Файл: Проблема лидерства. Стили руководства и их влияние на коллектив (Сравнение понятий лидерства и руководства).pdf

2) Быть сфокусированным на проблеме. Для этого необходимо четкое делегирование полномочий между менеджерами с разграничением зон ответственности, что позволит каждому сотруднику заниматься одной или несколькими конкретными проблемами, проявляя свои индивидуальные навыки и опираясь на общую информацию.

3) Использовать подход, который предполагает тщательный анализ собранной информации и который приведёт к наилучшим результатам. Необходимо обеспечить, чтобы в процессе принятия решения участвовали специалисты различных служб, в первую очередь, требуется активное и непосредственное участие тех, кого оно непосредственно касается. Нарушение этого правила приводит к тому, что люди привыкают быть только исполнителями, считают, что участвовать в решении производственных проблем ‒ не их дело.

4) Учиться искать наилучшие подходы на каждом этапе процесса принятия управленческих решений. Помимо этого, необходимо также ввести обучение для быстрого ввода в курс дела новых сотрудников и управленцев, назначить ответственных за проведение обучения из числа их непосредственных руководителей или более опытных сотрудников.

5) Обеспечить централизованный контроль процессов принятия управленческих решений. Контролировать процесс следует заместителю, который в конечном итоге должен выбрать лучший вариант развития из предложенных.

6) Не принимать решение в спешке. Решение должно быть оптимальным, продуманным и объективным.

7) Учитывать принцип системности, ориентировать процесс на учет всесторонних факторов. Решение не даст ожидаемого эффекта, если оно преждевременно и, тем более, если оно запоздало. Поэтому следует учитывать принцип своевременности, который ориентирует на выбор наилучшего момента для принятия решения. Решение должно быть адекватно настоящему положению компании и состоянию внешней и внутренней среды. Для этого заместителю необходимо поддерживать постоянный контакт непосредственно с руководителем для получения информации о состоянии рынка и прочих факторов, которые могут оказать влияние на деятельность компании.

8) Принимающий решения несет ответственность за результаты реализации принятого решения. Требуется ввести меры мотивации сотрудников, установить систему поощрения и наказания сотрудников. Это станет еще одним стимулом для проявления индивидуальных особенностей и активизации в процессе принятия решений.

Заключение

Лидерство и руководство ‒ два взаимосвязанных понятия. Не имея лидерских качеств будет затруднительно руководить коллективом. Лидер - гласный и не гласный статус, который основывается на авторитете и позволяет влиять на группу, коллектив и реализовывать поставленные задачи. Утрата функций происходит с приходом нового лидера, пользующегося большим доверием и уважением. Руководитель ‒ формальный статус, придерживающийся должностных инструкций. Будет неправильным проводить границу между данными понятиями, можно лишь обозначить некоторые различия. Во-первых, лидер является понятием более широким, чем руководитель. Во-вторых, руководитель всегда имеет легитимный статус. Лидер может быть негласным и даже если его отстранят от занимаемой должности, он всё равно сохранит авторитет и статус. К общим чертам данных понятий можно отнести то, что руководство и лидерство являются средствами координации деятельности группы, реализуют процессы социального влияния, обоим присуща субординация отношений.

Тема лидерства в последние годы привлекает к себе очень много внимания. Именно на лидере лежит огромная ответственность. Ему все время приходится сравнивать себя с определенным эталоном, проводить ревизию принятых решений, следить за последствиями каждого сделанного шага.

Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.

Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.

Ответственные за будущее лидеры компаний стоят перед нелегкой задачей, ведь именно на них ложится значительная доля ответственности за поиски путей развития. Темпы изменений постоянно нарастают: сегодня многое не так, как было вчера, а завтра – всё будет иначе, чем сегодня. Действенность привычных стратегий снижается, а потому возникает вопрос о разработке новых.

Результатом эффективной работы руководителя является состояние, когда каждый член коллектива предъявляет к себе требования на фоне общего сознательного принятия определенных ценностей и задач. Задача руководителя ‒ эффективное использование собственных, индивидуальных и групповых ресурсов. От руководителя ждут положительных усилий по социально-психологическому формированию трудового коллектива из определенной совокупности работающих индивидов.