, Колин Спенс. InfoPath 2010. Полное руководство = InfoPath 2010 Unleashed. — М.: «Вильямс», 2011. — С. 800.
- Кондакова Н. Пути совершенствования документооборота // Секретарское дело. – 2010. – № 3
- Храмцовская Н. А. Актуальные проблемы современного делопроизводства и документооборота // Секретарь – референт. – 2010. - № 5.
- Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Куприянов Ю.В. Проектирование информационных систем. Практикум. - М.: Национальный открытый университет «ИНТУИТ», 2012
- Пагонин В.А. Корпоративные информационные системы / В.А. Погонин, А.Г. Схиртладзе, С.И. Татаренко, С.Б. Путин. – Тамбов:
Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ». 2012.
- Electronic Imaging – Information Stored electronically – Recommendations for trustworthiness and reliability [Text]: ISO/TR 15801:2004. –ISO:2004.
- Поляк Ю.Е. От безбумажной информатики к электронному государству // «Информационные ресурсы России» №2, 2010
- Weldon, L. S. (2012). Knowledge sharing through InfoPath. Collaborative Librarianship, 4(1), 23-30.
- Stolle, C., Sparber, K., & Menger, M. (2011). Integrating Workflow and Document Management with Domain Applications by Using InfoPath 2010 with REST Interfaces.
- Dockal, L. (2012). Tool for supporting IT Infrastructure Library based on integration of Business Process Management system and InfoPath(Doctoral dissertation, Diploma thesis, Faculty of Informatics, Masarik University, Brno, Czech Republic).
- Muscholl, A., Abiteboul, S., & Benveniste, A. (2006). DocFlow: analysis, monitoring, and optimization of Web documents and services.
- Van Der Aalst, W., & Van Hee, K. M. (2004). Workflow management: models, methods, and systems. MIT press.
- Eloranta, E., Hameri, A. P., & Lahti, M. (2001). Improved project management through improved document management. Computers in Industry, 45(3), 231-243.
- Yimwadsana, B., Chaihirunkarn, C., Jaichoom, A., & Thawornchak, A. (2011). DocFlow: An Integrated Document Workflow for Business Process Management.International Journal of Digital Information and Wireless Communications (IJDIWC), 1(1), 219-229.
- Robb, J. D. (2008). Corporate Intranet based upon MS Office SharePoint Server 2007.