Файл: Теоретические аспекты  управления производственными запасами на предприятии.pdf

Табл. 10. Изменение показателей от мероприятия по снижению затрат на транспортировку

Первостепенной задачей управления товарно-материальными потоками состоит в том, чтобы выявить общую величину издержек, связанных с содержанием запасов. Структура затрат на хранение запасов в МП «ЖКХ ЧР» представлена в таблице 11. Можно заметить, что применение мероприятий позволит снизить затраты на хранение запасов на 3,5 процентных пункта от стоимости запасов.

Табл. 11. Затраты на хранение запасов

Таким образом, на размер расходов на запасы оказываю влияние организация, формирование и поддержание обоснованного размера совокупных запасов. Важное значение в этом случае приобретает внедрение системы стратегического управления закупочной деятельностью.

Предприятию необходимо не только разработать определенный план по формированию процесса закупок, но и следовать ему. Это необходимо для того чтобы иметь обширную информацию о своих потребностях, а также о спросе и предложении на рынке, о конкурентах и т.д.

Также предприятию требуется определить для себя грамотную организационную структуру. Она обуславливается размерами предприятия, зависит от его вида деятельности, а также географического положения. Необходимо определиться с методикой отбора и оценки поставщиков. А также необходимо провести усовершенствование, при помощи современных технологий, процесса закупок. Это необходимо для того, чтобы предприятие получало достоверную информацию о ситуации на рынке, что способствует росту производительности и эффективности действий подразделений, занятых в сфере снабжения.

Таким образом, путь к сокращению производственных запасов на предприятии лежит через:

• повышение рациональности при их использовании;
• отказ от запасов, которые превышают нормы;
• совершенствование нормирования;
• улучшения организации материально-технического обеспечения;
• четкой работы используемого транспорта.

Заключение

По итогам произведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Управление запасами ⎯ сложный процесс, который позволяет выявлять потребности производства в определенных ресурсах (материальных, финансовых, трудовых), конкретного их объема для технологического цикла с целью обеспечения заданного производственного ритма и выпуска продукции высокого качества при наименьших издержках.

Если на предприятии отсутствует эффективная система управления запасами, то это влечет многочисленные негативные последствия: простои производства, убытки при реализации продукции, нарушение исполнения договорных обязательств или наоборот ⎯ замораживание оборотных средств в неликвидных запасах.Эффективное управление производственными запасами возможно только при наличии механизма и большое количество методик, способствующих решению проблемы управления производственными запасами и в основе которых лежат различные приемы экономического анализа.

В работе предложены 2 основные модели управления запасами: модель управления запасами с фиксированным размером заказа и модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

В целом, результат управления запасами в МП «ЖКХ ЧР» по методике с фиксированным интервалом времени между заказами показал более плохой результат, нежели по методике с фиксированным размером заказа. Это связано с тем, что в последнем случае можно проводить постоянный контроль за величиной запаса. Это позволяет максимально быстро принимать решение о пополнении запаса. В то же время в модели с фиксированным интервалом времени между заказами необходимо проводить только лишь периодический контроль величины запаса. Это позволяет упростить процедуру применения модели и снижает операционные затраты.

Результаты анализа позволяют сделать вывод, что материальные ресурсы в МП «ЖКХ ЧР» используются не достаточно эффективно. Так как сокращается удельный вес материальных затрат в себестоимости оказываемых услуг, материалоемкость, увеличивается материалоотдача, но снижается прибыль на один рубль материальных затрат.

Путь к сокращению производственных запасов на предприятии лежит через:

• повышение рациональности при их использовании;
• отказ от запасов, которые превышают нормы;
• совершенствование нормирования;
• улучшения организации материально-технического обеспечения производства;
• четкой работы используемого транспорта.

Список использованных источников

1. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 2 «Запасы» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 25.11.2011 №160н).
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 (утв. Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 №44н) // Российская газета. ⎯ 2001. ⎯ N 140.
3. Приказ Минфина РФ от 28 декабря 2001 г. N 119н «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» // Российская газета. ⎯ 2002 г. ⎯ N 36.
4. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии.  М: Изд-во Дашков и К, 2016. 400 с.
5. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. ⎯ М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. ⎯ 372 с.
6. Бровин А.П. Порядок и условия применения классификации запасов производственных предприятий для их нормирования // Известия ВУЗов. ⎯ 2015. ⎯ № 6. ⎯ С. 144-149.
7. Воронкова, М.А. Управление запасами как фактор стратегического развития организации // Проблемы экономики и менеджмента. ⎯ 2017. ⎯ № 1. ⎯ С. 49-51.
8. Герт Н.В., Кузнецова В.А. Производственные запасы: терминологические проблемы // В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей победителей II Международной научно-практической конференции. ⎯ 2017. ⎯ С. 315-317.
9. Друцкая М.В. Проблемы оптимизации уровня запасов. // Экономика. Бизнес. Банки, 2016. № 1. С. 14.
10. Зайцева Г.В. Современные технологии управления запасами предприятия. // Общество: политика, экономика, право. 2017. № 2. С. 28.
11. Матушевская Е.А., Вездецкая К.С. Обзор основных методик анализа материально-производственных запасов // В сборнике: Современный стиль управления сборник научных статей. Ответственный редактор Е. А. Ильина. ⎯ 2017. ⎯ С. 319-329.
12. Мицель А.А. Многопродуктовая модель управления запасами с равной периодичностью поставок // Экономический анализ: теория и практика. ⎯ 2016. ⎯ № 40. ⎯ С. 55-66.
13. Муниципальное предприятие Чеховского района «Жилищно-коммунальное хозяйство Чеховского района» [Электронный ресурс]. – Режим доступа - http://www.cgkh.ru/
14. Разгуляев В.Ю. Выбор оптимальной модели закупок // Логистика сегодня, 2013. № 2. С. 118.
15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.-3 – е изд., испр. М.: ИНФРА – М, 2016. 320 с.
16. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник. М.: ИНФРА-М, 2013. 430 с.
17. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080200 «Менеджмент» и специальности 080507 «Менеджмент организации»; рекомендован УМО по образованию в области менеджмента / Александрова А.В. [и др.]; под ред. Н.А. Казаковой. - М., 2015. - 320 с.
18. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций.  Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017. 248 с.
19. Хазиахметова Р.И. Экономическая сущность материально-производственных запасов: национальный и зарубежный взгляд. // Современные тенденции развития науки и технологий, 2016. ⎯ № 5-3. ⎯ С. 160-162.
20. Хоничев, Ю.В. Учет запасов на предприятиях // Бухгалтерский учет. ⎯ 2017. ⎯ № 2. ⎯ С. 17.
21. Хедли Дж. Анализ систем управления запасами. М.: Наука, 2017. 72 с.
22. Шакирова А.А. Методика анализа использования материальных ресурсов // Экономика и социум. ⎯ 2015. ⎯ № 2-4 (11). ⎯ С. 1138-1140.
23. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами, 2-е изд., пер. с англ. М.: Альпина Букс, 2015. 304 с.
24. Шевчук Д.А. Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель. ⎯ М.: «Эксмо», 2015. ⎯ 414 с.
25. Экономика и финансы предприятия: учебник / Под редакцией Т.С. Новашиной. ⎯ Издание второе, перераб. и доп. ⎯ М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. ⎯ 206 с.