Файл: Анализ пяти конкурентных сил портера на примере ООО «Торговый дом «Миндаль».pdf

Количество разнообразных поставщиков достаточно большое, крупные сети так же пользуются услугами местных поставщиков, что позволяет покупателям приобретать свежие продукты за небольшую стоимость. В продуктовой сфере достаточно стабильные и проверенные временем поставщики, что делает вероятность форс-мажоров достаточно низкой. Приоритетность отрасли для поставщиков высокая, потому что для такого густонаселённого города требуется огромное количество продукции, что делает его привлекательным и приоритетным для поставщиков в данном регионе.

2.3.6 Выводы

Подведём итоги и предоставим рекомендации:

- Угроза со стороны товаров-заменителей присутствует, предложение по большей части не уникально и имеет аналоги. Рекомендуется дальше развивать идею фермерских продуктов, которых нет у конкурентов. Расширять ассортимент импортных товаров, которыми славится магазин.

- Рынок компании является высококонкурентным, есть ограничения в повышении цен. Необходимо приложить усилия в развитии большей лояльности к компании, осведомлении об уникальных предложениях именно в этой сети магазинов.

- Угроза со стороны новых игроков присутствует, но компания твёрдо стоит на ногах и имеет преимущества перед новыми компаниями на рынке. Рекомендуется проводить акции, сконцентрированные на построении длительных отношений с покупателями, чтобы не терять лояльных клиентов из-за новых компаний.

- Возможна угроза потери текущих клиентов в случае значительного понижения цен у конкурентов, но она маловероятна, так как сеть «Миндаль» активно следит за ценами конкурентов и старается не повышать собственные цены даже в текущей экономической обстановке, что, несомненно, сказывается на чистой прибыли компании. Компания делает акцент на собственное производство и сотрудничество с местными поставщиками, что позволяет предоставлять уникальные продукты покупателям и поддерживать интерес именно к этой сети магазинов.

- Поставщики на данном рынке достаточно стабильны, все компании в основном имеют одних и тех же поставщиков. Рекомендуется заключать больше контрактов с местными производителями, поставлять ещё больше уникальной продукции, чем привлекать большее число людей и поддерживать положительный настрой у текущих клиентов.

Заключение

Подробно изучив предоставленную Майклом Портером модель пяти конкурентных сил и применив её на практике, можно сделать вывод, что она является неотъемлемой частью конкуренции как науки, она помогает более детально исследовать собственную компанию – найти её слабые и сильные стороны, а так же подробнее изучить рынок, на котором компания находится, либо прикинуть свои силы на будущем, ещё не открытом для неё рынке. Модель могут успешно использовать маленькие семейные компании, либо крупные игроки. Главное понимать, что нужно делать с полученной информацией и какие выводы сделать из проделанной работы. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера пользовалась спросом после её публикации – более 40 лет назад, она и сейчас остаётся востребованной, даже по прошествии стольких лет, потому что она основывается на базовых критериях конкуренции, которые и в наше время остаются актуальными.