Файл: Общая характеристика проекта (Теоретические аспекты общей характеристики проекта).pdf

Заключение

Целью данного проекта является успешное открытие интернет магазина. В практической работе мы изучили план разработки проекта и следовали по нему. Мы построили организационную структуру, где подробно описали отделы и команду проекта, составили иерархическую структуру работ (ИСР) для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие работы могут быть оценены и спланированы.

Также составили матрицу ответственности, для регламентации несения ответственности участников команды в организации при выполнении задач. Руководитель проекта несет ответственность за все происходящее в нем. Поскольку заданий много, то руководитель имеет право делегировать выполнение заданий другим сотрудникам.

Помимо этого, изучили и составили сетевую модель нашего проекта. В сетевой модели мы описали работы и их продолжительность. Сетевая модель представляет собой схему работы или план действий по обмену данными. Подсчитали критический путь и ЖЦ, описали возможные риски проекта, их описание и пути минимизации и занялись календарным планом, в календарном плане много информации по дням развития проекта.

В теоретической части подробно были описаны: сущность, содержание и характеристика проекта и приведена таблица характеристики проекта как объекта управления.

В 1 главе второго пункта были приведены все процессы управления проекта, из них:

• Инициации проекта
• Планирования
• Организации исполнения;
• Контроля исполнения;
• Завершения проекта.

Это процессы, ориентированные на продукт – касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются ЖЦ проекта и зависят от области приложения.

Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект обладает новизной и неповторимостью и имеет строго определенные во времени начало и окончание.

Управление проектом, в широком понимании – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов и созидательной деятельности путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

Несмотря на многие стандартизированные рекомендации, не может быть единой методологии, которая бы гарантировала успех проекта. Каждая организация уникальна, как уникальна ее корпоративная культура и сложившиеся методы работы.